施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

全国质量管理奖评审管理办法

第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济,鼓励企业深化全面质量管理,加强技术进步,不断提高质量水平和竞争能力,满足用户需求,坚持走质量效益型企业发展道路,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,表彰在推行全面质量管理方面取得突出成效的企业,特设立全国质量管理奖(以下简称质量管理奖)。为“科学、公正、客观”地开展质量管理奖评审工作,而制订本办法。 第二条 质量管理奖是企业实施卓越的质量管理和取得显著的质量效益而被授予的在质量管理方     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

推行全面质量管理 提高企业整体素质

秦皇岛市第二建筑工程公司系国家一级资质大型二类集体建筑施工企业。由于把全面质量管理做为企业管理的中心环节来抓,并做到了持之以恒,不断深化,使企业的施工产值、工程质量、全员劳动生产率等创出了历史最高水平。93年被中国集建协会授予全面质量管理“金屋奖”,并跻身进入了“全国500家最大经营规模建筑企业”行列。公司开展推行全面质量管理工作,主要有以下几个方面:     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

让QC小组活动扎根于企业之中

<正> 我国自1978年开始推行全面质量管理以来,QC小组活动经历了引进消化、推动发展、深化完善等发展阶段。QC小组活动已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。在建立现代企业制度中,如何进一步持久地开展QC小组活动,逐步摸索出一套符合企业特点的QC小组活动管理方式,增强广大职工的质量意识、改进意识和参与意识,让QC小组活动扎根于企业之中,是我们质     

正确处理推行全面质量管理与实施GB／T19000—ISO9000系列标准的关系

本文论述了全面质量管理与GB/T1 90 0 0—ISO90 0 0质量管理和质量保证系列标准之间的一致性和相容性。要把推行全面质量管理与实施系列标准有机地结合起来 ,在推行全面质量管理过程中实施好系列标准 ,在实施系列标准中深化全面质量管理     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

全面质量管理应由虚华型转向实效型

全面质量管理由虚华型转向实效型这个命题,是我们在综合分析全国邮电部门推行全面质量管理现状的基础上提出来的。这是摆在我们面前急待解决的事关质量管理发展前途的一个大问题。一、虚化型质量管理的主要表现全面质量管理的深化和发展,促进了企业素质的提高。对这一作用必须给予充分肯定。但是许多方面还不令人满意,还存在一些问题,呈现一种虚华型。其主要表现是:(1) 开展的质量教育,未根据不同层次的对象所确定内容,学用不能紧密结合。(2) 建立的小组,有相当一部分未按程序进     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

营销管理追求精益化

<正>供电企业营销管理质量及效率日益提高,但工作中依然存在管理资源浪费、效率不高等问题。如何进一步深化、提高营销管理水平,推行精益化管理是一条可行之路。     

舞钢推行全面预算管理“四步曲”

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是企业财务管理的深化和细化,对协调企业整体与局部,财务管理与其他管理的关系,直接参与企业经营决策起着推动作用。舞钢公司在推行全面预算管理的过程中,采取统一思想、实行费用归口管理、对标挖潜、全员参与四项措施,取得了良好的效果。     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

应用全面质量管理方法推进煤矿现代化建设

全面质量管理是一种现代化的管理办法.我们煤矿尽管产品单一,但推行全面质量管理却有百利无一害.现就煤矿如何推行全面质量管理,谈一些我的粗浅看法.全面质量管理是全面的、全员的、全过程的管理过程,要做到横向到边、纵向到底的管理.质量管理中的质量,不仅是指产品质量,而且还包括工程质量、工作质量.人的质量是全面质量管理的核心.     

全员参与质量致胜——胜利油田推行全面质量管理20周年回顾

胜利油田自1986年开始推行全面质量管理．先后经历了试点推行、全面普及、达标创奖和贯彻国际标准、推进体系认证、争创用户满意、追求卓越绩效的发展历程．实现了质量工作的持续深入发展和不断深化提高．