做好绩效管理 达到人企双赢

正企业绩效管理,是指为实现组织发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析和考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。绩效管理强调组织目标和个人目标的方向一致性,要求组织和个人的共同提高,取得双赢局面;绩效管理是企     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

引进军事化管理思维 提高企业机关工作效率

机关作为企业的中枢神经系统,政令能否畅通、生产组织能否按程序、按计划正常运转,对企业的生产经营起着至关重要的作用。大力加强机关建设,努力创建阳光、责任、高效、和谐机关,是一个多方位、开放式、综合性的命题。在市场经济条件下,有效借鉴成功的军事化管理思维,将军事化管理的成功经验运用于企业机关建设上来,不断提高机关工作效率,是一项有益而可行的尝试。     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

职业生涯管理最大化挖掘员工潜力

职业生涯管理始于20世纪60年代末。在初始阶段,其关注重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了90年代,有组织的职业生涯管理、最大化地开发员工的职业潜力成为企业取得全面成功的途径之一。     

试论基准管理及其在我国企业的应用

一、基准管理的内涵与程序基准管理 ,是指对一个系统持续不断地衡量过程。这一过程包括企业持续地把自己组织的产品、服务及经营管理实践与世界上的领先者进行衡量和比较 ,以获得帮助组织提高业绩的信息 ,并通过分析这些信息 ,形成改进方案 ,付诸于实践。1 持续改进。基准管理是一个动态管理的过程。基准管理的目的是使企业的业绩不断改善 ,进入一流公司的行列或赶超一流公司。它是使企业绩效不断改善的良性循环过程。基准管理不能仅采用一个循环过程 ,然后相信自己已完成任务而放弃基准。由于世界上最佳基准的经常变化 ,使企业的基准管理必…     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

跨国经营中的人力资源管理

经济全球化的到来,使我国石油石化企业经营决策的作用范围随着国际业务的不断扩展,逐步迈出国门、走向世界。无论企业因何进行跨国经营,人力资源管理对于其国际活动的成功都至关重要。     

电力企业职业生涯规划与管理探讨

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标．并为实现这一职业目标，预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。     

未来管理五大趋势

信息经济学专家马家培教授提出，信息革命将继续引发管理及管理科学的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，呈现新的发展趋势，知识管理将日益重要。1创新管理的发展创新型管理的前提和结果必然是管理创新，它把创新贯穿于整个管理过程．信管理随着技术、市场等环境的变化而变化。创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业的创新管理有助于企业促进全面创新，使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。2风险管理的兴起高科技及其产业的崛起，市场、全出、经济的全球化扩张，导致不确定因素…     

张瑞敏谈海尔管理

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A.G.Lafley)一样,张瑞敏为人所知,不仅是因为他领导着一家卓有成效且真正有创业精神的全球公司,更是因为他围绕着一个概念框架组织这家公司,这个     

全方位 多角度 综合做好建设项目管理

随着市场经济的深入发展和经济全球化,煤炭基本建设项目的管理,需要在结合本行业特性的同时,不断与市场经济和国际惯例管理模式接轨,科学规划,规范管理,重点控制,用好机制,协调一致,做到全方位、多角度、综合管理。 一、确保组织、合同、信息管理到位,夯实建设项     

创新突破 学习为先

<正>从孔子的"思而不学则殆"起,学习已被认定为推动个人进步的得力工具。随着学习型组织理论的兴起,学习的价值扩展至组织领域。学习力是个人安身立命之本,是组织持续发展的不竭动力。唯有学习,个体生命才能防止知识的枯竭、思维的禁锢,组织才能不断突破管理架构的瓶颈和组织模式的机械与呆板。无论从个人角度还是从组织角度,学习都不是阶段性的任务,不是口号,而是与个人和组织相伴生的自始至终的行动。只是学习的系统化、制度化与否需要契机与探索。     

网络企业内控策略

20世纪90年代初期，世界范围内的企业普遍面临着战略领域的信心危机，一些企业的战略规划部门被解散或大幅度精简人员，一些管理咨询公司倾向于加强企业的作业改进。在中国加入WTO和经济全球化的大气候的推动下，我国的大中型企业信息化的程度也不断加快，虽然部分制造、服务行业引进了ERP技术，但成功案例并不多，     

细节管理对企业的重要性

<正>所谓细节,就是细小的环节或情节。在新世纪,随着世界多极化和经济全球化的深入发展,尤其是我国加入世贸组织后,现代管理者面对的是充满机遇和挑战的新形式、新情况。在激烈的国际竞争中要立于不败之地,就必须重视企业的细节管理。     

纪律:执行力的基石

"纪律第一"有两层含义:第一层是指在一个人诸多的优良品质中,纪律性是排在第一位的;第二层是在一个组织或团队的管理要素中,纪律是排在第一位的,是最根本最基础的。从个人来讲,纪律是个人成功的保障。     

电力企业实施标准化管理的战略地位和作用

正当前,我国正处于电力改革的关键时期,面对市场的风险和挑战,电力企业必须从自身挖掘潜力,不断提高核心竞争力。面对世界经济格局的不断变化,标准化管理成为企业提升竞争力,不断构建科学企业制度,树立良好企业文化,向现代型、国际型企业迈进的必然选择。企业实施标准化管理是国家标准化战略实施的重要支撑标准被视为世界通用语言,已经成为全球治理的重要规则手段和国际经贸往来与合作的通行证。随着我国改革开放政策的深化,经济全球化进程加快,企业的生     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。