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精益生产的思想源于日本丰田生产制度。几十年内,日本丰田汽车依靠精益理念迅速崛起,并在美国和欧洲等国家不断抢占市场份额。西方国家纷纷来到日本考察并学习,大大加快了精益理念总结与完善的过程,并不断发展成为当 相似文献
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在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。 相似文献
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杨关 《航空工业经济研究》2008,(6)
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现精益价值目标而不断努力。 相似文献
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精益生产理念在中国制造业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门,其生产总值一般占一个国家国内生产总值的20%~55%。可见其在国民经济发展中起着何等重要的作用。当前,中国制造业迎来了世界产业转移的契机,面临着一次重大的发展机遇。参照日本经济发展的经验,结合中国的国情,我个人认为,如果我国能够认真学习掌握精益生产的理念,并切实应用于实际工作中,那么,中国制造业的竞争力将有可能得到较大幅度的提高。 相似文献
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精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程. 相似文献
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企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初,从“Lean”翻译成“精益”的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。 相似文献
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精益管理作为精益生产方式概念的扩展超越了生产系统,为企业实现效益最大化提供了快速便捷的通道,其理念为越来越多的企业所认同 相似文献
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<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分,是一种基于项目管理,面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念,实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践,明确其工作内涵和特征要素,把控其重点内容,创造必要条件,才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1.精益产品保证工作内涵产品保证,是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程,是产品实现过程的一部分; 相似文献
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为了让员工从心理上自觉接受、倡导、遵从精益管理理念,中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安公司采用"攻心"策略,实现"不花钱推精益",最终实现精益思想的入脑入心。在推行精益管理工作之初,面对有的员工对精益管理、精益生产认识不到位,认为精益生产跟自己没有什么关系的现象,惠安公司充分结合一线班组实际,进行多媒体视频激励,开设培训大师讲责任心 相似文献
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杨关 《航空工业经济研究》2007,(6):31-34
强调用精益理念打造精益化航空工业企业,对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。
精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义
精益作为一种理念,其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为,也应该体现在企业发展模式、[第一段] 相似文献
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"生产流水线配备好,每2分钟就能生产一辆汽车。"对于福建龙峰纺织科技实业有限公司董事长施天扶来说,近日在日本丰田考察期间,印象最深的莫过于丰田准时化、自动化的生产流程。作为这次赴日交流的亲历者,施天扶表示,自动化的关键在于质量管理理念和方式的转变,让承担制造的人员或制造工序本身在质量管理中负起责任,从而消除次品,实现零缺陷。从丰田考察归来后,施天扶亲自制作培训讲稿,历时一个多月,在全公司宣传丰田精益模式,灌输精益管理意识,掀起了学习精益管理模式的高潮。在供应链上,龙峰纺织将重点放在了内部采购环节的整合,尤其是零星采购上, 相似文献
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精益生产流程构筑与看板管理精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理, 相似文献
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近年来,“精益”二字在制造业领域被广泛提及,从“精益生产”、“精益管理”,到“精益研发”、“精益设计”……的确,随着社会生产力的不断发展,市场对于产品的需求也越来越严格和苛刻,特别是在工业设计领域,如何在最短的时间里生产出适应市场需求的产品,且最大程度降低能耗,是每个企业都在思考的问题,“精益”的概念便由此而生。“精益”不仅要求“精”——精细、准确、专业, 相似文献
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宋利 《中国电力企业管理》2007,(9)
精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。一个理念使丰田公司发 相似文献