共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
3.
通过广西送变电建设公司坚持运用目标管理生产与经营所取得成效的事例，论证了企业应实施目标管理的作用，强调了企业实施目标管理，以促进企业不断地发展。 相似文献
4.
《中国电力企业管理》2019,(15)
以本质安全建设为目的,以安全生产标准化建设为主线,以现场标准化作业、班组标准化管理、设备隐患整治、全员安全教育培训为抓手,国网陕西建设公司努力确保安全生产局面稳定,为企业高质量发展奠定坚实基础。 相似文献
5.
第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、 相似文献
6.
近年来,中国核工业华兴建设公司以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,企业收到良好的经济效益。 一、企业资金管理存在的主要问题 华兴建设公司是一个拥有二十多个下属单位的大型企业。由于下属单位相对独立管理、独立核算、独立计算盈亏,所以资金结算中心未成立以前,各单位大量的对外付款业务,就近依托所在地的商业银行办理;内部结算业务也因单位分散等原因,只能采用定期对帐、内部互抵结算的办法来解决。在资金管理方面主要… 相似文献
7.
京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策冯岩一、京津唐电网直属施工企业的现状集团公司直属现有北京电力建设公司、天津电力建设公司、北京火电建设公司、北京送变电公司、北京供电工程公司五个施工企业，共有职工１８２４６人。１９９４年劳动生产率为３... 相似文献
8.
建设公司从1996年起告别承包经营,实行资产经营,成为自负盈亏、自主经营的市场主体。但是,长期一贯制的计划经济运行模式,尤其是现行的工资分配制度,已严重制约了企业在市场经济海洋中生存与竞争的能力。在改革大潮的推动下,近一年来,建设公司坚持学邯钢,以成本为中心,实行成本否决的管理方法,实行了"按效益分配"、"按成本状况分配"、"按劳动实物量分配",在现代化管理实践中努力探索创新,初步形成了"名义工资进档案,实际收入看效益"的内部分配激励机制,引起了各方面的关注。一、分配制度改革势在必行建设公司是1984年由武钢四个基本建设单位合并而成的自营施工企业,长期以来,分配制度基本沿袭了武钢主体厂矿的工资分配方法,人均月收入 相似文献
9.
《中国电力企业管理》2019,(21)
建立科学的权责体系、实行适度的分级授权,是实现企业管理升级的重要问题。为突破管理瓶颈,中国能建葛洲坝三峡建设公司在分包管理方面实行授权试点,从授权原则确定、试点单位选择、授权事项清单制定和授权监管考核等方面进行了探索。 相似文献
10.
《中国电力企业管理》1996,(9)
外争市场内抓现场以人为本振兴企业河南第二火电建设公司改革开放以来，河南第二火电建设公司解放思想，更新观念，逐步确立了＂凭信誉外争市场求发展，靠管理内抓现场增效益＂的经营思路，初步形成了内部管理不断增强、市场信誉不断扩大、经济效益稳步增长的良好局面。一... 相似文献
11.
12.
以市场为导向 以改革为动力 促进企业快步发展河南第二火电建设公司经理刘景文党委书记赵宝珠河南第二火电建设公司坚持以市场为导向，以改革为动力，企业发展年年上台阶。１９８３年以来，产值、利润、劳动生产率分别平均以５６％、５８％和７０％的比率递增。１９９３... 相似文献
13.
中国华北冶金建设公司纪委适应国企改革的需要,紧紧围绕企业经营管理的重点环节,广泛开展效能监察,较好地发挥了纪委和监察部门的作用。5年来,建设公司和工程公司两级共开展效能监察66次,查处违纪案件325件,为企业挽回经济损失960万元。对推动企业施工生产和经营管理,促进党风廉政建设发挥了积极作用。他们的经验受到当地省纪委的重视。具体做法是: 一、把握重点,围绕材料采购管理进行效能监察 近年来,建筑市场竞争激烈,投标压价、垫资施工较为普遍,这对本来就微利的施工企业来说,无疑是“雪上加霜”。冶建公司 相似文献
14.
中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出… 相似文献
15.
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,… 相似文献
16.
大中型煤炭施工企业出路何在中煤第三建设公司项海福一、面临的难点问题１企业过度负债。１９９７年末，中煤第三建设公司资产负债率为７１６％，由于企业长期低效益运转，形成了大量的资产流失和资金挂帐。一些建设单位要求施工企业垫支施工、劳保经费严重超支等原因... 相似文献
17.
一、概况和成果中国施工企业管理协会应天津市第一建筑公司的邀请,于一九八七年二月五日至二月二十一日,对天津市一建进行了一次短期的管理咨询。咨询组由张岳东同志带队,邀请了第五冶金建设公司、第六有色金属建设公司、河南省第六建筑工程公司、大港石油管理局、天津第三市政工程公司、浙江省施工企业管理协会、天津市建筑业协会、天津大学等单位的专家学者共14人参加组成;天津一建抽调了13位同志协助工作。 相似文献
18.
对申报国家二级企业的中国化学工程总公司第十四建设公司进行了认真地考核评审,从质量安全、物质消消耗、经济效益、企业管理四个方面进行审定的结果,认定该单 相似文献
19.
资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理. 相似文献