给消费者一个选择的理由

企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的品牌，在目标消费者中占据一个合适的位置。品牌定位是品牌建设的基础工作，是品牌取得成功的前提，也是品牌管理的首要任务。     

好品牌管理的价值法则

<正>品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统,品牌对外需要进行管理维护,对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。     

我国企业品牌弱势原因分析

我国是一个制造业大国但同时又是一个品牌弱国。我国企业由于缺少品牌优势，产品出口乃至整个国民经济都受到严重影响。我国企业缺少强势品牌的原因在于：缺乏品牌经营的环境和意识；品牌管理手段落后，缺乏战略性的品牌管理与规划；品牌价值观定位不准确，缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别；缺乏品牌战略管理组织与管理人才以及品牌的定期检查制度和危机处理机制要改变这种状况，必须尽快更新观念，强化品牌基础工作，尤其是注重品牌组织管理体系的建设和专业人才的培养与引进，充分借鉴国外成功经验并结合实际不断创新只有这样，才能提高本土品牌的影响力．逐步缩小与国外著名品牌的差距。     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

实施品牌战略 推进品牌管理 全面提升企业的核心竞争力

<正>在新年到来之际,我很高兴能出席这 个以品牌为主题的会议。 大家知道,品牌是用于识别一个或一 群出售者的产品或者劳务,并与其他竞争 者相区别的专业术语。它足一种商标,是 一种招牌,还是一种口碑,一种品味,一种 格调,是消费者与产品有关的全部体验。 而品牌管理,则是建立、维护、巩固品牌的 全过程,是一个有效监管控制品牌与消费 者之间关系的全方位管理过程。只有实施 品牌战略,推进品牌管理,才能使企业面     

品牌的亲和力和文化张力

企业产品的生产利润只是初级利润，而冠以品牌进行销售后，就超越单纯的产品功能，其身价倍增。如可口可乐饮料撕掉其标签后，每听只值几美分。再如，中国的葡萄酒贴上“轩尼诗”XO标签后，价格就能从十几元飙升至万元。同样，在国外石化领域，产品生产利润只占总利润的1％。怪不得国外石化公司一直垂涎于我国油品终端销售市场，千方百计想在我国构筑其“品牌高地”。商品传统的增值业务是隐含在品牌里面，它具有持续的商业价值、延伸价值，其独特的增值魅力早就应该引起中国石化业的青睐。品牌是企业的最佳增值环节并已成为企业的“聚宝盆…     

强势品牌建设略谈

现代市场竞争在一定程度上是品牌的竞争。谁能创建强势品牌，谁就能掌握竞争的主动权，在竞争中取胜。因此，创建强势品牌就成为企业立足之根本，发展的不竭动力。一、强势品牌的创建强势品牌是一个全优的综合概念，是在品牌、款式、质量、价格、服务和市场占有率等方面对消费者提供最忠诚服务和满足的品牌，即在市场竞争中具有杰出表现，得到相关顾客公认的能产生巨大效应的品牌。强势品牌代表了企业的整体竞争力，对消费者具有强大亲和力，其创建是一项科学的系统工程，它既需要企业自身的努力，又需要有舆论等外部因素的助推，并最终取得…     

关于服饰类奢侈品牌的品牌忠诚度建设探究——以中国奢侈品市场的消费者为例

著名品牌战略专家David Aaker提出了品牌五大资产,即品牌忠诚、品牌知名、品质认知、品牌联想和专有资产。这些资产的总和构成了企业的品牌资产,它可以提升一个产品或服务的价值。其中,品牌忠诚在品牌资产中占有特殊的地位,它是顾客价值和企业价值的载体[1]。随着市场经济的发展,品牌竞争的时代已经到来。品牌忠诚作为企业资产的重要组成部分,可以为企业带来切实的利润增长和竞争优势。任何品牌想要长久立于不败之地,培育消费者长期的品牌忠诚是有效途径,这就需要品牌企业准确地分析行业特征和目标客户群,不断地维护和提升目标消费者的品牌忠诚度。     

关注品牌管理

本期关注的主题是品牌管理。什么是品牌?品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

基于信息经济学视角的品牌资产生成研究

目前，国内外品牌资产的研究大都从企业或消费者单一角度出发，对品牌资产概念和外延体系及其品牌资产管理模式等方面进行研究，对品牌资产生成的研究甚为罕见。本文从信息经济学中信号理论的观点出发，对在品牌资产生成中信息传递的特殊作用、传递机理以及品牌资产生成路径进行了系统的分析，并首次提出只有建立企业与消费者的互动关系，企业与消费者才能最有效地传递和解读双方所发出的品牌信号，使得品牌信号的信息含量最充分地在企业和消费者之间传递，从而使品牌资产得以生成并在不断演进中增值。     

