农电基础管理两要点

<正>指标管理预警化指标管理是农电管理的一个重点,尤其是农电经营指标。农电经营指标的完成是一个渐进的过程,必须分阶段进行分解、落实和监控。建立指标监测预警机制可及时了解指标完成情况,发现危机并及时处理,保证最终目标的实现。实施指标分级量化预警,可在危机尚小或刚露苗头时就采取措施,既事半功倍,又防患于未然。     

试论公司财务预算的预警功能

预算管理是公司对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.预算管理系统为公司预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个预警平台,发挥着预警功能,自动检测、生成的预警信息又可以通过网络传给相关负责人,从而有效促使公司经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行,确保预算执行情况的信息质量.本文试从公司预算指标的选取和预警系统的建立两方面来论述预算的预警功能.     

费控分类预警应急机制建设

<正>由于受"先用电后付费"长期习惯影响,电费拖欠已经成为困扰供电企业经营和发展的重要问题之一。电力企业亟需制定一套完整的费控分类预警应急机制,提高电费回收率。国网吉林省电力有限公司农安县供电公司(以下简称"农安县供电公司")秉承以客户为中心、更好地服务客户原则,建立费控分类预警应急机制,将电力营销业务应用系统SG186和电力营销短信服务平台的数据进行     

建立实时KPI系统

<正>供电企业实时KPI系统在选用中要应用商务智能先进的原理、工具,以业务需求为主线,围绕供电局关键绩效指标,综合运用数据仓库、在线分析处理、数学分析模型等手段,建立自上而下一致的业务指标视图,通过横向主题分析、纵向专题分析,让决策者、管理者、业务人员能及时获取所关注的指标信息,为辅助决策提供依据,提高经营、决策的能力,提高以目标指标为导向的管理能力。     

航天工业企业经营预警系统构建（上）

一、企业经营预警概念　　预警系统 ,顾名思义 ,就是能够预先发出警告信号的系统。企业经营预警系统是能够对企业经营状态预先发出警告信号的系统 ,是一种具有前瞻性的 ,保证企业正确科学地制订经营决策 ,特别是关系到企业生死存亡的战略性决策的重要决策支持系统。可以形象地将它的工作比喻为企业经济活动领域的“天气预报” ,使企业提前采取相应的措施 ,防范经营环境的不利影响 ,降低企业的经营风险 ,减少企业的经营决策失误。企业经营预警系统的基本原理是通过系统全面地采集反映企业经营状况敏感性指标数据 ,抽取企业经营状态的特征信息…     

电信企业主要经营指标分解方法及应用探讨

电信格局的变化带来了电信企业经营指标分解新问题。针对失效的传统趋势外推分解经营指标的方法,本文提出了利用聚类分析方法确定各地区经济发展的不均衡性;针对企业主要经营指标———业务收入经营指标,提出在综合系数加权法的基础上,采用熵技术修正的方法确定影响因素,从而确定分配系数的方法;以某电信企业为例进行了实证研究。     

煤炭企业经营绩效的综合评价

一、煤炭企业经营绩效综合评价指标体系的确定在市场经济条件下 ,企业是独立的市场主体和利益主体。企业的目标是通过合理经营 ,不断扩大企业的整体实力 ,在兼顾企业资产流动性和安全性的同时 ,使企业的总体效益实现最大化。从不同的目的、不同的角度观测企业的运行动态 ,可以得到不同的结论 ,有时需要对企业的整体运行态势和素质进行评价 ,以便全面地了解企业和对企业进行综合比较。因此有必要建立一套有较强企业诊断功能的综合评价指标体系 ,使企业得到全面客观的评价。在设计指标时 ,应涵盖企业整体素质的诸多方面 ,以客观、科学、全面地…     

浅谈业务经营审计的重要性

<正> 企业生产经营的最终目标是实现经济效益的最大化。所谓经济效益,是指经济活动中的投入产出关系。业务经营审计是一种以提高经济效益为目的的审计,最终目的有两个方面:一方面是谋求最大限度地利用现有的经济资源,最充分地挖掘人、财、物的潜力,实现最佳业务经营效果;另一方面则希求改善管理素质,提高管理水平,以达到最佳管理效果。     

在创先争优活动中定机制 搭平台 转作风

自2010年创先争优活动开展以来,按照中央关于开展创先争优活动的安排部署,新疆销售公司党委落实上级要求,围绕公司"十二五"发展目标,努力使"唯旗誓夺、增销扩效、优质服务、勇创一流"的创争氛围更加浓厚,带领各基层党组织和广大党员争创群众满意窗口、优质服务品牌和优秀服务标兵,经营管理呈现良好发展势头。在创先争优活动中,公司通过定机制、搭平台、转作风,经营效益、企业管理、文化建设等方面实现了大的发展。     

