以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

兼并重组小煤矿相关财务问题研究

财务管理在企业的长期发展中占据着越来越重要的位置,如何保证财务工作的平稳、规范进行是企业应考虑的问题。在河南省兼并重组煤矿的特殊时期,针对兼并煤矿出现的财务人员构成、应收账款、物资管理、资金管控等问题进行了分析,提出了加强重组煤矿财务管理的有效措施。     

商品混凝土企业集团财务管控的挑战与应对策略

商品混凝土是建筑业、房地产行业重要原材料之一,随着国家城镇化进程的不断加快,旧村改造、大基建项目的建设,商品混凝土用量日趋增大,为商品混凝土企业的发展带来了机遇。但商品混凝土企业受行业进入门槛低、产品垫资赊销特点的影响,上游供应商多为个体工商户或个人,叠加下游客户销售结算多样化,使商品混凝土企业集团不可避免的带来一系列财务管控难题。商品混凝土企业集团加强对成员企业财务管控对于防范资金风险、税务风险乃至经营风险都至关重要。     

高校基建财务管理中存在的问题及对策

高校基建资金投入大,针对性强,财务管理要求高,如何加强基建财务的监督和管理工作、有效地管理和运用资金、控制建设成本是高校领导和财务工作者关注的问题。文章针对高校基建财务管理工作中存在的几个突出问题进行了深层次的分析,并提出了解决问题的可行性办法。     

经济学视角下煤矿安全风险管控分析

安全风险管控机制作为我国煤矿行业安全管理的新型模式,对煤矿的安全生产起着十分重要的作用。首先阐述了在经济学视角下煤矿安全风险分级管控的类别与规则,其次分析了煤矿企业安全风险管控的现状及存在的问题,最后提出保障煤矿企业实施安全风险管控的相关措施。     

煤矿“设备性材料”管控模式研究与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

关于煤炭行业职业伤害经济补偿制度的思考(下)

二、职业伤害经济补偿制度 通过一段时间的调查研究,笔者认为,建立煤炭企业职业伤害经济补偿制度,应首先明确实施的范围,合理确定补偿和收费的标准。 1.关于煤炭企业职业伤害经济补偿制度实施的范围 ①在参加单位方面。第一阶段在国有重点煤矿和基建施工企业实施。对于国有地方煤矿,他们也要求参加,鉴于管理体制、财务体制和资金来源等方面的原因,目前阶段暂不参加,     

航天企业集团财务管控模式探讨

正财务管理是企业管理的重要组成,是企业集团管控的核心内容之一。航天企业集团由于具有明显的企业组合性质,呈现层级多且管理链条长、产权关系复杂、财务主体多元化、财务决策多层次化等特点,需要正确理解与解决好财务管控模式的构建问题。传统财务理论的研究框架和思路是基于新古典经济学的研究范式。在新古典经济学企业理论下,财务控制并非重点,必要的财务控制也只是伴生的,侧重于财务的具体方法与手段,以成本     

五管:推进财务集约化

<正>为增强财务管控能力,构建适应现代企业制度要求的科学高效财务集约化管理体系,河南省荥阳市电业局不断加强财务管控的集中度,夯实财务管理基础工作,财务管理水平有了明显提升。     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

浅谈如何构建大型煤炭企业三级财务管控模式

近年来,国有大中型企业特别是煤炭企业在国家兼并重组政策支持下积极实施资本运作战略,通过兼并重组等方式实现了产业规模的迅速扩张。伴随着企业规模不断壮大,原有的组织结构及财务管控办法已经很难适应大集团建设的需要,很难支持未来的战略转型。文章以中国平煤神马集团组织架构为例,结合财务管控要点,提出三级财务管控的新思路。     

联合重组后钢铁集团的财务管控

近年来,随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实施,我国钢铁行业陆续产生了若干个具有超大规模的集团公司,这是提高产业集中度、淘汰落后、提高企业竞争力的必然趋势。这些超大规模的集团公司组建后,对下属公司人、财、物及财务信息如何管控成为当前的突出问题。本文对我国联合重组后的钢铁集团财务管控现状进行了分析,提出了改进措施,尤其列举了华菱钢铁集团在财务管控方面的实践,值得业内同仁借鉴。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

金融危机，集团企业该如何应对？

当前,由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧,集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方,开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点,根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机,不同类型的管控模式,应对措施不尽相同。