设备设施全生命周期经济完整性分析研究

近年来,完整性管理理念与模式作为设备设施管理提升方向呈现出快速发展趋势。通过构建设备设施全生命周期费用计算模型,针对某企业的常减压蒸馏装置开展全生命周期费用计算,并对其经济完整性进行分析,结果显示运行成本高达88%,远高于购置成本。因此在设备设施购置时,不仅要考虑购置成本,还需预测全生命周期发生的费用,才能进一步优化设备设施全生命周期经济性。     

建设工程项目质保期管理问题与建议研究

在建设工程项目全生命周期内,质量保修期管控与合同双方利益密切相关.基于业主方视角,结合工作实践,梳理总结工程项目质保期管理存在的主要问题,并提出合理化建议,以期提升工程项目质保整体管理水平.     

代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.     

科技之隧生态之隧 ——南昌市红谷隧道工程建设纪实

红谷隧道为南昌市核心区一条新的过江通道,采用沉管法修建,为超大断面双向六车道城市主干道。隧道主线全长2650m,匝道总长2510m,总投资42.25亿元。本工程沉管段长1329m,是世界上少有的在年水位差超10m内河径流复杂水域建设,且规模较大的沉管法隧道工程。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

EPC总承包商模式下工程进度款支付方式

正在EPC总承包模式下,工程进度款的支付是工程合同管理的核心,能否顺利、按时、准确地支付是工程项目得以顺利进行的基本保证。在工程建设的全生命周期中,做好工程进度款的支付工作,能促使EPC总承包商增强施工组织管理,保障工程质量,降低施工成本,加快资金流转,以及降低资金运营成本等,为业主有效地控制投资奠定基础。     

业主视角下大项目投资管理分析

面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

工程建设监理市场成本效益分析模型探讨

本文对业主和监理单位的成本效益分析模型加以探讨.一、业主委托监理成本效益分析模型1.成本C_y.业主委托监理所支付的费用为:C_y=C_(y1) C_(y2) _C_(y3)式中:C_(y1)——交易成本,业主选择监理单位所耗用的费用:C_(y2)——监理费用,业主应支付给监理单位的所有费用:C_(y3)——变动成本,由于监理原因引起监理合同费用的变化.     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

基于利益相关者和生命周期的建设项目动态风险管理研究

建设项目的实施贯穿于项目全生命周期过程,且涉及不同的利益相关者,使得风险具有动态性特征。本文在综合国内外现有研究成果的基础上,提出了基于利益相关者和生命周期的动态风险管理体系。分别从利益相关者和生命周期两个角度探讨了风险的动态性特征,将项目风险、项目利益相关者和生命周期有机结合,系统地阐述了实施建设项目动态风险管理思想并提出实现动态风险管理的建议。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

基于GB5055—2008《计价规范》的工程造价管理研究

工程量清单计价虽然只是一种计价模式的改变，但其影响却决不仅仅在于工程造价的计算方法和确定过程，尤其是GB50500—2008《计价规范》的出台实施，计价模式的改革不仅对招投标制度和工程合同管理体系带来深远的影响，而且使全过程工程造价管理措施也发生了相应的变化。论文主要结合2008版《汁价规范》主要特点及相关规定，着重阐述工程合同实施阶段的工程造价管理要点及相应管理措施。     

中小型科技企业全寿命周期成本管理方案设计

中小型科技企业全寿命周期成本管理是一种实现其全寿命周期成本最小化、提高生存和发展能力的方法。在仿生学视角下将中小型科技企业的成长划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期6个阶段,指出各阶段的属性、特征和成本管理应注意的事项,调查分析南阳市中小型科技企业所处寿命周期阶段和成本管理存在的问题及对策,发现其寿命周期曲线,分步设计中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,介绍如何编制全寿命周期成本报告并进行分析应用,提出中小型科技企业全寿命周期成本管理的措施与建议。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

基于神经网络方法的建筑工程投标估价研究

以招标件业主对工程质量、价格与工期的需要，及其所要求的技术、管理、服务三大目标为主导，投标公司据此相应地以人才为本，创新技术、管理与企业化，制定出技术上先进、经济上合理、社会上可行的三类方案，以分别实现业主要求的三大目标，从而保证中标。在估价过程中运用神经网络的方法，对最佳报价进行研究分析。     

工程总承包在广东新沙港粮库建设中应用

广东新沙港直属库作为全国粮库建设的两个试点之一，首次实行工程总承包，其成功经验能为工程总承包在粮库建设中的推广提供一定的参考依据。工程总承包具有工程质量多重把关、有效缩短建设周期、节约工程投资以及减少协调量等优点。业主对粮库项目工程总承包的管理重点可分为建设前期的招投标组织工作和项目建设过程中的目标管理。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。