关于构建我国银行危机预警指标体系的思考

银行危机预警指标体系是我国银行危机预警体系中的重要组成部分。结合国内外的一些研究成果,认为银行危机预警属于宏观与微观相结合的研究范畴,所以在构建预警指标体系时综合考虑外部环境对银行业的影响和冲击以及银行业自身运营状况两个方面,选取8个宏观经济指标和5个大类、13个分类银行体系自身指标构建起我国银行危机预警指标体系。     

黑龙江:接受新考验 实现新发展

<正>新考验与新困难新形势带来新考验。一是国际金融危机造成我国经济增速下滑,部分企业经营困难,电力需求增速滞缓,电费回收风险加大。二是农电安全管理更加严格。从2009年起,电监会要求报送生产人身伤亡事故情况,国家电网公司也把农电     

线损管理的逻辑和经验

<正>中国是一个农业大国,农电特性在很长时间内都会存在,这就决定了线损管理一定要强调农电特色,需在这一前提下客观看待线损管理问题。     

成品油销售综合经营指标三级预警机制探索--中国石油陕西销售公司的经营实践

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通过大数据平台,形成业务运行数据每日监控,实现对月度指标的跟踪预警。中国石油陕西销售公司以"红橙黄"经营指标三级预警为抓手,将综合指标评价理念贯穿到经营全过程中,为生产经营活动提供了直观的决策依据,实现了提质增效的目标。     

试论公司财务预算的预警功能

预算管理是公司对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.预算管理系统为公司预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个预警平台,发挥着预警功能,自动检测、生成的预警信息又可以通过网络传给相关负责人,从而有效促使公司经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行,确保预算执行情况的信息质量.本文试从公司预算指标的选取和预警系统的建立两方面来论述预算的预警功能.     

“四维度”推进农电创先管控

随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,南网公司在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,并实施全口径指标对农电业绩绩效考核,农电管理步入了创先攻坚阶段。2013年,南方电网广西河池供电局针对农电管理现状进行调研,通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理,理清工作思路,找出需要提升的三个重要基础工作、九项核心     

广西电网热点数据解读

1～11月,广西电网公司营销、农电工作成绩喜人。数据：售电量（全口径）927.1亿千瓦时,同比增长5.3%;县级供电企业完成234.77亿千瓦时,同比增长10.63%;所有县级供电企业综合线损率均在9%以下。 据悉,广西电网公司今年以来认真贯彻落实南方电网公司营销、农电工作部署,坚定不移地推动战略落地和管理提升。1～11月,主要生产经营指标完成情况良好,客户平均停电时间（全资产）6.32小时/户,同比下降84131％;售电量（全资产口径）927．1亿千瓦时,同比增长5．3％;其中县级供电企业完成售电量234．77亿千瓦时,同比增长10．63％;所有县级供电企业的综合线损率都在9％以下。     

管理提升信息系统的开发及应用

为切实提升县公司管理水平,解决农电管理中存在的突出问题,夯实农电管理基础,全面提升农电管理水平。国网山东淄博供电公司根据山东省电力公司的工作安排,研制开发了县公司管理创新提升工程信息系统,将各项工作、各个部门、各个专业、各项管理流程、各种信息、各种资料、各种活动集中在一个平台上,具备信息共享、资料查阅、阶段性评价、问题整改销号、工作计划填报审核、提升指标统计、工作提醒、短信提示等功能。     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

国家电网公司2008年农电工作主线——农电建设标准化

2008年3月18～19日,国家电网公司2008年农电工作会议在北京怀柔召开。会议提出,2008年,国家电网公司将以提升农电管理水平为目标,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,以建立评价机制和强化指标管理为手段,     

管理创新的责任担当

<正>农电的发展基本上是一个探索创新的过程,即使与大电网渐行渐近、城乡供电一体化进程加快,农电仍无现成的管理模式可简单复制,需要在学习和借鉴城市供电管理经验的同时,通过吸纳、消化和创新,形成能满足管理需要的特有模式,这是农电特性所在。当前和今后一个时期,农电发展进入加速期,体制、机制、环境等由过去的长期不变、渐变到现在的巨变,旧有矛盾的化解和新生问题的应对,均无现成良方,需要在管理创新中一一破解。在变革阶     

