IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系？IT的渗透将如何提升IT的商业价值？2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系，《IT经理世界》杂志社在用友软件公司的协助下，面向国内CIO群体进行了大规模的“中国企业信息化渗透度”调查？此次调查共采集了205份样本数据，其中有效样本170份。     

主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT滚动计划。11月初,他又飞往韩国,与亚太区其他CIO同事们一同探讨新的业务启动计划。“在跨国公司做CIO总是这样,一面要为你的客户——本地企业负责,还要时刻保持着与亚太和全球的沟通。”一提及工作,…     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

花钱有道

会花钱的CIO比埋头上系统的CIO更有价值。大多数CIO都直接掌管着企业信息化建设软硬件选型和投资,每年几百万、上千万元的IT费用会经他们的手付出去,如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

CIO工作的四大迷思

CIO应该力争向CEO报告工作吗？什么才是良好的IT治理？CIO应该掌管企业架构吗？CIO在确定优先事项时需要考虑财务目标吗？让我们聆听麻省理工学院（MIT）信息系统研究中心主任珍妮.罗斯的观点。     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

惠普融合基础设施的新理念简

惠普融合基础设施面对新一代CIO和IT管理者，有着怎样的新理念？     

作一名商业导向的CIO

最近，诸多顶尖IT研究机构指出，CIO必须进入商业本身，一个成功的CIO不单要将IT技术应用于现实商业之中，还要将注意力集中于商业而不是IT.CIO.顾名思义，强烈暗示着将信息变成技术，那么CIO如何将技术导向变为商业导向呢，事实上这不是一件轻而易举的事，它需要毅力、时间和坚韧不拔。     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

CIO 3.0

技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？ 能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。每年夏大，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。     

别闹了,米詹达尼先生

举重若轻,不停地开玩笑,米詹达尼就这样一路传递着正能量走上了EMC两大全球高管的职位上。桑杰·米詹达尼是EMC全球的CIO。2009年上任时,他的两个CIO朋友发邮件给他:你疯了吗?CIO的意思就是"CareerIsOver"(职业生涯终结)!但他认为,对于技术人员、IT经理人员,不管是CIO还是其他的IT的管理人员来说,现在这个时代都是历史上最好的时代,因为技术、IT和业务之间的协调和联系空前加强,这使得我们可以做很多以前做不了的事情。从业务的角度来讲,现在技术的提供和消化吸收在历史上是结合得最好     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…