海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸     

“一带一路”给我们的文化启迪

<正>自2013年习近平主席提出"一带一路"倡议以来,中国与沿线国家的合作快速展开,能源合作是重点之一。60多个能源合作项目中,中国石油参与和管理着50个,涉及沿线19个国家,许多项目成为"一带一路"的先导项目和标志工程,并以90%的项目员工本土化率带动了当地就业;捐资助学、医疗工程、引水工程、种子计划等惠及民生;中国石油人用     

渤海钻探强化海外项目安全生产

渤海钻探公司高度重视海外市场安全工作,积极行动,落实5项措施,全面提升海外市场安全管理水平,确保全年安全工作完美收官。强化当地员工培训工作。针对当地员工变动较多,临时用工人员多,整体素质需要提高,特别是新员工和临时用工安全意识不足,责任心不强,操作技     

欧曼LNG牵引车获150辆大单

本报讯12月8日,北汽福田汽车股份有限公司、中国石油北京销售分公司和中国石油天然气运输公司,在中国石油天然气运输公司签订了《战略合作框架协议》。在签约现场,中国石油天然气运输公司还与福田汽车签订了150辆福田欧曼LNG牵引车的采购协议。福田汽车总经理王金玉、中国石油北京销售分公司总经理王立学和中国石油天然气运     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

中国石油新时期党建思想政治工作企业文化建设基层建设群众工作创新实践成果名单

一、新时期十大创新实践成果 1.建立完善中国石油思想政治保障体系 2.企业文化建设"六统一" 3."石油魂——大庆精神铁人精神"百场集中宣讲 4.海外项目创建的党组织设置"六种模式" 5.典型选树产生的中国石油"英模现象" 6.选树"大庆新铁人"李新民形成"铁人"称号命名机制 7.建立困难职工帮扶工作长效机制 8.千万图书送基层活动及编写员工基本知识十册读本 9.大庆油田有限责任公司培育弘扬"三超精神" 10.大港油田分公司创建并推进厂务公开     

浅谈海外项目经理的人员管理

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。     

加强海外企业党群工作的实践

<正>中国石油尼日尔项目津德尔炼厂地处撒哈拉沙漠南部边缘,气温大多在40多摄氏度,蚊虫肆虐,易导致疟疾、流脑等疾病的发生,甚至致人死亡。由于战事不断,炼厂门口昼夜站立着荷枪实弹的军人,员工不能随便出入,这种局面给海外员工带来心理恐惧,甚至产生心理障碍,也给员工的工作积极性带来负面影响。中国石油尼日尔项目津德尔炼厂津德尔党支部和工会自2011年组建以来,坚持融入中心,服务大局,结合海外项目工作实际,不断加强党群工作,引导中方员工团结、互助、奋发向上,促进了海外企     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

10件实事：海外关爱文化的基石

近些年来,随着海外油气业务规模不断扩展,中国石油海外队伍快速成长。目前,海外勘探开发公司从事境外投资业务的中外籍员工已达4.6万人,其中,中方员工4500余人,约占10%。这些员工长期远离祖国,远离亲人,所在项目大多数处于相对贫穷落后的国家和地区,自然环境恶劣,社会政治动荡,安全风险突出,员工生活、工作面临着诸多压力。公司海外员工家属分散在全国各地,为了支持配偶从事海外石油事业,默默承担着赡养父母、     

青藏绒经营模式升级实战训练营举行

近日,青藏绒经营模式升级实战训练营在公司新物流总部隆重举行,来自全国各地的13家分公司经理及员工齐聚一堂,接受公司全面的培训。今年,随着青藏绒经营模式改革的推进,分公司的运作方式、流程制度都进行了彻底的     

高技能人才培训贵在创新志在实效

创新思维、注重实效——本文以中国石油辽阳石化分公司高技能人才培训的实践经验为例，阐述了企业提高人才培训质量的有效方法和途径。[编者按]     

用心书写职业新高度

<正>油站经营销售工作开展得红红火火,员工团队培训开办得有声有色,安全管理、损溢管理、规范化服务等工作推进得扎扎实实,在江苏石油南京分公司公园路片区,员工个个信     

破解外籍员工管理难题

随着国际化战略步伐的加快,中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多,外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑,要求外国公司大比例雇用当地的劳动力,雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系,推进员工国际化管理,成为必须认真研究解决的突出问题。     

多元文化环境和多种合作模式下企业HSSE管理创新与实践

在多元文化环境和多种合作模式下,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）积累和丰富了一整套不同规模、不同合作模式、不同文化背景下海外项目的运作管理经验,建立和完善了一系列适合国际油气业务的安全环保和社会安全管理制度流程体系。     

从水土不服到入乡随俗——中铁一局斐济公司的本土化管理探索

在员工配置本土化方面,中铁一局斐济公司主要采取加强当地劳务人员培训和提供优厚的薪酬待遇等措施,在增强本土工人的劳动技能的同时,也赢得了当地员工的广泛支持。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。