关于品牌伦理的思考

随着改革开放的深入和市场经济的迅猛发展,我国企业品牌管理正面临着许多新的问题,其中品牌伦理对企业品牌管理的重要性日益突出。品牌伦理是在道德意义上指导品牌企业经营者进行适当决策和行为的原则,品牌企业经营者的决策和行为不仅要符合个人和组织的利益,而也要符合整个社会的利益。只有建立规范的品牌伦理,进行符合品牌伦理要求的品牌传播、策划、经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

论国内企业品牌管理存在的误区

随着市场经济的发展，世界经济一体化的逐步形成，中国加入WTO，国外品牌凭借强大的综合实力抢占国内市场，竞争日益加剧，越来越多的企业开始关注品牌，品牌管理在企业的市场竞争中起着越来越多的作用。但是，国内企业品牌管理上存在着许多误区，我们必须加快走出品牌管理误区的步伐。     

关于汽车差异化营销

华普汽车和国外的汽车品牌相比，肯定是属于三大类中间的自主品牌或者民族品牌，民族品牌现在像奇瑞、吉利、比亚迪，都发展得很快。这中间怎么能使中国的消费者包括世界的消费者对华普汽车与其他民族品牌有区分，必须寻求差异化的营销。一个是华普企业的定位，第二个是企业采用的战略，第三个是在营销上的战略。     

品牌管理：企业竞争的利器——别让品牌游离建筑企业

俗话说得好，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。” 品牌是企业的象征，是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一，是施工企业参与市场竞争的一把利器，也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力，形成以品牌管理为核心的产品管理战略，使企业的品牌持久不衰。     

浅议品牌管理对服务企业的影响

<正>企业在市场竞争中有三个层次,第一是价格竞争,第二是质量竞争,第三是品牌竞争。如今的市场竞争已经发展为品牌竞争。品牌意味着高利润、高附加值、高市场占有率,好的品牌可以为企业带来高收益,可以用相对低的成本让产品或服务具有更强的竞争力。品牌建设对服务企业的重要作用随着经济的发展和经济结构的转型,市场已经从产品为主向服务至上转型,消费者消费层次的提高和消费意识的增强,使消费者已经不满足于产品或服务带来的功能性     

“善小·阳光”品牌的建设与维护

<正>随着当今社会的发展,市场竞争日趋激烈,品牌已成为企业在现代社会竞争中的一个重要手段。良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器,它会深深地吸引着广大消费者。对于一个企业来说,品牌不仅仅是资产,更是一个取之不尽,用之不竭的宝藏。所以,良好的企业品牌塑造的重要性不言而喻。成功的企业都希望通过品牌延伸来挖掘品牌的潜在优势。     

中国企业品牌管理的十大问题

品牌管理的主要目标是针对竞争对手加强自己在市场上的品牌影响力的地位,并在公司内部形成一个赢得营销投资的竞争氛 围。早在1931年,宝洁公司就将品牌管理系统引入公司内部,并重点围绕公司最具价值的资产--品牌,进行品牌价值最大化营销。 然而在国内市场,品牌管理却是近年来刚刚被重视的课题。由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节……     

降低采购成本是入世后新的经济增长点

中国加入WTO，把国内企业推向世界范围的竞争平台，每一个企业既有生存的危机，又有发展的机遇，这就要看每一个企业如何应对挑战，抓住机遇。海尔集团公司总裁张瑞敏说得好：我要把海尔变成一只狼，在国际舞台上与狼共舞。对于石化企业物资部门来说，只有认清入世后面临的挑战、机遇以及应采取的对策，才能进一步降低物资采购成本，为企业发展增添新的经济增长点。入世的挑战加入WTO后，我们首先面对的将是国外石化产品、资本大举进入我国市场，这些产品质量性能好、技术含量高，有的还具有价格优势，有的是名扬世界的品牌，加上雄厚的…     

创立驰名世界的民族品牌推进我国企业国际化进程

《中华人民共和国关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出，要以更加积极的姿态，适应经济全球化趋势，进一步提高对外开放水平。要继续实施“走出去”的战略，努力扩大国际经济技术合作的领域和方式。 在当今世界经济全球化浪潮风起云涌、各国间经济竞争日趋激烈的形势下，品牌竞争越来越成为市场竞争的焦点。从品牌战略的角度看，“走出去”就是要求中国一批已具有较强实力、较高市场声誉的企业把更多的产品出口到国外去，并在有条件的情况下实施跨国经营，加快其国际化，从而创立一批在世界上驰名的中华民族品牌。这对于进一步加快改革开放的步伐和经济发展速度，提升我国经济在世界上的地位，具有十分重要的意义。把加快我国企业国际化进程提高到战略高度来认识 一、一个品牌能否成为世界驰名的品牌，一个企业能否跨入世界级企业的行列，其国际化水平是一个重要的衡量尺度。 从品牌角度来看，当今世界第一名牌、价值达800多亿美元的可口可乐，在世界各地开设有众多罐装厂，其产品的销售收入有70%来自海外。其他世界驰名品牌，如麦当劳、微软、迪斯尼、奔驰、索尼等亦是如此。正是大量的海外销售壮大了企业的实力，提高了企业的声誉，决定了这些品牌在世界名牌行列...