企业兼并资产评估中的风险及其防范

一、资产评估中的风险 资产评估是企业兼并工作的核心,它不仅是确定兼并价格的依据,而且还是兼并完成后企业健康发展与成长的基础。在我国企业兼并实践中,一些实施兼并行为的企业对目标企业的资产评估工作不重视甚至忽视,结果不仅给企业造成了直接的经济损失,而且还为企业的将来发展带来了许多麻烦和障碍。具体说来,企业兼并资产评估中的风险主要表现在如下方面。     

谈资源枯竭矿山实施破产关闭资产评估前的清查准备工作

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》是指导国有企业改革和发展的纲领性文件 ,按照全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组的文件精神 ,对产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业和资源枯竭矿山实施破产关闭。国家对煤炭行业实施了“144 0”工程。笔者根据评估前的资产清查实践 ,整理了几条资产评估前期资产清查工作的要领 ,供资产评估委托单位参考。申请评估的资产占有单位 ,接到全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组兼并破产项目通知后 ,就可以选择有资产评估资格的资产评估机构进行…     

企业兼并的资产评估

随着我国经济体制改革的深入发展,企业兼并活动将愈来愈频繁。资产评估如何适应企业兼并规范化的需要,中恒信会计师事务所在这方面做了一定工作,笔者参与该所组织的某个企仆兼并的资产评估实践,现提供研讨我国企业兼并的资产评估现状我国的企业兼并具有极强的行政色彩。兼并一般都是在两个企业之间,经政府撮合、洽谈、进行行政干预。实施协商议价后成交的。显然,这种企业间一对一的协商议价方式,既没有其它选择余地,又没有引进市场竞争机制;资产转讨价格以兼并企业能够承担、接受为原则,较少考虑资产转让价格与其实际价值是否相当…     

在企业先破产后兼并资产评估中应注意的几个问题

<正> 在企业破产期间进行资产评估采用清算价格法,以求快速变现。兼并评估是以资产保全、补偿为目的的评估,一般适用于重置成本法。破产企业评估有效期为半年,过期失效。在兼并企业评估中,首先要进行资产清查、产权     

企业收购兼并中的价格确定问题

企业收购兼并是一种发生于兼并双方的自主、自愿、公平交易基础上的经济行为,其最终结果,是实现兼并企业与被兼并企业间的产权转让。产权转让的核心问题即是价格确定问题。在社会主义市场经济条件下,产权作为一种特殊的复杂商品,其价格的影响和决定因素具有一些不同于一般商品的特征,本文主要阐述产权交易中放兼并企业收购价格的影响因素及定价方式。 一、被兼并企业资产收购价格的影响因素 从理论上讲,商品价格是价值的货币表现,是围绕商品的价值量上下波动的。因此,企业产权价格应主     

如何顺利实施企业兼并

企业兼并作为企业资产转移和优化组合的经济运动,在市场经济国家可谓司空见惯。但在我国,则是在改革开放发展到一定阶段以后才出现的新生事物。 企业兼并,就是对一些长期经营不善、资不抵债、扭亏无望的企业实行“安乐死”,既最大限度降低国家的损失,又解脱这些企业自身的困境。同时将有限的国家资源集中起来,为那些经营有方、效益突出、前景光明的企业“强筋壮骨”。因此,要抓住优势企业与困难企业差距拉大的有利时机,鼓励优势企业去兼并困难或破产企业,利用被兼并企业的厂房、设备、场地等使自身得到低成本扩张;而劣势企业也可以从用优势企业的产品牌子、生产技术、管理经验等使自已获得新生。所以说,企业兼并这种经济运动的优点是显而易见的。     

论公司购并活动中的财务战略管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其它公司控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界，几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。也可以说，这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企业的规模，来抓住有利的市场时机，实现快速发展。     

兼并民营企业需关注的风险

<正>企业并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。它是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,它包括兼并和收购,其实质是企业权利主体不断变换的过程。     

论我国企业兼并中存在的问题及建议

1．政府的行政干预过多，兼并机制难以发挥作用。在现行体制下，企业独立的法人地位还未最终形成，对兼并这种复杂的经济运行形式还比较陌生，因而政府的牵线搭桥，行政推动是必要的。但是，在目前企业兼并活动中，政府的盲目干预行为过多，一些企业主管部门对被兼并企业的资产不做科学评估，而     

依靠优势 兼并困难企业 盘活资产 壮大自身实力

依靠优势　兼并困难企业　盘活资产　壮大自身实力邱广培１９９０年以来，上海太平洋化工（集团）公司焦化总厂在发展社会主义市场经济中，连续兼并了四家亏损严重、无力经营的国有中小型企业。几年来，发挥了大厂在经营、管理、资金、人才、技术等方面的优势，帮助这些企...     

