印相2007——印相2007之“我的2007”

2007年转瞬即逝，身为印刷人的我们，整整一年都在忙碌些什么，回首一年里，有收获，有茫然，有欣喜，有失落，……2007年他们又有什么期待？来看看印刷人讲述自己的故事。     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

今日三峡——与陆佑楣对话

针对有关三峡工程的种种议论，您在不同场合多次使用了三峡工程是“理性的工程”这一提法。我们还注意到，在6月7日三峡蓄水一周年和7月8日三峡船闸通过国家级验收之际，您仍然特别强调要以“理性的眼光”看待三峡工程。作为全国电力行业创办最早并且在电力行业内外有较大影响的刊物，《中国电业》很愿意通过自己的渠道，把您对有关三峡工程一些舆论的看法告诉读者。     

企业物料财务管理五讲之三——供应链的库存管理

供应链的库存管理是管理库存及各种关系，以达到具体的销售目标。传统库存管理，企业各自为政，只力图使自己的成本最小化，却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存，促使其成本最小化。     

领导力：—位德鲁克式管理者的观点

美国女童子军前CEO佛朗西斯·赫赛尔本追忆德鲁克，分享自己对领导力的见解。     

没有最好 只有更好—如何选择保险渠道

案例：“一分耕耘，一分收获”。年终总结会上，小李喜气洋洋，因为一年来的辛勤劳动带来了一笔数目可观的奖金，这样一来他拥有自己私家车的多年梦想就要实现。 第二天一大早，小李就赶到汽车城。各式各样的汽车让小李看花了眼。经过左挑右选后，他终于瞄上了一款新上市的三厢车。向工作人员咨询一下价格，小李意识到自己口袋里的钱还不够。工作人员看到小李面露难色，便告诉他如果车款不够可以申请银行消费贷款。     

西门子——员工是内部的企业家

在西门子公司,员工有充分施展才华的机会,工作一段时问后。如果表现出色,都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打人“另册”,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。不称职的员工通过调整,找到了自己的位置。干得与别人一样出色。     

太和—走向世界的中国女装名牌

品牌渊源 1989年，年轻的丁风兰创办了武汉太和服装厂（武汉太和实业有限公司的前身），聘用年轻的设计师为公司设计服装，这些服装款式新颖、做工精细、价格适中，很快风靡一时。随着实力的增长，太和派出设计精英到国外学习，并聘请法国、日本的名师为太和做设计。其它公司也纷纷效仿，90年代初期，中国出现了自己的“时装”概念。     

合理使用标志—农产品商标战略系列谈（十一）

利用自己商标以外的标志（简称“其它标志”）来提高产品和商际的声誉（俗称“借光”）是生产经营过程中最常见的手段之一，但产品包装与宣传材料上有很多标志：有一些是法律规定而必须使用的（如：企业名称、产地等），有一些商品商标的所有权是属于企业自己的、是受法律保护的，而为了增加产品商标信誉而借用的标志，其所有权属于他人。     

企业的困扰—三角债席卷重来

企业的困扰──三角债席卷重来徐州矿务局杨方平去年下半年以来，国家出台一系列强化宏观调控的措施，已收到初步成效，金融形势有所好转。但目前经济生活中的矛盾和问题不容忽视，特别是新一轮三角债正席卷而来，企业被无情债网所束缚，步履维艰，谁也不能主宰自己的命运...     

国计民生总关情—中国农药工业协会理事长律先访谈录

没有农药，人们不可能不足够的粮食来养活自己，中国如果不使用农药，十几亿人口的泱泱大国发生粮食恐慌也决不是危言耸听。     

抓住机遇 发展自己─—学习《邓小平文选》第三卷的体会

抓住机遇发展自己─—学习《邓小平文选》第三卷的体会涂秀森《邓小平文选》第三卷的内容极其丰富，是建设有中国特色社会主义的理论基础，对于我们搞好企业深化改革，抓住机遇，发展自己，有很重要的指导意义。十多年来，我们就是在小平同志建设有中国特色的社会主义理论...     

IBM Lotus——助推知识管理

几个知识管理的实例 广州市国税局下辖多个区级分局和众多处室机构,每个处室、部门及分局都有大量种类繁多、使用频繁的文档。原先各处室、分局都各自采用文件柜管理自己部门的纸质文档,电子文档保存在服务器上不同目录下或用户自己的PC中,但这样的文件储存方式,带来管理上的极大不便,文档的安全性得不到保证,而且用户使用也不方便,经常不能及时找     

美沪—NPES专栏

您必须 及时掌握最新信息. 并从中抓住自己所需的占为己有。 清楚了解自己的产品和服务, 与同行沟通,知己知彼 分析你的市场, 了解客户需求,确定市场定位     

盐城——纺织工业新基地

在九三年十二月北京召开的全国纺织行业工作会议上,中国纺织总会吴文英会长作重要讲话:……江苏不少城市通过调整,扬长避短,闯出了路子,进一步明确了自己的定位。……盐城识以其资源,劳动力优势,建设以棉纺织行业为主的新基地。     

提倡环保 从我做起—东莞市英科水墨有限公司执行环保油墨标准的策略

2008年2月1日我国油墨行业开始执行国家环保行业标准（HJ），继之4月21日联合国开发计划署（UNDP）推出：“我们的贡献OUR PART”环保意识推广项目，并设计了一个碳中和机制，鼓励参与者为自己的“碳排放”埋单。     

杨祝辉副总经理谈─—生产领导应具备的素质

杨祝辉副总经理谈─—生产领导应具备的素质丁兆霞一个厂、一个局工作水平如何，与主管生产的领导有着直接的关系。生产领导应具备什么样的素质，杨祝辉副总经理发表了自己的看法，并提出以下几点要求：１．要有高度的社会责任感。只有有了高度的社会责任感，才能奋力拚搏...     

从宝马到西门子——德国企业的"责任感"文化

德国是一个工业发达国家,有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化.比如,宝马公司的文化理念是:"只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致."奥迪公司是"竞争是从来不睡觉的".西门子公司是"过去总是开头,挑战在后头".     

道博营销战略创新—品牌出击

品牌塑造：企业形象的筹码改革开放以来，中国企业刚进入国际市场，就面临国际品牌大举东进的攻势。这些世界知名企业有着丰富的营销管理经验和严密的管理体系，同时他们以雄厚的实力作保障，不惜投入巨额资金作广告宣传，不惜人力、物力建立无孔不久的销售网络，并辅以花样翻新的促销手段，抢占中国市场。这种强大的品牌入侵使中国企业面临巨大压力。我们武汉道博股份有限公司主要生产螺旋藻饮品系列及羊绒系列产品。公司如何振兴民族经济，如何在强手如林的竞争中立于不败之地？公司决策层认识到中国企业必须创自己的品牌，走出一条具有本…     

对动态股权制的分析：—襄樊市国有企业改革调节研究

目前，动态股权制在全国国有企业改革中具有探索意义，其本身具有10大理论创新之处，它与世界各国企业的员工激励或股权激励相比较，既有自己的独特创新，也有许多共同、一致和相通的地方、 尽管如此，这种方法既有共同性问题的背景，又有特殊性问题；既是共同性的方法，又是特殊性的方法。