论质量的管理

关心"质量的质量"问题,至今还比较少见。无论在"TQM"(Total Quality Management)还是在"66管理"(66经营管理目标责任书范本)中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视"质量的管理质量"。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。     

FB518型细纱机牵伸区的改进

在FB518型细纱机上纺制针织纱,成纱质量方面还存在一定缺陷,主要是成纱条干均匀度较差,强力低且不匀率大,毛羽多,在后工序生产过程中断头多。针对这一问题,可将FB518型细纱机的牵伸区进行改进,主要方法是进一步缩小浮游区     

机械工业企业应用现代管理方法实况调查

最近,我们分别到东北、华东、西南地区,对机械工业部分企业应用现代管理技术和方法的情况进行了调查。现将这次调查的情况作一综述。 应用和推广的做法和情况 一、全面质量管理 机械工业企业运用全面质量管理的方法体系,是结合本行业的特点逐步开展起来的。通过四年来的全面质量管理活动,在许多企业中取得了不同程度的进步和效益。主要表现在以     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

全面质量管理——美国加强大型航天项目质量管理的主要措施

美国自从1988年以来，一直在国防部、NASA以及航天产品承包商和供应商中大力推行全面质量管理(TQM)，希望能借助这一方法来解决航天型号研制这种复杂的大型系统的质量管理问题。采取的具体措施主要有以下几个方面。     

质量管理 在纪检监察工作中的应用

搞好领导干部廉政自律是我党反腐倡廉三项工作任务之一,但是在实际工作中我们有些人做得还不够,职工群众还有比较强烈的“热点、难点”问题反映。南电煤矿纪委监察科倾听群众呼声,注重从机制、制度、现场、管理等方面努力探索从源头上预防和治理腐败的新方法、新途径,在继承和发扬纪检监察工作传统的同时率先引入了全面质量管理(QC)的方法,成立了纪检QC小组,探讨运用全面质量管理的思维方式,开展     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

谈谈质量成本管理

质量成本(QualityCost),是国外一些企业在质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新概念.现在这个概念已经成为许多企业在促进提高产品质量,确定质量水平,以及定量评价全面质量管理效果等方面的一个重要工具.近四五年来,我国不少企业在推行全面质量管理方面已经取得可喜的成效.为了促进全面质量管理向纵深发展,提高企业和社会的经济效益,我们很有必要认真研究和运用质量成本这一新概念,开展质量成本管理.一、质量成本概念的形成     

日本全面质量管理管窥

我随着中国商业部赴日考察团曾对日本商业、服务行业的全面质量管理情况进行了考察。日本之所以能够普遍做到优质服务,原因是很多的,有些原因我们还认识不清,但有一点是可以肯定的,既所有企业的领导都非常重视服务质量的管理。他们为什么重视服务质量管理呢?据他们介绍,他们的商品质量基本上得到解决。在资本主义国家竞争是很激烈的,在竞争中能否取胜,主要靠服务质量的高低。从一定意义上讲,就决定了商业企业竞争的成败。为了达到高质量的服务,他们采取的方法虽然是多种多样的,但目前他们使用比较多的,而且还要继续向广度发展的。就是TQC办法。用我们的话说,就是全面质量管理。全面质量管理虽然来自美国,但在日本有了很大发展,并具有他们自己的特点。这主要是他们联系了自己的实际,尤其是QC     

露天煤矿整体优化管理模式初探

一、露天煤矿整体优化管理模式及实施我们的管理模式是:以全面计划管理、全面质量管理、全面劳动人事管理、全面经济核算、全面安全管理、综合设备管理、矿长负责制为一维;以企业管理的五项职能(决策、计划、组织、协调、控制)为二维;以管理现代化六项内容(思想、组织、方法、技术、人才、手段)为三维的“三维”管理模式。与之相对应,我们将其优化的对象视为一个整体,即整体优化。其基本内涵有管理体     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(六)——工业企业管理基本知识(六)

六、全面质量管理 (一)全面质量管理的概念和特点什么是全面质量管理?是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量保证体系、手段和方法所进行的系统管理活动。也就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。全面质量管理的特点主要有以下四点: 1.全面质量管理的对象——“质     