试析企业设备资产评估

资产评估作为一门科学和行业,是市场经济的产物。设备资产评估是通过市场经济规律评定设备的现时价值,反映资产的动态价值量,以利于资产从静态管理转变为动态管理。笔者现结合企业设备资产评估工作的现状谈点个人见解。 资产评估通过对资产某一时点价值的估算,正确评定资产的价值量。资产评估目的是依法对国有资产所有者和经营者、使用者的资产产权进行界定,科学估算资产价值,     

财政部发布企业兼并财务问题暂行规定

<正> 最近财政部发布了《企业兼并有关财务问题的再行规定》,主要内容: 一、所谓“兼并”是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下,兼并方企业承担被兼并企     

股份制企业的组建方式

股份制企业的组建方式有两种:一种是新设,一种是由现有企业改组。企业新建、扩建时、可将多方投资的份额转换成股份。在企业兼并中,被兼并企业的资产所有者或将资产作为股份入股到兼并方企业中,将兼并方企业改组为股份制企业;兼并方企业也可以通过对其它企业控股,实现兼并,将被兼并方企业改组为股份制企业。     

中国企业兼并的“四化”

一、兼并行为市场化在中国以往的企业兼并中 ,政府是企业兼并行为的主要主体 ,企业兼并的实质是一种政府行为而非市场行为 ,它主要以优化社会资产配置 ,减少亏损企业为取向。随着社会主义市场经济体制的确立与发展 ,企业应该成为兼并行为的真正主体 ,以优化配置企业内部资源 ,提高企业市场竞争力为取向 ,以追求利润最大化和增强市场竞争力为原始动因。因此 ,政府对企业兼并的管理重点应该转向间接干预 ,通过产业政策 ,运用多种间接调控手段 ,诱导企业兼并向有利于优化社会资源配置的方向发展。二、兼并手段证券化在美国等西方发达国家中 ,企…     

关于煤炭企业开展兼并活动的几点设想

关于煤炭企业开展兼并活动的几点设想匡敦校冯浩一、煤炭企业兼并的指导原则１自愿有偿原则。在开展兼并活动过程中，应严格按照市场法则办事，兼并应在双方完全自愿的基础上进行。兼并前要委托法定的评估机构对被兼并企业的资产、债务进行全面、公正地清理和评估。在此...     

国资局发布《在若干城市试行国有企业破产有关资产评估问题的暂行规定》

为了贯彻《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题补充通知＊,做好国有企业破产试点过程中的资产评估工作,切实维护国有企业所有音、经营者和债仅人各方的合法权益,最近,国家国有资产管理局颁布厂在若干城市试行国有企业破产有关资产评估问题的暂行规定「破产企业的评估程序和范围包括．经批准进入破产程序的国有企业,应在法院受理企业破产申请之后,由清算组报国有资产管理部门办理资产评估立项,整体资产评估结果经清算组审核后报国有资产管理部门验证确认。破产企业评估方法及原则是：破产企业资产评估,」…     

关于商誉资产评估的几点认识

商誉即企业的信誉和声誉 ,作为无形资产的一个组成部分 ,它是企业产权中不可忽视的重要部分 ,事关企业的生存与发展。商誉在企业开展兼并、重组、对外投资、引进外资、联营等活动中扮演的角色越来越重要。因此 ,对商誉资产的评估也越来越引起人们的高度重视 ,下面就商誉资产评估谈点认识。一、我国商誉评估存在的问题由于商誉资产具有非实体性、不确定性以及使用价值的非直接性等特点 ,所以商誉评估比其他资产评估难度更大。加上我国商誉评估工作起步较晚 ,人们对商誉资产评估认识不足 ,缺乏经验 ,在商誉资产评估工作中存在一些问题。１．在…     

适应形势需要 开展设备资产评估工作

在搞活经济的形势下,上海市设备管理协会为了加强对国有资产的管理,积极为企业提供咨询服务,成立了上海申威资产评估事务所,取得较好的经济效益和社会效益。资产评估在企业经营活动中占有越来越显著的位置。按照《国有资产评估管理办法》的规定,企业资产的拍卖与转让、企业兼并与联营、企业进行合资经营与合作经营或实行股份制经营、企业破产清算都应当进行资产评估。此外,在考核企业承包效果以及重大项目的经济审计也     

试论企业兼并法

市场经济是法制经济。法制经济的前提是经济活动中有法可依。企业设立、兼并、破产是市场经济中企业改制活动的重要形式。企业设立和破产 ,已经有了法律来调整 ,但对于兼并 ,目前尚无统一的法律法规来规范。本文提出了兼并法的概念 ,应该引起我们的重视。但这里主持人想提醒的是 ,法律应该考虑系统性 ,不能陷入解决一个问题就要立一个法的怪圈。     

企业兼并不可忽视的问题——企业文化重塑

企业兼并扩张是企业快速发展壮大的必由之路。但是,在企业兼并中,许多企业,特别是强势企业,往往忽视自身企业文化建设如何与被兼并企业的企业文化相融合的问题。大多数企业兼并决策是基于经济和财务方面的考虑,兼并后,输入资金和管理人员,而对企业文化的输入和重塑认识不足。本文就企业兼并中不可忽视的企业文化重塑问题谈一些粗浅的认识。