品牌攻防与品牌塑造

2011年,纺织业的“品牌强国”目标正式提出,与之相对应的,是我国纺织企业落后的品牌现状：设计研发能力弱,缺乏自主知识产权的原创技术;中高档产品少而“大路货”多,鲜有国际知名品牌,国内高端市场大多被国外品牌占领;纺织企业众多,但管理水平和信息化水平落后。要解决这些问题,一切要从根本入手,以新的产品风格,新的管理方法,全新品牌意识占领更广泛的市场。就品牌塑造而言,这是最好的时代：传播途径更多、沟通更直接、反馈更及时……但如果保卫一个品牌,这也是最坏的时代：用户更会选择、人人都有话语权、信息井喷式扩散……这全拜新媒体所赐。     

舒朗:建立不忘初心的时尚品牌集群

党的十八大以来,中国纺织行业的发展变化有目共睹.正如习近平总书记所指出的:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来.”在国家相关政策支持下,地方政府和各地市协会积极推动企业发展,许多纺织服装企业与品牌确立了一定的市场话语权,完成了品牌市场细分化、差异化的发展构想;同时在“互联网+”时代,建立了新的商业渠道,丰富了产品类型,改变了人们的服装消费习惯;更重要的是越来越多的海外品牌前来与中国服装企业合作,中国企业在国际时尚舞台上渐渐崭露锋芒,慢慢站稳脚跟.     

新闻

杜鈺洲:中国纺织企业要加大产品升级与创新速度 本刊讯 中国纺织协会会长杜钰洲在第六届江苏国际服装节高层论坛上说,后配额时代,中国纺织企业要加大产品升级与创新速度,以适应更激烈的国际市场竞争。 2005年,乌拉圭回合项下的《纺织品与服装协议》到期,WTO成员国的纺织品服装配额将全部一体化,全球配额将取消。杜钰洲在会上说,在取消配额后,中国的纺织品应该恢复其在国际市场上应有的市场份额。后配额时代总体对我国纺织企业既有机遇又有挑战,机遇是对我们扩大出口,更多占领国际市场份额是有利;而挑战在于各种新的贸易保护将随着“后配额时代”而来,目前,我国许多纺织企业都还存在着不适应的问题。 他指出,今后国际纺织品市场竞争将更加激烈,我国纺织企业绝不能仅仅靠降低人工成本这唯一手段参与国际竞争,本质上还是要加快产品升级换代的速度,加大产品创新力度,形成新优势。同时国内企业在财务、用工等企业内部制度的执行上都要与国际接轨,正在实现企业的国际化。     

后配额时代的中国纺织产品开发工作

后配额时代,新的机遇和新的挑战摆在中国纺织工业面前,它使我们与广阔的世界市场更加贴近,使我们更直接的面对看似规则实际复杂的市场竞争环境。它不可避免地要冲击传统框架下的全球纺织供应链,影响到资源的重新配置、产业的重新整合。在此情况下,中国的纺织产品开发工作要紧密围绕创新、质量、快速反应,不断健全自己,了解国际市场产品走势、质量要求、产业环境和市场环境变化,使产品开发和经营运作与之接轨,要强化企业、区域、行业品牌运作,最终实现由中国制造向中国品牌的转变、从世界加工厂向时尚策源地的转变,实现中国纺织产业的可持续…     

新世界南军"北伐" 专访深圳新世界集团的董事长黄伟

中国纺织产业重镇中原材料生产企业和成品生产企业之间、生产企业和流通企业之间等上下游相关企业汇集在一起构建了一个效率极高、成本极低的产业供应链,形成了具有中国特色的纺织服装集散市场,但目前这些市场多为粗放式经营,或正处于粗放型向集约型经营转换的初级阶段,市场建筑陈旧落后,缺乏品牌意识,产品良莠不齐,而且在产品线上具有显著的"产区"局限.     

外部战略模式:以市场竞争力引导内部管理

在国内服装行业,要找到一个竞争力强、在外面看起来很风光体面的品牌很容易;但是要找到一个外部风光体面,而且内部员工都满意的品牌企业,实在是太难了。不少企业内部的员工并不满意,公司内部也有勾心斗角、纷争不断、管理混乱、家长式作风的状况。然而,家长式管理及注重外部竞争能力的企业往往都有较好的经营业绩!在与其它的由职业经理人操作的品牌抢占市场份额的竞争过程中,家长式管理的企业往往能取得令人满意的效果。在许多创业型服装品牌企业中,往往都更倾向于市场竞争力及产品能满足时尚的需求,并不擅长企业内部管理,但同样,它们往往成为一个虽然管理不善、年销售额却令人惊奇的品牌。虽然理想境界似乎是"内外兼修",但从现实出发,我们需要重新审视一下习以为常的观念认识:由于内部管理井井有条,才能取得外部市场的胜利;或者,销售额不好的原因是内部混乱,所以外部才搞不定了……真相应该是:内部管理固然重要,但品牌更需要决胜于企业之外!     

