标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

火电厂标杆管理探析

标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——     

火电厂标杆管理探析

标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——标杆管理又称基准管理,20世纪70年代末由日本施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化而成。标杆管理是一个系统的、持续的评估     

火电清洁化发展提速 水电投产进入收获期

正"降低有关省(区、市)燃煤发电企业脱硫标杆上网电价,各地未执行标杆电价的统调燃煤发电企业上网电价同步下调。"这是2013年9月末国家发展改革委关于调整发电企业上网电价的通知。整个2013年,对于传统能源中的燃煤发电行业来说,上网电价、环保电价调整和节能减排压力导致燃煤电厂     

上网电价政策对发电企业成本的影响分析

通过对我国上网电价测算方法的比较,得到相应电价机制下发电企业的电价成本模型。不同电价机制下的电力工程造价系数说明,只有标杆电价政策对发电工程造价即发电项目固定成本存在明显约束,而经营期电价政策可以相对减缓发电企业电力工程造价见涨的趋势,也说明事前定价机制下发电企业降低成本的努力程度更大。发电企业减少成本的努力程度与单机容量和年利用小时数成正比。电价政策的改革调整激励发电企业采用高参数、大容量、低煤耗的大机组。从电价政策对发电企业运营成本的影响来看,不同电价政策郝对发电企业减少其运营成本有激励作用。近年标杆上网电价水平的调整能给企业带来更多的收益,而煤炭价格的上涨进一步加大了发电企业的成本控制压力。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。     

全面推进管理提升创建世界一流能源集团

2012年以来，国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动，这是国资委立足中央企业实际，从加快转变发展方式，实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团（以下简称华电集团）高度重视，精心组织，扎实推进，大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略，加快转方式、调结构、推创新、提效益，形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

发挥热电联产优势 做好节能减排大文章

热电联产企业是节能企业，同时又是耗能大户。在中央提出的节能减排的大政方针下，作为热电联产企业，应大有作为，发挥优势，做好节能减排文章。北票发电有限责任公司担负着发电和为北票市内供热任务，是典型的热电联产企业。公司坚定“打供热牌，走管理路”。以增收节支活动为载体，突出效益主题，拓展发展空间，较好地完成了节能减排的各项工作任务。[编者按]     

中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在北京人民大会堂召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰。国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话,中华全国总工会书记处书记、纪检组组长王瑞生、国资委副主任黄淑和、国资委副主任金阳出席会议,国资委副主任黄丹华主持大会。王勇指出,中央企业是国民经济的重要支柱,加强班组建设和职工队伍建设,不仅是中央企业自身发展的需要,也是经济社会发展的客观要求。     

以电价调整促进清洁发展

近期,国家发改委先后下发了《关于调整可再生能源电价附加标准与环保电价有关事项的通知》、《关于调整发电企业上网电价有关事项的通知》,在下调燃煤发电企业脱硫标杆上网电价的同时,适当提高可再生能源电价附加、脱硝电价标准,新增除尘电价,支持可再生能源发展.最新这一轮电价调整政策对电力行业发展将带来深远影响.     

让危机成转机——从国电长源沙市热电厂的实践看火力发电企业的危机管理

国电长源沙市热电厂是一个老厂，始建于20世纪60年代，装机容量14万千瓦，供热能力190吨／小时，电力体制改革前曾是当时湖北省电力系统的文明标杆企业。但厂网分离后，发电市场竞争日趋激烈，燃料价格持续飞涨，发电行业经济效益普遍下滑，企业面临生产经营危机。国电长源沙市热电厂从实际出发，积极开展危机管理，经过两年多的探索、实践、改进和完善，形成了一套独具特色、行之有效的危机管理机制，取得了良好效果。     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

中国企业信息化指标体系发布

国家信息化测评中心２００２年１０月９日推出了第一个面向效益的信息化指标体系———中国企业信息化指标体系。中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。指标体系提出了从效能上评估企业信息化水平的新方法。第一次将“建设有效益的信息化”的要求以评价指标的形式落到实处；提出从效能角度，从适宜度、灵敏度等多个方面，全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询。作为企业信息化效能评价的基准，指标体系将对标杆企业采集标杆值，作为评价参照。“标杆企业”是指在同行业、同规模、相同发展阶段情况下与其…     

建章立制 曲突徙薪——发电企业法律风险防范

改革开放以来,我国发电企业股权结构发生了重大改变,中央与地方合资、中外合资、地方集资、上市公司等企业形式,使发电企业有了更充分的自主经营权力。与此同时,企业在生产经营活动中产生的各类纠纷也日趋增多,发电企业的法律风险已成为客观存在。对此的解决途径．单纯依靠行政手段已难以化解,必须借助法律途经加以解决。     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

某省火电机组理论上网标杆电价分析

2004年国家发改委在经营期电价政策基础上推出了标杆电价政策。2007--2008年,我国煤价不断上涨。为了解发电企业的经营状况,为价格管理部门合理核定新投产火电机组标杆上网电价提供参考,开展了某省火电机组理论上网标杆电价分析工作。在收集整理分析发电企业大量经营参数的基础上,得到经营期算法模型所需的计算参数,并对经营期算法参数进行了敏感性分析。     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。