国网富阳市供电公司普理岗位制度分析

企业的各项管理制度，是企业进行正常的经营管理及日常管理的准则。开展制度建设工作，形成一套科学、完善、行之有效的管理制度，是企业管理工作的重点。为了进一步加强我局的制度建设，梳理现有各项规章制度，理顺制度执行流程，明确各项制度的管理要点和执行要点，提升执行力，提高管理效能，富阳局选择“梳理制度、优化流程——管理岗位制度分析”这一课题作为管理创新的研究方向，抓好课题调研的过程控制，形成了一项对提高制度执行力有明显使用价值的管理创新成果。     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

我国首部企业信用行业标准将于5月1日起实施

商务部市场建设司负责人于2008年4月23日透露，商务部日前公告的《商贸企业信用管理技术规范》，是我国第一部规范和引导企业进行信用管理制度建设的行业标准，这一推荐性行业标准将于2008年5月1日起实施。     

大朝山水电项目投资控制

大朝山水电站于1992年7月开始筹建，电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电，标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立，大朝山水电站建设管理的成功经验，贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作，以及电站建设管理全过程的方方面面，大朝山水电项目建设总体投资控制管理，预期完全可以控制在国家批准概算范围内，并争取有所结余，这在国内已建大型水电项目中，无论是总体工程建设投资控制，还是具体项目建设投资控制管理原则，管理制度，以及投资控制管理方法，投资控制手段，都是成功的和较为先进的。     

谈加强投资控制管理

<正>企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。特别是配备的财务人员应当熟悉国家法律法规及工程项     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系,以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组     

不断细化管理制度持续改进质量管理体系

近年来，秦山核电公司总经理部与职能部门在总结我国核安全法规、IAEA安全丛书以及秦山核电厂运行质量保证大纲对生产管理制度要求的基础上，分析评价秦山核电厂管理程序（管理制度层次）的框架结构合理性和体系完整性，结合管理制度的演变过程以及秦山核电厂综合运行性能的变化趋势，分析评价管理制度体系对秦山核电厂综合性能的贡献，并对具体管理制度在格式、内容、接口、记录、制度之间的协调性等进行分析评价，对管理制度体系进行全面梳理，不断建立、修订生产管理制度，使得公司的管理制度体系日趋完善，管理逐步走向制度化、程序化、规范化。截止到2006年5月，公司建立了《秦山核电厂运行质量保证大纲（1V版）》，形成了结构完整、体系较为完善的管理制度体系。     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。     

信息监理在信息化建设中的应用

电力行业信息化经过几十年的发展．从生产自动化到电网调度自动化、电力负荷控制等专项业务应用，再到办公自动化系统（OA)和各种管理信息系统(MIS系统)的综合应用．信息化由操作层面逐步延伸到管理层面，并继续向更深层次拓展。但同国外发达国家相比，我国电力行业的信息化建设才刚刚开始，信息化管理还相对落后．在信息化建设中引入信息监理机制显得尤为重要。笔者结合北京电力公司信息资源平台建设和信息资源整合工作就电力行业信息化引入信息监理机制进行初步探讨。     

建设ERP支持中心的几点思路

作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：     

国土资源部：严格整顿和规范矿产资源开发秩序

国土资源部副部长李元近日强调，2005年要全面开展整顿和规范矿产资源开发秩序工作。国土资源部正在抓紧研究整顿规范方案，整顿和规范工作要从部的职能出发．从权属、布局、环境入手，促进管理到位、有序开发、合理利用，方案报经国务院同意后将进行专项部署。通过整顿和规范，建立科学规范的矿产资源管理制度．促进矿产资源找得出，管得住，用得好。     

强化科研院所内部审计质量控制的思考

科研院所内部审计的目的是规范管理制度．强化内部控制．增强预算编制和执行的透明度，推进依法理财。提高资金的使用效率和机构的运作效率．为查处经济领域的违纪违规问题提供依据。科研院所内部审计具有很强的专业性．需要采取综合措施和多种技术手段来保证。从总体来讲，建立良好的内部运行机制．完善内部审计质量控制体系．是提高科研院所内部审计质量的有力保证。     

强化成本内控管理提升企业经济效益

作为国家“十一五”重点建设煤矿之一．哈尔乌素露天煤矿项目于2005年11月通过国家发展与改革委员会核准，于2008年6月份投入试生产。几年来．中国神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿通过优化采矿方案、提高技术措施、加强对重点项目的控制等节约成本．坚持从规范基础管理工作入手．以强化经营管理工作为重点，提升企业经济效益。     

统计资料

1996年11月份全国电力生产完成情况截止1996年11月底，全国发电量累计完成9594．99亿千瓦时，同比增长698％，其中水电完成1698．73亿千瓦时，同比下降1．30％；火电完成7764．18亿千瓦时，同比增长892％；核电完成13208亿千瓦时，同比增长10．55％。到11月底全国发电量完成年度预期目标的进度为89．67％，比时间进度91．53％，少1．86个百分点；比去年同期的实际进度90．78％，少1．11个百分点。其中核电进度最快，完成97．84％；水电进度为94．37％；火电进度最慢，仅完成合858％。按照本月发电计划安排，12月份全国发电量为961亿千瓦时，…     

企业动态

临安新农村电气化建设有序进行近期浙江省临安市供电局新农村电气化建设工作办公室成员夜以继日加班加点,向2008年5月底3个样板村的全面树立、14个村外部线路改造的目标冲刺。2008年是临安市供电局新农村建设开创年。根据2008年建设计划,到年末将     

内外合力保进度——江苏盐城供电公司2009年电网建设工作回眸

2009年，江苏省盐城供电公司完成电网建设和改造投资18．1737亿元，新建2座220千伏变电所、8座110千伏变电所，完成9座110千伏变电所、5座35千伏变电所增容和6座35千伏变电所升压改造工程，投产110千伏及以上线路600．2千米，变电容量235．2万千伏安。电网建设规模与2008年不相上下，却比2008年提前一个月完成。这种局面，是盐城供电公司全面调动外部和内部两个积极因素，努力化解多种矛盾的结果。     

海上油气田作业许可制度探讨

作业许可管理制度能够保证生产作业得到有效的控制、沟通及协调完成。它是从事具有潜在风险工作的工作人员获得书面指示和书面批准的一种控制方式。文章论述了作业许可制度在海上油气田的运行机制，并阐述了作业许可在海上油气田各项作业控制中所起的作用。     

利用政策主动出击推进四院主辅分离辅业改制

目前．国内设计、监理市场竞争日趋激烈，国内设计、监理企业特别是国有设计企业的特有优势已不复存在。通过机制改革，完善法人治理结构，建立规范的现代企业制度，建设真正的市场主体．以提高企业的凝聚力，进而提升企业参与市场竞争的核心竞争力已势在必行。     

浅谈安全生产责任制体系建设

安全生产责任制是依法建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业各项管理制度的核心。针对企业安全生产特点，就其职责不清，互相推诿，安全生产事故频发等现状，探讨企业安全生产责任制体系建设，建立、完善考核、奖惩等安全管理长效机制，达到有效控制事故，实现安全生产。     

强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。