新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

台湾石化公司等待获准赴中国大陆投资石脑油裂解项目

台湾石化行业协会负责人近日表示，一旦台湾当局放松限制，台湾石化企业将赴中国大陆投资石脑油裂解业务；台湾当局称，未来几个月有望解除有关禁令。 台湾石化企业已在中国大陆进行投资，但规模较小，因为台湾当局的规定导致这些企业获取给料的渠道十分有限。向裂解和炼油等领域扩展业务将有助于这些企业在其主要出口市场扩张业务并整合供应链。     

搞好企业核心业务 促进企业持续发展

在由世界轴承大国向世界轴承强国转变中，中国轴承行业将面临更加残酷的竞争局面，如何保持行业企业的持续增长，笔者认为，搞好企业的核心业务是根基，是促进企业持续发展的不竭动力和源泉，尤其是作为企业的掌舵者，更应当清楚，通过偏离核心业务而进行大规模扩张以求增长的公司是不太可能成功的。     

信息安全考虑阻碍企业创新

IDC与信息安全风险管理方案提供商RSA近期发布的一份调查报告表踢，IT安全风险已成为业务创新单一的最大抑制因素，80％的受访者承认，企业曾出于信息安全的考虑而远离创新的商业机会。近80％的CEO认为，IT部门有责任为业务创新作贡献，但仅有21％的企业认为其安全措施具备战略性和前瞻性，有助于启动业务创新。这反映了企业普遍面临着信息风险管理与业务创新平衡的困扰。尤其当企业尝试将Web2．0应用到企业创新中时，出现数据漏洞和违反政策的概率也随之大大提升，将给企业信息风险管理带来新的挑战。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中，这是全方位的融合。     

组织管控之道——企业管控模式与支撑体系

企业常用管控模式及其特点 财务管控型。下属企业业务相关性一般很小。由于企业业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。     

什么是你要舍得放弃的业务?

开展新业务和退出旧业务是企业成长过程中不断遇到的两件大事。基业长青的公司无一例外，都是割舍业务的高手。通常来说，需要割舍的业务分为十大类：１．不符合企业战略转移方面的业务；２．处于衰退产业的业务；３．受资源和能力约束企业无法经营的业务；４．在产业竞争中，企业无竞争优势的业务；５．需要独立分拆发展的业务；６．非主营的而企业又无意扩张的业务；７．企业出于上市、合并重组等特定目的需要割舍的业务；８．不良资产业务；９．没有利润空间的业务；１０．不能为顾客创造价值的业务。企业退出业务可以通过内部分拆设立新…     

四大石油企业勾筑应对国际竞争新战略

2004年，国际原油价格屡创历史新高，国内能源紧张成为经济生活中最重要的话题之一。这一年，注定将对中国的大型石油企业造成深刻影响，中国四大石油企业开始打破以往业务格局，纷纷向全业务、全领域拓展，成为这一深刻影响的明显体现。     

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成：从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争，且在海外生产快速扩展，而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发，生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门，并将业务推向世界各地市场。     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

特殊的存货增值税业务的会计处理

特殊的存货增值税业务的会计处理孔志刚企业的存货增值税业务中有一些特殊情况，除了小规模的纳税人企业在进货时交纳的增值税应当计入存货成本外，作为一般纳税人的企业的特殊的存货增值税业务主要分为两个方面：一是在存货购进和储存过程中发生的特殊业务；二是在存货销...     

构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

Oracle电子商务套件在机械制造业中的应用经验

1．机械制造企业在信息化应用中面临的挑战 我国机械制造企业经过多年的信息化建设取得了显著的成果，大多数大中型机械制造企业都实施了OA、2D／3DCAD、CAPP、PDM、MRPII系统，但多数机械制造企业的系统都在企业局部应用，较少企业建立了业务全面、多系统间相互集成的信息系统。企业在信息化上达到了部门内部基本业务支持的效果，但很少达到企业整体业务改善的目标。例如：     

良好的客户关系是电子商务时代企业获取财富的重要源泉

建立良好的客户关系是电子商务时代企业赢得重复业务和利润的基础，而重复业务和利润是电子商务企业成功之所在。良好的客户关系需要企业将“以客户为中心”的理念贯穿于全部经济运营活动中，并通过个性化的产品和服务以及优秀的品牌效应来赢得客户的信任和长久的合作关系。从而为企业更多的获取财富创造条件。     

欧洲塑管领军企业不看好英伦市场

欧洲塑管领军生产企业威文（Wavin）集团宣布，将缩减其在爱尔兰的业务。该集团称，此次业务调整包括降低其位于都柏林北边的爱尔兰巴尔布里根（Balbriggan）生产厂的产能，减少该地区的管理功能，加强物流配送。该集团并未透露产能到底将降低多少，也未透露具体涉及哪些产品，只是对外公布该工厂现有的198名员工中，预计50人将被裁员。该调整预计今年9月结束。     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

企业税收筹划问题研究

企业税收筹划是指企业在合乎法律的前提下，采用将其组织机构、产品业务与交易重新架构和设计的方法，寻找税收法律中的税负下限，以使企业的税收负担最小。     

外企博弈中国——中国投资环境之争

真正能把握机遇的公司，是那些在全球的大环境下，将在华业务的开展融入其制造、市场营销、销售、创新、新业务模式培养和人才完善的综合能力中的企业。这一点也正是中圈挑战的第四大要素：企业必须改变其对中国的看法