“四步走”夯实运营监控一体化管理

正在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,国网山东省电力公司兰陵县供电公司依托国网公司三级运营监控思路和要求,针对公司指标管理实际,以"实际、实用、实效"为目标,探索实践关键指标一体化综合监控管理,打造全面监测、运营分析、协调督办、全景展示为一体的综合管控中心,实现了业务部门、供电所之间的日常协作和相互支持服务。在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,实现运营监控信息一体化管理,是深入贯彻国网公司"三集五大"决策部署,建设"大服务"体系的具体体现,也是公司运营数据精益化管控,打破专业壁垒,实现业务部门、     

新疆移动服务营销策略浅析-以乌鲁木齐市场为例

本文以服务营销组合策略为依据,简述新疆移动通信有限公司概况,分析新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合现状并从中发现问题,然后以乌鲁木齐市消费者需求为出发点,提出新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合策略的改善意见,为提高服务水平、企业竞争优势提供可行性依据。     

卓越绩效模式在录井企业中的实践

为了应对日益加剧的录井市场竞争的需要,实现从追求符合质量向追求卓越质量的转变,公司通过实施卓越绩效模式,找出改进空间和生产运行中的“短板”,经过持续改进和“补短”,增强了公司的服务质量和竞争能力,扩大了市场占有率,实现了良好的经营业绩。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

中石油存续公司财务管理模式初探

文章通过综合分析各类影响因素，并借鉴历史经验教训，考虑其现实条件和管理要求，认为中石油存续公司适宜采取集权式财务管理。并从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施，以确保集权式财务管理体制能够有效运行。     

基于无线局域网标准的天然气长输管道通信系统的整合

通信系统在天然气长输管道的生产运营中起着至关重要的作用。目前陕西省天然气股份有限公司通信网由公司总部、西安、延安、杨凌分公司及22个输气场站等多个不同的独立建设的系统构成,各自独立建网形成了一个个“信息孤岛”。采用基于无线局域网标准的VOIP系统整合陕西省天然气股份有限公司通信网,一方面可使闲置的带宽得到充分利用．另一方面也能有效降低系统内部通信费用,有效消除通信障碍,提高工作效率和企业管理水平。     

开发流程优化模型实行科学量化决策--全面提升股份公司战略研究、资源配置水平和公司价值

石油石化行业是一个需求和价格的波动幅度都比较大且比较频繁的行业，传统的局部测算工具已经无法适应大型炼化一体化石油公司的整体业务链运营。重组后的中国石油实现了上下游、产供销、内外贸一体化的运营格局，迫切需要科学、量化的决策辅助工具来合理解决资源配置、炼化生产与市场布局的优化问题。大型线性流程优化模型系统立足中国石油总部层面，涵盖了141种原油、69个炼厂、31个成品油销售市场，可对进口原油油种、国内资源配置、成品油流向等进行优化设置。优化模型系统经过进一步的功能拓展还可实现影子价格分析、瓶颈因素分析，能为大型投资项目、战略规划等提供量化的辅助决策依据。     

制氢装置副产CO2的回收与利用

分析了国内ＣＯ２的生产、消费及价格情况,并对其物理应用领域的现状和前景进行了分析,提出了中国石油锦州分公司ＣＯ２的利用方案。     

境外项目质量KPI考核方法探讨

从东方地球物理公司境外地震作业工序质量管理的现状出发，重点阐述了从项目的技术标准及质量要求、质量考核绩效指标的确定、质量考核绩效指标的量化、质量的持续改进和质量考核效果分析等5个方面，如何做好质量KPI考核工作，并且持续提升和改进境外项目的质量管理能力和水平．从而使产品质量符合顾客的要求，进一步提高东方公司境外项目的产品质量和全球综合竞争实力进行了有益的探索。     

论我国房地产市场预警系统的建立

建立房地产市场预警系统有助我们在恰当的时候采用正确的房地产宏观调控措施促进房地产市场健康发展。本文将房价收入比、房价租金比、租金收入比、房地产价格增长率与GDP增长率之比、商品房空置率5个指标作为房地产市场预警统计指标,并对它们的预警区间做出界定,然后根据每个指标的统计数据,确定警兆的警级,结合警兆的重要性进行加权综合,综合成一个指数,这样就可以用一组类似于交通信号灯的标志把当前的房地产市场状态直观地表达出来,用以判断房地产市场过热或衰退的程度,来制定房地产宏观调控的方向。     

Marketing's contribution to the implementation of business strategy: an empirical analysis

This paper describes a study that assesses the performance implications of matching marketing strategy to business strategy. In order to conduct this study we first reviewed the literature on marketing strategy to identify its key dimensions. We then conducted a survey of 1000 senior marketing executives about the strategic marketing practices adopted in their respective firms or business units, and developed scales to describe 11 strategic marketing activities. We next performed a K‐means cluster analysis using these scales to develop a taxonomy of marketing strategy types consisting of: Aggressive Marketers, Mass Marketers, Marketing Minimizers, and Value Marketers. We then observed that superior performance at the firm or SBU level was achieved when specific marketing strategy types were matched with appropriate Miles and Snow (1978) business strategy types. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.