石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

化工装置基层班组“三基”建设的实践

任何事物的发展都有其规律，一个企业的长远发展除了创新，更需要有扎实的根本作为保障，这是生产力规律。“三基”工作关乎广大员工切身利益，事关企业可持续发展的重要问题，是一项长期的、系统的战略工程。作为公司化工“龙头”的乙烯一部，在发挥创效增收主阵地作用的同时，着力推动“三基”工作在班组落地生根，建设有活力的基层组织，激活基础工作新作为，强化以实战为目的的基本功训练，实现全方位联动，以助力企业稳健发展。     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

加强科研单位三基工作 夯实可持续发展基础

<正>加强三基工作是中国石油企业的优良传统和作风,是大庆精神的重要组成部分,是中石油的独特优势。如何在员工大多具有学历、职称、层次"三高"特点的科研单位大力推进三基工作,有效提升队伍整体素质,大幅提升科技创新能力,华北油田采油工程研究院做出了积极而有益的探索。加强"科研三基"工作的背景采研院是华北油田公司钻采工程技术的研发、引进和推广单位,承担着为油田公司勘探开发、新能源新领域发展     

扎实推进＂三基＂助力业务提升--兰州石化炼油厂油品储运车间夯实基础管理纪实

今年以来，兰州石化公司炼油厂油品储运联合车间认真落实公司“三基“工作推进会精神，结合车间工作实际在从严从细抓管理，夯实基础抓执行上下工夫，不断提高员工落实责任的能力、一次做好的能力和举一反三的能力，努力打造一支作风过硬，行动迅速，执行到位的员工队伍，使车间管理面貌发生了五大变化。     

北京华胜天成科技股份有限公司简介

北京华胜天成科技股份有限公司(以下简称华胜天成http：／／www．teamsun．com．cn)成立于1998年11月，注册资金9400万元。公司现已在上海证卷交易所上市(股票代码600410)，流通股本2400万股。现有员工308余人，其中大学本科以上学历者占92％，硕士以上学历者18％。     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

战略调整展宏图技术创新促发展--访平顶山煤业集团天成实业分公司经理李毛

平煤集团天成实业分公司(以下简称天成公司)成立于2000年年底，经过三年多的艰苦创业，依靠战略调整和技术创新，由最初的摊子多、规模小、效益低、产品无竞争力、产值不过百万元的“烂摊子”，实现了“环保工程、通风安全、投资管理”的产业格局，年产值以千万元的速度递增，三年迈了三大步，2003年实现产值3300多万元，销售收入达     

功能型党组织建设探索

<正>国网吉林电力长春供电公司本着党员一体化管理核心目标不动摇的原则，努力查找公司在党的组织建设方面的薄弱环节，以搭建平台为支撑，以固本强基为导向，创新构建了“双研三促四加强”管理体系，创新实践功能型党组织建设，充分调动了供电服务员工党员争创先进的积极性。     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

夯实“三基”打造恩施石油发展之翼

近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14％,增幅位居全省销售系统第一。     

浅谈新时期三基工作的主要任务

大庆油田的三基工作起步于大庆会战时期，伴随油田的改革和发展，已经经历了50余年的发展历程。作为石油工业战线代代传承的优良传统，三基工作已经成为大庆精神铁人精神的重要组成部分。三基工作的传统内涵，就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。进入新的历史时期，研究和探索三基工作的主要任务，对于推进三基工作具有十分重要的意义。     

职工创新工作室赋能企业高质量发展

正近年来,针对"三基"工作有待加强,基层员工专业技能有待提高的情况,高桥石化公司工会以创建职工创新工作室为着力点,持续优化创建模式,夯实"三基"工作,促进管理提升。"三步走",走出创建新格局2020年11月19日,     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

本期话题：以岗位实际行动落实年度会议部署

<正>集团公司工作会议召开以来，企业基层一线员工认真学习会议精神，围绕以实际行动落实会议部署展开讨论。本期刊发一线员工围绕积极引领行业转型发展、持之以恒强“三基”、坚决筑牢安全根基、切实解决干部人才队伍中的结构性矛盾等话题进行的思考和建议。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

强化岗位责任 推进三基工作上水平

<正>近年来,辽河油田公司曙光采油厂机修厂大力弘扬"石油精神",全面增强员工岗位责任意识,持续完善基础管理工作,员工基本素质得到提升,三基工作不断加强,把机修厂打造成为"质量机修、效益机修、平安机修"。与时俱进,转变观念,扎实推进基层建设     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.