为农电发展立起新标杆

<正>农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

供电企业如何助力新农村建设

建设社会主义新农村,是党中央在新形势下坚持科学发展观,更好地推进全面建设小康社会进程的战略部署.国家电网公司实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,对农电工作提出了新的要求,也为农电工作的发展指明了新的方向.站在新的历史起点上,供电企业应切实担负起服务社会主义新农村建设的历史责任,为社会主义新农村建设提供强有力的电力保证,努力开创服务社会主义新农村建设工作的新局面.     

为农电发展立起新标杆

农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

浅谈农电用工培训的必要性

正国家新一轮电力体制改革"管住中间,放开两头"的架构,标志着售电市场由电网企业一家垄断的局面被打破。为应对环境变化、适应发展要求,国家电网公司提出打造"全能型"乡镇供电所,这就要求基层农电用工必须与其他企业抢市场,争夺更多市场份额;拼服务,稳定和赢得更多客户;强网架,提供更稳定的电能产品。新形势要求各级单位必须通过开展培训,提升农电用工业务技能,适应电力体制改革和新工作要求。     

在科学评价的基础上发展

近年来,国家支农、惠农政策的深入实施,为农村经济发展提供了强劲动力,也给农电企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战,对农村供电能力和供电服务提出了新要求。县供电企业综合实力评价体系,是国家电网公司在农电企业管理层面的进一步深化和升华,也是适应农电企业内外部发展多种需求的产物。     

农电“协同监督”工作实践探索

<正>协同监督是企业纪检监察工作同生产经营管理工作的最佳结合点,是提升管理竞争力的内在要求,也是从源头上预防和解决腐败问题的重要措施,加强协同监督、消除管理盲点和廉政盲点已成为当前企业管理的重要任务之一。近年来,国网新沂市供电公司(以下简称"新沂公司")紧紧围绕农电队伍方面存在的"法规纪律松懈、有令不行,精神状态不振、甘于平庸,作风飘浮懒散、消极怠工,责任意识不强、实干不足"等短板,强化农电协同监督工作在企业中的推广应用,扎实推进基层法制建设进程,消除了农电队伍、农电管理方面的问题和不足,为企业"末梢组织"依法管理、科学有序发展打下了基础。     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

建立农电经营管理新模式

随着"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的实施,给农电发展提出了更高的要求,农电企业要生存与发展,就必须贯彻落实科学发展观,以科学发展观统揽全局,加快管理变革与创新,建立有利于农电的和谐、可持续发展的经营模式。     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

农电服务标准化体系建设

<正>建设原则从深化农电"三新"战略定位:农电优质服务新起点。从深化农电"三新"战略对农电优质服务进行逻辑结构定位,明确农电优质服务的层次和各个层次上的要求。从生存所需的角度,明确以"户     

农电用工的“两分”模式

<正>当前很多地方在清理规范农电工与主业职工的"混岗"问题。规范用工不仅对理顺农电体制,规范管理行为,调动广大农电工的积极性有着重要的作用,对农电管理及其农电工的职业发展也有着积极的影响。然而,清理规范只是一个阶段性的工作,如果不从整体上把握农电管理的特点和要求,清理规范工作就很难达到预期的效果。     

推进黑龙江农电持续健康发展

2010年,黑龙江省农电系统认真贯彻落实国家电网公司的部署及要求,深入实施"三新"农电发展战略,深化农电管理,又好又快推进各项工作,为完成"十一五"整体工作划上了圆满句号。2010年,黑龙江完成农网建设与改造投资13.95亿元;农电企业全口径完成售电量138.59亿千瓦时,同比增长14.97%,其中县供电企业售电量119.57亿千瓦时,同比增长14.57%。     

成功对接的基础在班组

<正>近年来,农电体制不顺带来的权责不明、投资不畅、人员管理难等矛盾,已经成为农网建设和县供电企业提升管理水平的巨大障碍。"趸售代管"这个改革的过渡产物也到了该退出历史舞台的时候,取而代之的将是垂直一体化管理模式。一体化管理既是农电体制改革的必由之路,也是农电可持续发展的内在要求。在统一管理模式下,     

农电人力资源应多元化开发

"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的顺利实施,需要适应农电发展要求的人才去完成——1998年"两改一同价"以来,安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公     

田刚:假如我是客户

"新农村,新电力,新服务"。特别强调了"新服务"这个农电发展战略,这就要求我们农电人进行换位思考和自我监督,用新的视角来审视自己。     

铜川供电局:“三为在线”为“三农”

<正>为给农业、农村和农民提供优质的供电服务和优良的电能保障,陕西省电力公司铜川供电局在所属四个县电力局成立了39支"三为在线"农电服务队,队员300余名。"三为在线"农电服务队以"三农"为服务对象,以"为农村经济、为农     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

农电营销服务“反违章”

<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

电力发展的新农村机遇

作为中央统筹城乡发展、系统解决“三农”问题的战略举措,建设社会主义新农村正在深刻改变农电改革发展的宏观环境和微观基础,必然要求创新农电发展方式。在服务新农村建设的进程中,农电企业应有所作为,也大有可为。理性认识农电改革发展现状“两改一同价”之后,农电企业的技术装备水平、经营管理能力和供电服务质量有了很大提升,有力地促进了农村生产力的发展,保证了农村电力市场供给。但由于体制机制方面的深层次原因,农电改革发展也面临不少难题,离地方政府和广大客户的期望尚有较大差距。这些差距和不足主要表现为“五个不适应”:农电资…