推行材料精细化管理 实现企业挖潜增效

正目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。这就要求煤炭企业必须创新发展思路,改进管理理念,摒弃传统的粗放式管理模式,坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,构建公司精细化管理系统,促进公司管理水平全面提升,确保企业平稳运行保证完成公司经营目标。材料指标是综合成本中的一项重要指标,该指标完成的好坏,不仅直接影响成本指标的完成,而且间接影响企业的整体经济     

征稿启事

<正>《中国电力企业管理》杂志是由中国电力企业联合会主办,面向国内外公开发行的综合性管理类期刊,每月10日出综合版,每月15日出农电版。农电版立足农电、辐射城乡,主要面向地(市)供电企业管理者;县级供电企业领导、中层管理人员;供电营业所所长、管理岗位人员;配电网工程技术人员;各级供(农)电管理部门人员。为进一步提高办刊质量,适应国家农电发展的大趋势、大形势,增强编读互动性,现面向广大读者征稿。一、重点征稿"专稿"栏目:征集各网省公司农电工作的月度动态、计划及阶段性总结的稿件。"观点"栏目:征集个人对于农电管理体制改革、企业管理、文化建设、经营服务等方面见解与看法的稿件。要     

薪酬分配市场化

<正>农电工薪酬分配和农电业绩提升,是目前农电绩效管理的热点和难点。山东省淄博供电公司通过实行内部模拟市场,在创新农电工薪酬分配机制方面进行了积极的尝试。目的是把市场运行机制引入农电绩效管理,充分调动供电所和电工组人员的积极性,发挥他们在增供扩销、降损节能、规范用电分类、电费回收等方面工作的主动性和创造性,进一步提升农电业绩。     

签订责任书助力农电管理接轨

为不断提升合浦供电公司的专业管理水平,完成农电管理接轨的目标,近日,北海供电局与合浦供电公司签订专业一体化延伸管理责任书,助力农电管理接轨。     

企业危机的财务先兆

任何企业不论其规模如何,业务性质如何,都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失,而且危及企业生存。企业危机的出现不是偶然的、突发的（除非天灾）,而是平时问题的不断积累,超出限量形成的。导致企业危机的因素很多,可能是财务因素,也可能是非财务因素,如市场因素、生产因素、人事因素及环境因素等,而大量的非财务性质的企业危机,往往以财务危机的面目出现,财务危机是企业危机最显著、最综合的表现。因此,了解企业财务危机征兆并及时抑制企业危机是十分重要的。企业是否出现财务危机征兆,可通过绝对指标、相…     

“三级账户”体现精益管理

<正>农电企业资金集约化管理,是加强农电企业管理,规范农电企业经营行为的需要,也是落实国家电网公司财务集约化管理精神的重要举措,更是企业加强预算管理,增强自我发展能力的迫切要求。2009年,黑龙江省电力有限公司     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

如何加快农电企业发展

农电企业基础差、底子薄,为更好地服务于社会主义新农村建设,满足农村经济社会快速发展的用电需求,加强管理、加快发展势在必行。抓好农电精益化管理当前,农电企业精益化管理意识还不强,在诸多方面存在管理粗放的问题。因此,要将精益化管理落实到生产、安全、经营、服务等各个环节,逐步解决管理粗放的问题。要关注电网的承受能力和季节性电网运行问题,加强分析和管控,实现“量、价、费、损”各项指标的合理细化和分解,促进各项指标的进一步     

管理创新的责任担当

农电的发展基本上是一个探索创新的过程,即使与大电网渐行渐近、城乡供电一体化进程加快,农电仍无现成的管理模式可简单复制,需要在学习和借鉴城市供电管理经验的同时,通过吸纳、消化和创新,形成能满足管理需要的特有模式,这是农电特性所在。当前和今后一个时期,农电发展进入加速期,体制、机制、环境等由过去的长期不变、渐变到现在的巨变,旧有矛盾的化解和新生问题的应对,均无现成良方,需要在管理创新中一一破解。在变革阶