品牌:梦想何时照进现实

中国是纺织大国,但非品牌大国,或者说是,品牌多而不大也不强。每一个纺织企业都有一个品牌梦,而且正在梦想照见现实的路上孜孜以求。新常态的来临给了企业一个专心培育品牌发展的时间段,行业的发展不再走过去依靠量的增长的发展模式,转向质量、品牌要效益的时代,与此同时,国家的经济发展方式的转变也将会催生许多政策促进鼓励企业发展品牌,这是时代的     

品牌孵化 让人欢喜让人忧

近年来,众多的纺织服装专业市场开始顺应企业做品牌的期望而积极展示专业市场的"品牌孵化"功能。专业市场和企业的"联姻"使得人们对于专业市场的品牌孵化有了新的认识。那么,纺织服装专业市场的品牌孵化的贡献率究竟有多大?人们在欢喜的同时难免产生一些忧虑。     

声音

"政府优先采购≠保护落后。"——汽车界资深专家陈光祖提醒自主品牌厂家:尽管政府出台了各项支持措施,作为企业本身,最重要的是生产出高质量、高服务、高品牌的产品,并且在价格上应具有优势。2008年3月,财政部制定的《自主创新产品政府首购和订购管理办法》和《政府采购进口产品管理办法》开始实施,新法规明确鼓励政府优先采购国内自主创新产品。这对自主汽车品牌来说,无疑是一种福音,但自主品牌企业更应因此奋进。     

品牌文化:从“制造”走向“创造”的希望之路

“经过多年的发展,中国已成为公认的纺织大国,占有很大的市场份额,但行业利润并不高。问题出在哪里?关键还是自己的品牌太少,产品不能掌握市场。我们要想从世界跨国供应链的低端步入高端,要想由纺织大国向纺织强国迈进,最重要的是要有创新精神,拥有自主品牌。不仅要有技术的创新,还需要营销的创新,管理的创新,企业文化的创新。”这是中国纺织工业协会会长杜钰洲在日前召开的纺织行业品牌文化建设座谈会上反复强调的观点。由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办,青岛喜盈门集团协办的“喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介活动”自…     

中纺城:打造中国纺织材料营销中心

随着“后配额时代”的来临,中国纺织业面对的是更多的机遇和更多的挑战。坚持走新型工业化道路,以提高“质量、创新和快速反应能力”为重点,加快建设纺织强国已成为时代的呼唤。中国纺织采购博览城(以下简称中纺城)顺应时代潮流,以提升市场模式,引入现代物流和跨国采购,为品牌企业提供更先进的营销平台以及产业综合服务平台,帮助企业进一步占领国际纺织服装市场为使命,应运而生,健步走来了!中纺城雄踞环杭州湾纺织产业带核心,坐镇萧绍纺织走廊的“黄金分割点”——中国化纤名镇衙前镇,104国道明华段,规划占地面积近500亩,总建筑面积40余万平…     

探索互联网时代的管理模式

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏向我们阐述如何成为"互联网时代的企业"。互联网对企业意味着什么?这个问题不同的企业家和管理者会给出不同的答案:可能是新的品牌传播平台,新的销售渠道,新的业务流程或者新的商业模式的基础,……但在海尔集团董事局     

别败在“差不多”上

近年来,有关产品质量缺失的负面新闻层出不穷.从奶粉到家具、从房产到家电甚至是食品、药品,各种"质量门"事件的频频发生,让人们对"Made in China"产品的信任度大打折扣. 赢品质者赢市场,纺织面料行业更应如此.如果说在市场兴旺、家家户户赚得盆满钵满的牛市下,面料品质略有欠缺还能亡羊补牢;但当下行业增长疲乏、市场萎靡不振、企业经营压力倍增的纺织熊市中,面料品质不过关便将面临首轮出局的风险.     

