2014年上半年河北省钢铁行业PMI指数走势分析

当前钢铁行业面临空前压力,河北省又是钢铁冶金工业大省,在经济下行压力不断增大的情况下,政府和企业对当前经济发展先行指标更加关注,采购经理指数（PMI）是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数,且河北省钢铁行业采购经理指数与全国钢铁行业采购经理指数覆盖范围不同,对河北钢铁行业更有指导意义。结合河北省冶金行业协会发布的河北省钢铁行业采购经理指数分析出河北省钢铁行业总体增速放缓,同时,从需求、供给、库存、成本、价格等方面分析了河北省钢铁行业运行走势,以期对政府制定相关政策和企业制定发展战略提供借鉴。     

对企业按实际价格核算辅助材料采购成本的探讨

一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

结合大数据的燃煤采购辅助决策系统设计与应用

火电厂的燃料成本是构成发电成本的主要部分,近年来中国电力市场化改革和煤炭价格波动,使得火电厂面临更大的不确定性考验。如何深度利用IT技术和数字化转型,赋能火电厂燃煤采购、参与电能量市场等环节,是火电厂当前必做的功课。当前,火电厂燃料采购主要存在三方面问题:以经验判断为导向,缺乏科学的模型和数据支撑,无法准确预判燃料价格趋势;采购管理缺乏以年度燃料成本最小为目标的整体性、系统性,对库存成本和损耗成本方面没有系统核算;各生产系统应用数据无法互通,数据对燃料采购的辅助决策作用难以发挥。     

企业定额的初步建立——解决成本快速确定的核心难点问题

本层次的成本控制,事实上就是物料采购价格!在工程项目管理中,有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购及使用价格,需要在明确生产要素工作完成标准的前提下，将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.     

降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

随着进口原油加工量的不断增长,降低进口原油的采购成本成为我国炼油企业降本增效的有效途径.我国炼油企业可以通过三个方面减少进口原油的采购成本:一是利用企业自身石油储备能力,根据国际市场原油价格的高低及波动情况,合理调节库存数量.二是提高重质、含酸等劣质原油的加工能力.三是合理运用期货市场金融工具规避价格风险,包括转换挂靠基准油种;转换5天计价期为全月计价;转换计价月或改变采购区域,降低基准价格.     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

以A公司为例浅谈成本管理新体系的构建与应用

近年来,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、原料价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,导致经济效益大幅下滑。面临新形势新挑战,实施成本管理体系变革,对钢铁企业增强财务管控能力,深挖降本增效潜力,提升经营管理水平具有重要的意义。通过介绍A公司在构建成本管理新体系方面的思路和做法,希望为其他企业成本管控工作提供一些参考。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

钢铁企业财产保险采购的几点认识

<正>钢铁行业具有资产度集中、产业链长、生产工艺复杂、高危环节多的特点,易发重大安全事故,风险管理任务艰巨。近年来,保险作为风险转移的一个重要工具,已经日益得到企业管理层的高度重视。钢铁企业在进行保险采购过程中,需要特别关注以下几点:一、既要注重保险成本,又要重视性价比财产险的保险期限一般情况下都是按年度制定。