浅谈企业产品的市场定位

企业市场定位是企业经营的一种策略。即企业根据市场行情和对同行对手的分析,依据自身的实际,确定企业产品在市场上的位置,让它在特定的时间、地点,按照必要性,适应某一阶层消费者需求,以利与其它同行厂家竞争。确定企业产品在市场上的位置,它的目的,就是使自己的产品创造、培养一种特色,树立企业独特的市场形象。     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

连锁商店的市场定位分析

市场定位是指在市场的基础上确定目标市场,给连锁店在市场上和目标顾客的心目中寻找、安排一个独特的,理想的位置,在市场上树立巩固的产品形象与企业形象。市场定位包括产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位四个方面。市场定位的最终目的是为了确定连锁商店及其产品在消费者心目中的位置,没有价格、渠道和促销三者的定位与之相适应,连锁企业与产品在市场上和消费者心目中的位置是无法确定和稳固的,即使确定了也是模糊的,更无法加以巩固。因此连锁商店的市场定位是产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位的有机结合和综合运用。     

我的六点营销心得

规划目标市场 搞好市场定位 选择竞争策略 建设营销队伍 加强知识服务 要有战略思维 　　在市场经济大潮中,企业成败的关键,既靠自身产品过硬,更要依赖于完善有效的市场营销。特别是在当前,搞好市场营销,对于增加企业效益、推进企业全面改革和快速发展具有重要意义。 　　不同行业、不同企业的产品以及营销理念和方式、方法各具特色,但也有其共同点和可借鉴性。下面我就如何搞好企业市场营销谈几点个人看法。 　　一、目前企业营销工作普遍存在的问题 　　企业要搞好市场营销,必须以目标市场为中心,以顾客需求为导向,比竞争者更…     

从丑小鸭到白天鹅——对我国国际工程承包市场分析

目前国际工程承包市场的情况可以用八个字概括:起伏较大,前景看好。在这种大环境下对建筑市场进行细分与定位,有助于企业发现市场、选择市场,集中资源,以弱胜强。建筑市场可以根据区域、产品、发包商以及承包商等诸多因素进行细分,本文从区域和产品角度细分国际工程承包市场,从而帮助我国承包商确定目标市场。     

新建专业市场究竟如何定位?(下)

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。对于新建专业市场而言,笔者建议采取商业模式定位法来确定专业市场的定位。     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

房地产开发企业的产品系列平衡管理

产品系列平衡管理是根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种的一种定性分析方法。其基本原理是:把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产引力;把企业技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、材料来源等看作企业在市场竞争中实力;根据产品市场要求等状况和企业的实力,进行综合平衡,调整产品的品种构成,作出最佳的组合。产品系列平     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走"靠打价格战血拼"的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记"组合拳"。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业     

浅谈企业的市场定位

市场定位是施工企业站稳市场,保证施工任务的根本要求,也是施工企业致胜的关键一环.从市场角度讲,定位涉及多方面内容,但最关键.最紧要的为三个方面:施工企业目标定位、施工企业品牌(质量)定位、施工企业工程交易价格定位.本文主要从这三个方面对施工企业的市场定位作一个简要的论述,以期抛砖引玉,供企业的决策者参考.     

瓦轴合力打造世界级轴承产业基地

近年来，瓦轴集团根据国内外市场情况和企业自身条件，全面实施和推进“四个加速工程”和品牌战略，进行了大规模技术改造和产品结构与市场结构调整，实现了快速健康发展。     

企业标准制定与管理

企业标准制定与管理水利部电力工业部机电研究所１制定产品标准的目的建立企业标准使企业产品符合和超过国家标准、行业标准的规定，主要是以国家标准、行业标准为基础。在市场条件下，定位企业科研、生产的产品质量水平，主要以自身条件、市场情况和用户需要为基础。１?..     

以清晰的定位培育品牌特色

品牌建设首要的是对自己的品牌有一个清晰的定位,就是要在目标市场上找到自己的位置,在客户心里占据一个特定的位置。定位不在产品本身,而在客户心底。品牌是一个企业最重要的资产,而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时,品牌就获得自我发展的保证,进而使企业的竞争力得以提升;相反,品牌定位不当时,品牌     

印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位→目标产品的市场定位→经营战略定位→营销战略定位，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

谁在闷头赚钱

在今年进入科技百强的中国内地及香港制造企业中,有一升一降值得关注一是半导体设备、手机芯片、声学零件等企业,敏锐捕捉到移动终端市场的最新需求,闷声挣大钱;二是汽车企业业绩不稳,在市场判断、产品定位、新业务投资等方面面临诸多现实问题。     

潘振明：印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位一目标产品的市场定位一经营战略定位一营销战略定位。其中，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

中国润滑油市场现状分析与展望(下)

外国石油公司在中国润滑油市场的定位是：以高档油为主，大力扩占中档油市场份额。市场目标消费群体主要是原设备制造商、汽车修理厂、汽车出租公司和运输公司、加油站专卖店及汽车快捷保修店。外国石油公司掌握了一定的市场营销规律，针对润滑油销售的周期性、季节性和知识性采取不同的营销方式。相比之下，国内润滑油企业的市场定位不明确，营销力量薄弱，产品跟不上市场需求变化，缺乏科研与应用一体化的产品开发机制。根据中国国情，国内润滑油企业的市场定位应该是：努力扩占高档油市场份额，巩固和发展中档油市场份额，重视低档油的市场份额；在营销策略上，要强化“质优价廉”或“质同价低”的价格定位，让利于批发商，建立营销网络，讲究包装、服务、用户咨询、物流配送等。应坚决压缩全损耗用油的产量，严格控制中、低档油调合 厂的建设，坚持“以高档油为主、内燃机油为主、多级油为主和小包装为主”的发展方针，大力发展绿色产品。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

把脉细分市场，华为3Com量身定制专业服务

有研究显示:在信息化发展比较成熟的国家,其IT服务可以占整个IT市场的40%以上。显然,目前我国IT服务还有很大的成长空间。从根本上说,真正决定其命运的,还在于企业自身的定位和策略:某种意义上,服务才是决定市场成败的重要因素。     

市场是企业之本

市场是企业之本陈乐峰一个企业只有把生产出来的产品卖出去，顺利实现产品与货币的交换，生产才有意义，这个道理在今天看来是再简单不过的了。随着市场经济的发展，企业必须根据市场的需求和变化来组织生产和进行有效的经营，进而掌握主动权，我们称此为“有效果的劳动”...