基建项目招标投标审计的实践

基建项目招标投标审计的实践赵成雄中国三江航天集团基本建设工程项目招标投标审计是一种管理审计，是市场经济发展的客观需要，是规范工程项目招标投标行为，确保工程质量和提高投资效益的一种有效监控手段。基本建设工程项目招标投标审计的依据主要是国家在一定时期制定...     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。     

规范建设行为强化项目管理确保工程质量

本文针对工程项目实施过程中,参建各方在工程建设行为方面较易出现的问题进行分析,并提出解决措施,以期引起广大基层项目单位和参建单位的重视,共同努力规范建设程序和行为,强化管理,从而为建设高质量的水利工程奠定基础。     

建设部颁布《工程项目建设管理单位管理暂行办法》

英告别鹏＠测渤鹦,W贯彻建设项目法人责任潘U,提高工程项目建设十月还用量资效益,制俄韩友法。第二条本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人（业主）及房地产开发商,为实施工程项目建设而设置的管理机构。第三条工程项目建设管理单位在建筑市场的行为,适用于本办法。第四条工程项目建设管理单位应严格按照建设部建建［1994］462号文《工程建设项目报建管理办法》的规定,在工程建设项目可行性研究报告或其他立项文件批准后,应向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。第五条工程项目建设管理单位应严格按照建设部第…     

内耗评估在工程项目选择合作伙伴时的应用分析

当前,我国工程项目的投资和建设规模逐步增大.为了获取更多的市场份额,开展更为有效的项目成本控制,建筑企业积极实施了多产业、大规模、精细化管理的战略行为,加强了自身实力建设,并逐渐重视长期合作伙伴的选择,这些情况使得工程项目中的合作伙伴选择问题显得尤为突出.本文采用内耗评估的方法对选择的合作伙伴指标体系进行了分析和探讨.     

工程项目均衡化生产路径

实施工程项目均衡化生产的原因工程项目管理的现状.总体而言,目前的工程项目管理水平仍然处于较低层次,一是对项目管理的可行性研究不充分,使得投入大量资金后却达不到预期效果;二是投标阶段的无序竞争,出现了低于成本价中标,导致项目管理困难,安全、质量、工期无从保证;三是项目实施过程中,经常组织“会战” “百日大干”等,这种不计成本、不惜一切代价的赶工行为致使项目“徒劳奔忙赚吆喝”,最终陷入亏损状态或步入亏损的边缘.实施工程项目均衡化的重要性和必要性.当前国内建筑业市场竞争日趋激烈,正所谓狼多肉少.施工企业要生存,首要任务是盈利,这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章.工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理,因此优化工程项目管理模式,改进工程项目管理办法是大势所趋,也是施工企业发展的必由之路.企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践,不难看出,只有实现工程项目的均衡化管理、均衡化生产,建立起科学、高效的生产流程,施工生产能力才能得到充分发挥,最终实现项目的安全可控、质量可及、工期可保、成本可期.     

工程项目建设的财务控制

<正>一、工程项目建设过程中存在的问题企业在追逐效益的同时,切莫忽视在工程项目建设的各个环节都可能出的舞弊行为。具体表现在(一)决策环节的无效投资;(二)资金使用环节的侵吞、转移和挪用;(三)设计环节的差错失查;(四)招标环节的幕后交易、违规操作;     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

谈“经评审的投标价格最低”

最低价中标法作为国际上通行的建筑工程招标投标方法,在许多国家和地区的工程项目建设中被采用,成为一种默认的国际惯例。随着我国建筑市场交易行为的不断规范,建设工程实行招标投标已成为我国工程承发包的主要形式。我     

廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监…     

工程项目风险管理的关键环节和有效举措

企业为进一步加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及其配套指引,制定一系列管理制度进行约束规范,以对项目的风险实行有效控制.但在实际工作中,企业应当关注哪些工程项目风险,又如何对识别出的风险通过科学、合理的评估,达到有效控制的目的呢?结合兰花科创唐安煤矿在工程项目管理方面的一些新做法、新举措,浅谈一下工程项目的风险管理.     

工程建设招标风险管理与风险识别

风险管理作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的边缘学科,已有三十多年的发展历史。工程项目风险防范和控制是工程项目管理的重要研究课题,构建工程项目的风险评价体系具有重要意义。本文在介绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理等基本理论的基础上,以工程项目风险管理为研究对象,在工程项目风险因素分析基础上研究了工程项目风险管理系统的构建原则、目标、功能、结构和运行模式,为决策者掌握和控制风险争取更多的时间,尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

工程项目交易方式研究综述

工程项目是国家实现固定资产投资的载体,也是实现产品结构和产业结构调整的重要途径,而工程项目交易方式对工程项目目标的实现有着重要意义.文章从工程项目交易方式对项目绩效的影响、工程项目交易方式选择的影响因素及工程项目交易方式选择方法3个方面,对工程项目交易方式国内外的研究现状进行了归纳和分析,为工程项目交易方式的进一步研究提供借鉴与指导.     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程,实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明,现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。有针对性的选用科学方法合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上,大力推行FIDIC所制定的     

工程项目中知识的管理模型构建

工程项目具有知识密集型的特点，对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。本文根据工程项目和知识管理的特点，分析了工程项目中知识管理模型的构建原则。并以化工工程项目为例，进行了知识管理模型的构建，为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构（WBS）方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e／c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明，现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》，     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第11号——工程项目

<正>第一章总则第一条为了加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。