强化班组式业主项目部建设

正在电网建设过程中,国网襄阳供电公司依据各级管理要求,全面建立了班组式业主项目部的项目集中管理机制。在按照一流班组标准开展班组式业主项目部建设的基础上,创新建立项目集中管理机制,并构建标准高效的岗位职责绩效考评体系,激励业主项目部管理人员提高业务能力、办事效率和服务水平,大幅度提升了基建项目管理水平,确保建设任务的全面完成。     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

打造“最美”施工班组

<正>中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初,按照建设国内百万项目新样板的目标定位,坚持高起点策划、高标准实施,严格过程管控,狠抓班组建设,全力打造"最美"班组,展示企业品牌形象。精心策划,突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组,被列入安徽省"十三五"重大建设项目库。项目部在统筹全场策划的同时,将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点,坚持高标准。在自有班组规划     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

做好集约化精细化标准化

以提高企业经济效益为中心.近几年来,机械公司逐步建立完善"集约化、精细化、标准化"管理体系,通过加强管理内控,提高企业经营效益.2013年机械公司将继续制定、补充、完善企业的各项规章制度,重点强化单项工程成本核算管理体系建设.具体来说就是以年初制定的项目部全面预算为基础,以单项工程计划成本为源头,强化工程施工过程中的成本监控和考核工作,最终通过单项工程审计确定经济结果.     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

浅析采油基层班组“表单式”精细管理

<正>实施精细化管理是现代企业科学发展的内在要求,也是提升管理绩效的必然选择。按照长庆油田"坚持稳中求进,促进提质增效,实现5000万吨长期稳产和可持续发展"的总体思路,长庆油田超低渗透油藏第四项目部适应新要求,通过创建和实施基层班组"表单式"管理,实现全员、全面、全过程的精细化管理,有效提升了全员的执行能力,提高了岗位职责、标准制度的落实能力,促进了以班组为单位的现场管理的工作能力。稳中求进以转变管理方式增效     

用制度推进班组建设

日前,湖北十堰市双环公路建设有限公司的张班长在谈到班组建设时说:自己虽然是每天说破了嘴,跑断了腿,可功夫没白费,这班组建设还真是有了大的起色。这个公司以“管理规范,服务优质”为主题,围绕观念、制度、管理、服务四项创新,根据每个部门(或项目部)班组的实际     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

建长效机制创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一,公司制定了班组建设长期规划,明确了班组"创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象"这个目标,循序开展了以班组为主题的建设年活动,为提升班组管理营造了浓厚的氛围.逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式,为公司持续快速发展提供了强有力的支持.     

以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规