Factors Index System for Selecting the Project Delivery System

选择恰当的交易方式是决定一个工程项目能否取得成功的关键因素之一.而交易方式成功选择的关键是建立针对工程项目的交易方式影响因素指标体系.文章在界定工程项目交易方式类型范围的基础上,根据工程项目自身特性及业务特性,提出了以工程项目自身层面、工程项目绩效层面、业主与承包商层面和外部环境层面四个层面体系组成的工程项目交易方式选择影响指标体系.并经过频数统计法、相关性分析法两轮指标的筛选,建立了工程交易方式4个层面19个影响因素指标体系,为工程项目交易方式选择提供借鉴.     

基于项目治理的城市轨道交通项目BT模式选择与运行效果

现有工程项目交易方式的选择通常考虑项目管理层面的因素,而忽略了项目治理层面相关因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT模式在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。为此,本文引入项目治理理论,提出应根据BT项目契约中的项目控制权强弱及与之匹配的风险分担的有效性划分出强BT、标准BT、弱BT三种项目交易模式,给出了按照项目控制权与风险分担相匹配的BT模式选择过程,并通过案例研究分析了这三种模式的运行效果,为城市轨道交通项目BT模式创新和优化提供了依据。     

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导.     

基于目标规划模型的工程项目多方案选择方法

工程项目建设过程中,往往要面临项目的多方案选择决策。本文应用目标规划的数学模型基础,建立了工程项目的多方案选择模型,提出了工程项目方案快速选优法的基本思路。实例分析表明,本模型可结合工程项目经济管理和投资决策的实践,比较好地实现简便、快速和对项目方案优劣排序的目的。     

现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进.文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处.提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一.     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节.文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义.     

工程项目风险管理与防范

一、工程项目风险管理 工程项目风险管理是通过管理人员对风险的识别、评估分析、防范和监控,采取必要的措施和方法,促使风险向有利方向转化,以最低风险实现最大安全保障的科学管理方法.其重要内容主要是对风险的识别、估计和评价.     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

项目内部审计：点石成金——项目内部审计应有所侧重

施工企业工程项目的内部审计,应该是以工程项目的全部经济活动为主线,以工程项目运作全过程为重点,有侧重地安排相应的审计内容,明确不同阶段的审计重点肯审计目标,从而实现项目运作全程控制.工程项目审计是施工企业内部审计的重点.目前,施工企业中的工程项目内部审计工作通常以工程项目经济活动周期结束后的成果界定为主要目的,仅仅局限于财务管理和会计核算的领域,并主要以工程项目的成本界定、盈亏分析为主.由于审计目标和审计重点单一,涉及领域狭窄,使得工程项目内部审计的作用被弱化.对于施工企业而言,工程项目是企业经济活动的中心,施工企业工程项目的内部审计,应该以工程项目的全部经济活动为主线,以工程项目运作全过程控制为重点,应根据工程项目运作在各个不同阶段的实际特性,有侧重地安排相应的审计内容,明确不同阶段的审计重点和审计目标,从而实现项目运作全程控制.加强项目的过程审计,能真正起到审计督导的作用.工程项目的内部审计,至少包括三个阶段,每个阶段都各有侧重.     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用，建立完善的分包管理体系是基础，通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键，通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定，从战略高度建立长期合作伙伴关系，工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证，通过加强施工方案和施工过程的管理和控制，加强民工队伍的管理和控制工作，确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

关于煤电项目前期工作的若干问题

本文从电力规划、市场需求、设备选型与技术进步、资源综合利用等方面,全面论述了煤电项目前期工作的若干问题,旨在为电力投资、编制项目规划、开展项目研究等方面提出专家分析意见.     

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用

PPP项目的发起人一般以股东身份设立项目公司作为项目的实施载体,通过整理项目融资和公司治理等股权结构的相关研究成果,分析国内外8个典型PPP实际项目,发现项目公司股权结构是影响项目实施效率的重要因素,主要股东通常具有专业化、短期利益或长期战略等特点,项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对某社会养老机构PPP项目的股权结构设计分析,进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值,可为政府解决公共产品和服务供给紧缺的矛盾、为大中型企业开发类似PPP项目提供参考。     

R and D Project Selection and Evaluation: A Microcomputer-Based Approach

This paper develops microcomputer-based R and D project selection and project evaluation models. The models use Lotus 1-2-3 as a vehicle to provide practical research management support suitable for a developing country. The models are readily adaptable for various R and D management applications.     

Relational and transactional factors as hybrid criteria for buyer project selection (BPS): An exploratory study from industrial suppliers' perspective

Working off the literature in selection studies, evolving from supplier selection, to buyer selection, to selection as transaction embedded in relationality, this study asks how industrial suppliers actually engage in buyer project selection (abbreviated as “BPS”). Semi-structured interviews and focus group discussions were used to construct and pilot-test a new BPS instrument among electronics executives in Taiwan. A mail survey using the new BPS instrument subsequently resulted in three significant research findings. First, the five BPS factors uncovered a hybridity thesis: factors from the transactional paradigm and the relational paradigm co-existed side by side. Second, even though suppliers engaged in project selection, the majority of the respondents' firms lacked clearly articulated formal BPS criteria. Third, relational satisfaction, more than perceived power, significantly impacted project selection; and project economic contribution, more than the other four BPS factors, played a substantive role in assessing relationality. Our research hopefully will help practitioners to recognize the need of BPS formalization, making a rich literature related to the co-existence/hybridity of transactional and relational approaches in project marketing and management relevant to Taiwan, China and the broader Asian business world in the future.     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

基于并行工程的PMC项目组织模式探讨

介绍了基于并行工程的PMC项目模式的组织结构及其特点,描述了项目各成员之间的新型合作关系。提出在PMC项目中应用PIP信息沟通方案,并组成集成项目团队,从而达到提高工程项目综合经济效益的目的。