浅议建筑工程项目施工中风险管理

从建筑工程项目施工风险的角度出发,分析了建筑工程项目在施工中的风险因素.研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容.     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用

风险管理的研究在各个领域都引起了人们的重视,并得到广泛的研究和开展.总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法.考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用.     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

合同能源管理项目的运作机制及风险分析

合同能源管理项目的有效运作需要法律法规、政策、资金、市场、技术风险防范等机制的整体支持.分析了合同能源管理项目在外部环境、节能技术、市场、组织管理等方面存在的风险,并探讨了应对策略.     

将合同风险及损失降到最低

合同风险的控制直接关系项目经营成果,国际工程的多重风险和多种不确定因素都要求做好合同风险的控制与管理.国际工程合同风险包括价格风险、与价格紧密相关的汇率风险、收汇风险、合同约定的法规政策风险、工期风险以及技术风险等.这些风险的防范与控制都与项目风险评估、投标报价、合同评审、合同约定的条款以及合同履约过程的管理有关.     

夯实生存和发展之基

加强招投标管理.在市场规模萎缩、竞争加剧的背景下,企业在加大经营力度的同时,也要注重对项目风险的防范和控制,应逐步建立和完善项目评判体系,根据项目特点、业主、资金以及预期效益等情况,对不同的施工项目进行分析和评判,把各方面的风险考虑在前,风险过大、风险不可控的项目应三思而后行.     

莫让财务风险影响海外经营

随着世界经济低速增长态势的延续,国内经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧,施工企业的市场环境不容乐观,且竞争愈发激烈.施工企业行业利润率偏低并呈逐年下降趋势,以及国内地方保护政策、低价中标等因素使得很多施工企业将市场转向国际项目.虽然国际项目利润率明显高于国内项目,但国际项目的经营风险也相对较高.因此,减少汇兑损失、规避施工所在地法规政策引起的风险、有效防范资金风险等都是强化国际项目财务管理,防范财务风险,确保项目经营成果的关键所在.     

试论项目融资过程中的完工风险

对项目融资中的风险作了概述,指出完工风险是项目融资中的核心风险之一.如何有效规避这一风险,从项目投资者、贷款银行、承建商三个方面进行了论述,三个参与者采取相应的措施来回避,从而保证项目融资顺利进行.     

海外风电项目并购风险及控制

就风电项目而言,由于投资金额比较大,投资周期长,且属于政策敏感型的能源、基础设施项目,对东道国市场的依赖程度高,决定了对风电项目海外并购进行风险识别、评估及控制十分重要.要使并购取得成功,投资者必须在投资决策和业务经营过程中,全面考量各种风险,并采取有效措施规避和控制风险. 政治风险及其防范 政治风险的内容和引发因素 所谓政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素以及政府控制与管理因素的影响,而遭受经济损失的可能性.政治风险是海外投资中最大、最不可预期的风险,可划分为征收险、汇兑险、战争和内乱险,以及政府违约险和迟延支付等准政治风险.