以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

谈谈工业供销机构的经营服务

近年来,我国的各级工业供销机构(“经理部”、“公司”)随着经济管理体制改革的进程,在各地犹如雨后春笋般地发展起来。它作为工业主管部门在供销方面的助手,积极开展经营,为所辖的基层工业企业服务,一定程度上促进了产供销信息交流弥补了当前流通渠道的不足,从而对促进工业发展,繁荣城市经济,满足人民需要,起了十分有益的积极作用。     

来自巴陵石化的青工状况调查

2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委（青工部）分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

我国国营工业企业的供销体制必须彻底改革

本文结合大量调查材料对工业企业供销体制的特征和弊端进行了较系统地分析。作者指出,现行体制是以行政性的产品分配代替经济性的商品交换的供销体制。它同社会化经济发展相矛盾,产生了许多弊病;同时,这种资源分配集权化体制本身也存在着不可克服的矛盾。作者认为,物资供应体制改革的实质性目标,是使生产资料进入市场,用商品流通体制代替行政性分配体制,使工业企业的供销活动转到有计划的商品经济基础上来。     

卖、引、牵、合、拆、放、破、投八字运作──苏州机械工业国有资产经营体制改革取得突破

国有资产管理体制改革是整个经济体制改革的重要组成部分，也是深化国有企业改革的一项重大举措。苏州机械控股（集团）有限公司作为苏州市首批资产经营管理改革试点单位，是在苏州市机械工业局基础上改制组建，于1995年6月28日正式挂牌运行的。公司成立时共有44家企业，其中24家企业亏损。针对历史上形成的小、散、弱结构性矛盾所带来的资本运作初始所不可逾越的困难，公司领导层统一思想，提出了资产重组优化，实现‘“三个转变”的战略思想：即从一家一户的单体调整向冲出围墙，伤筋动骨的全局性调整转变；从扶贫性调整向扶优扶大资产集…     

巴陵石化供销部计量站 锱铢必较 为企业严把计量关

中石化巴陵石化公司供销部计量站担负着巴陵石化公司所有管输液态化工原料、原油和炼油产品的计量工作。这个由22名职工组成的计量站，默默无闻地为企业把好计量关，使公司炼油、化工原料综合损耗率逐年下降，最近三年累计降耗创效3100万元。     

三学者对经济学核心问题的思考及对人类经济的影响

经济学的核心问题是高效率配置资源的问题。亚当·斯密、马克思、凯恩斯三学者用他们过人的智慧做出了各自的回答。他们的回答,影响几代人的思想,改变了人类历史的进程。当我们今天将三位大师经济学核心问题的思想加以比较研究,并联想我国当前进行的经济体制改革取向时,无不为人类思想家的伟大而震撼,并从他们的研究中受到智慧地启迪。     

我国国营工业企业供销体制改革的目标和实质

唐宗焜同志在《我国国营工业企业的供销体制必须彻底改革》(见《中国工业经济学报》1985年第四期)中认为:我国国营工业企业供销体制改革的目标是完全转到有计划的商品经济基础上来。商业、物资部门同工业企业之间的关系不再是执行行政指令的关系,而是按照商业原则建立的供销关系。这是商品经济的自愿让渡、等价交换的关系。供方和需方都不由上级行政部门指定,而是按照经济     

地处边疆 货通九州——内蒙古煤炭供销公司

内蒙煤炭供销公司属自治区煤炭厅二级单位.本公司自负盈亏,担负着全区统配煤矿生产基建的物资供应及煤炭产品的销售.我公司自1973年成立以来,以优质的服务,为全国十多个省市地区单位和东北、华东电网以及自治区的生产建设提供了能源保证,为全区煤炭生产建设的发展做出了应有的贡献.党的十一届三中全会后,内蒙古煤炭供销公司转变过去重供销轻管理的思想,坚持“治理整顿,深化改革”的方针,以优质服务为宗旨,以提高供销效益为目的,依靠科学管理,经过全体职工的共同努力,使各项工作取得了优异的成绩,保证了煤炭生产建设任务的顺利完成.     

找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

多经企业如何进行产权改制

实施背景辽宁太平湾发电厂劳服公司成立于1985年,是由太平湾发电厂实业总公司出资组建的集体企业,当时成立劳服公司的目的是为了安置待业子女和职工家属。伴随着电力体制的改革和发展,劳服公司逐步实现了从小到大、从安置型到经营型的转变。截止到2001年12月底,劳服公司拥有资产总值100余万元,经营实体包括超市、印刷厂、饮料厂、废品收购站、水产品加工厂、酒楼、洗浴中心等行业,在职职工59人(其中全民职工12人)。随着电力体制改革的不断深入,劳服公司原有体制及机制已经不能适应电力体制改革的发展,企业积累的问题和矛盾也日益显现出来,主…     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

直面危机 共商对策第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开

2009年5月21日,第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开。本次沙龙的承办方是山西阳泉煤业集团供应处。来自北京昊华能源股份有限公司物资分公司、淮北矿业集团物资分公司、淮南矿业集团物资供销分公司、冀中能源峰峰集团物资供销分公司、开滦集团物资分公司、四川省煤炭产业集团物资供应部、皖北煤电集团供应分公司、新汶矿业集团物资供销有限责任公司、兖矿集团物资部、中国平煤神马能源化工集团物资供应总公司、阳泉煤业集团供应处等11家单位的煤炭企业物资供应管理部门的领导参加了此次沙龙。     

转化优势 服务中心——记湖北销售武汉公司党委书记郑红梅

<正>伴随着中国石油开拓区外销售市场的步伐,2004年10月,郑红梅从江南水乡奉调来到江城武汉。同年12月,曾经长期从事酒店管理的郑红梅走上了湖北销售公司党群工作部经理的岗位。她在公司党政组织的领导下,将自己全部的心血和激情都倾注到了实现企业的持续发展中,为探索区外销售企业党建、思想政治工作和文化建设转化优势、服务中心,求取实效,做出了不懈的努力。     

整合资源形成整体优势

石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。     

上海针织公司转换经营机制必要性和可行性的探讨

十多年来的经济体制改革,使上海针织工业公司从一个纯行政性公司,成为一个企业性公司,这是一次重大的转变。是实现政企分开,推动企业走向市场的一大进步。然而,尽管公司是一级企业法人,由于公司和企业的关系还未理顺,既有领导和被领导的关系,又有企业与企业之间的伙伴关系,加上职能上的趋同化,在一定程度上影响了两个积极性的充分发挥。 十四届三中全会作出了《关于建立社会主