TQM——企业管理的新概念

TQM是全面质量管理的英文缩写，这是继TQC(全面质量控制)之后，在西方企业管理中出现的一个新的概念。TQM是企业发展中的一组概念和实际工作。其目的是提供更高质量的产品和服务，使顾客更为满意，从而让企业在市场经济条件下更具竞争力。     

从鲁甸的实践看建筑工程质量全方位控制

(一)、抓好建筑施工企业的质量内控 这是质量管理的内因,是搞好工程质量的关键环节,是全体施工企业的主要职责之一。施工企业在搞工程质量内控时应主要掌握以下几个方面: 1.加强企业对工程质量的领导。要牢固树立企业法人代表是“工程质量第一责任人”的意识,并建立、健全质量责任制,设立专职机构、配备专职质管人员和相应质检设备来负责工程施工质量管理,在企业内部认真推行全面质量管理,及时发现、处理质量事故及隐患。     

应用全面质量管理方法推进煤矿现代化建设

全面质量管理是一种现代化的管理办法.我们煤矿尽管产品单一,但推行全面质量管理却有百利无一害.现就煤矿如何推行全面质量管理,谈一些我的粗浅看法.全面质量管理是全面的、全员的、全过程的管理过程,要做到横向到边、纵向到底的管理.质量管理中的质量,不仅是指产品质量,而且还包括工程质量、工作质量.人的质量是全面质量管理的核心.     

质量体系认证工作中的两个误区

从1993年1月1日我国等同采用ISO9000系列标准以来，各地企业的质量体系认证工作已全面铺开。然而，在目前的质量体系认证工作中，有两种很值得注意的倾向：一是以贯彻ISO9000系列标准来否定全面质量管理；二是一味强调要求取得ISO9001的质量体系认证。如果这两种倾向不能引起我们的高度重视并加以克服，就有可能把质量体系认证工作引入歧途，产生严重后果。·不能以贯标取证否定全面质量管理现在有些人认为全面质量管理过时了，不需要了，还认为全面质量管理是投入大而收益小，得不偿失，而且也没有办法得到国际上的认可。此种论调初看…     

实行ISO 9000标准认证的体会

当前，一些企业在取得ISO 9000系列质量认证后，守着证书止步不前，并未获得所期望的效益。有些企业取得质量认证后，忽视甚至舍弃全面质量管理。水电八局三峡下岸溪砂石生产项目是工程局直属大型项目，是全国最大的人工砂石系统。自1998年底通过贯标认证后，工程局质量体系在这一项目得到了充分有效的运行。我们依据标准来保证各工序产品和成品的质量，通过全面质量管理来努力提高各工序产品和成品的质量，将贯标工作与全面质量管理有效地结合起来，在质量管理工作中取得了较明显的成绩。　　在深入搞好贯标工作方面，我们主要做了以下…     

浅谈集控运行的质量管理

任何企业都会面临质量问题。尤其近年来,质量管理问题已经进入了一个全面质量管理的阶段,即以质量为中心,以全员参与为基础的长期成功的管理方式。现在,全面质量管理的英文缩写从TQC(Total Qality Control)改用了TQM,其中,M就是M anagem ent(管理),一定意义上来讲,它更强调了管     

V型牵伸装置在DTM129细纱机上的应用

1 前言。我公司曾从1991年开始，在22台1294B型细纱机上使用气动加压V型牵伸装置。但因受机型和改造厂家制造精度等因素影响，暴露出一些问题，效果也不十分理想。但它却以先进的牵伸形式，优良的成纱质量(如：当年陕西省纺织公司随机抽样，T／C65／35 13．1tex条干CV值达14．6％)，受到了同行们的好评。我们也从中积累了大量的安装及实践经验，这也更坚定了我们继续探索V型牵伸装置的信心。2002年，我们公司购进了26台马佐里(东台)公司的DTM129型细纱机。配置了气动加压V型牵伸装置。通过近一年的使用，它以稳定的纺纱性能，优良的产品质量，取得了良好的效果。     

TQM——企业管理的新概念

<正> TQM是全面质量管理的英文缩写,这是继TQc(全面质量控制)之后,在西方企业管理中出现的一个新的概念。TQM是企业发展中的一组概念和实际工作,其目的是提供更高质量的产品和服务,使顾客更满意,从而让企业在市场经济条件下更具竞争力。TQM调强四个方面的内容:①以顾客为中     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;