一个外国人对中国创名牌的看法

什么是创立和保持名牌的基础？中国有哪几类商品有望打入和占领国际市场》品牌是企业的命脉，没有品牌意识，就没有优秀产品，就谈不上驰名品牌；而没有驰名品牌就不可能立足国际市场。这～环套一环的道理，并不难理解。美国许多大商店的驰名商品挂的都是欧美著名厂家的牌子，"MadeinChina"（中国制造）的产品在海外市场上虽然不限于服装、文具、家用电器等，还包括自行车、电视机、收音机、手表、照相机等。但中国缺少世界驰名的品牌。在美国，中国产品的质量即使不错，价格也比其他同类产品低，这归咎于中国总的产品质量印象。在人们心目…     

顺美公司:内外兼修 驾驭市场

北京顺美服装股份有限公司是著名的男装代表性企业,在内销与外贸市场都有较高知名度与美誉度。多年来,顺美注重品牌建设,不仅为中外消费者提供了高质量的产品,同时也打响了"顺美"和"罗马"的品牌。日前,《纺织服装周刊》对顺美公司进行了专访。《纺织服装周刊》:2008年是中国纺织服装业面临困难较多的一年,纺织原材料涨价、能源电力涨价、货币政策     

创新始于学习专访香港制衣业总商会副会长、真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋

<中国纺织>:目前国内纺织服装业已经把"创新"和"品牌"作为旗帜高高地举起.谁都知道在这两方面进取是一个非常艰难的过程,不可能一蹴而就.真维斯作为一个跨国性企业和成功的大众品牌,有什么好的理念和做法向我们的企业介绍? 杨勋:就创新来说这是企业的生命力和可持续发展的源泉所在.按我个人的体会,要创新必须先学习,也就是从学习开始.国内外成功的经验都不了解,市场和消费需求什么也不清楚,拿什么去创新?因此学习是第一位的,是创新的基础性工作.需要多出去走走看看想想,先上好"学"然后静下心来思考研究,写论文,这样才有资格和条件去谈创新,否则创新只能是句口号,不会变成实际的行动.     

文兴的速度

品牌的速度 近两年来,福建文兴集团先是在江苏投资成立了展华纺织有限公司,接着又被国家纺织产品开发中心认证为中国休闲面料开发基地,成为福建唯一一家被国家权威机构命名的面料基地;又与中国纺织信息中心国家纺织产品开发中心和中国流行色协会在上海成立中色文兴纺织面料研发机构;文兴集团不仅荣获"全国用户满意品牌","质量达标放心品牌",而且还被国家技术监督总局审核认定为"全国产品质量监督抽查合格企业",以及荣获中国流行面料入围产品.在2004年上海举办的中国国际面料展上,文兴一改往日参展只陈列产品的方式,对展位整体策划特装,突出了品牌形象,成为展会亮点.特别是与中国纺织服装行业权威媒体<中国纺织>杂志的战略合作宣传,更使得文兴从中国纺织面料企业中脱颖而出.     

产业、市场与城市建设三者联动 绍兴模式赢在创新

积极引导企业运用高新技术、先进工艺改造提升传统纺织产业,切实提高产品科技、品牌贡献率与附加值;坚定不移按照"国际纺织之都、现代商贸之城"目标定位,推进市场集群化、现代化、国际化进程;顺应国内外创意产业发展趋势,加快培育发展纺织创意产业,绍兴为纺织产业提升和产品升级做出了重要贡献。     

品牌文化饕餮相邀银川

为深入贯彻党的十七届六中全会精神,加强社会主义先进文化建设,推动纺织行业品牌文化建设深入发展,提升企业软实力,促进纺织品牌强国建设,"2012中国纺织十大品牌文化推介活动"将于9月在宁夏银川举行。本活动旨在以市场为导向、以产品为龙头、以质量为基础、以文化为支撑,继续培育一批、推介一批、宣传一批品牌文化建设先进单位,推动纺织企业加强自主品牌建设,彰显品牌文化价值,提升市场竞争力,加快纺织服装强国建设步伐。"2012中国纺织十大品牌文化推介活动",自中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会今年4月下发通知启动以来,各纺织专业协会、省市纺织行业主管部门(协会)慎重推荐,媒体积极宣传,企业踊跃申报,各项工作正     

我看品牌之路如何走

"做自己的品牌,走品牌化之路"已是服装企业界的老生常谈,不过在最近一段时间这个话题又重新焕发活力,显得很热门。我国纺织服装企业由于受到金融海啸的袭击,出口加工受阻,再加上一些大环境的影响,企业经营面临严峻挑战,这主要与产品结构单一,没有自主品牌,为人家"贴牌"生产患息相关。因此专家呼吁企业要走品牌化之路,在国内国际市场上要用自己的品牌占有一块"领地"。那么,怎样发展自己的品牌?怎样才能让自己的企业立于不败之地?来听这些声音——