论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

化工企业生产管理中作业成本法的应用探讨

众所周知作业成本控制是项目管理的重要组成部分,企业工程项目成本的动态管理贯穿于化工生产的各个部分,良好的成本管理策略可以有效的控制项目成本的盈亏。本文从化工企业生产管理中作业成本分析的角度出发,提出几点有利于提高化工企业生产管理效率的可行性措施。     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

基于作业成本法构建钢铁集团多元板块成本核算体系——以山钢集团下属物业公司为例

为提高物业公司的物业服务成本核算的准确性，实现公司内部运营和管理考核目标，树立物业大成本意识，解决物业公司当下面临的成本管理核心问题。通过作业成本法构建了成本核算模型，并将该模型应用于山钢集团下属物业管理公司作业成本控制形式的详细分析。通过实践得出结论，此种成本控制方法可以提高成本控制的准确性和准确性，为企业的后续发展提供支持。     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析，提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理，并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

浅谈我国实行作业成本管理的必要条件

早在 1 971年 ,美国的斯坦伯斯 (ＧｅｏｒｇｅＪ.Ｓｔａｕｂｕｓ)教授就提出了作业和作业会计等基本概念。库伯 (ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ)和卡普兰 (ＲｏｂｅｒｔＳ.Ｋａｐｌａｎ)通过分析实例和理论探讨提出了作业成本管理这一全新的成本管理的方法。随着传统成本计算的弱点的充分暴露 ,作业成本管理越来越引起人们的关注。　　经哈佛商学院的研究和推广 ,目前欧美的一些企业已经开始实行。近年来 ,我国会计理论界学者也把目光投向了作业成本管理。　　作业成本不仅仅是成本计算方法 ,更重要的是成本管理方法。从成本计算的角度看 ,它是以…     

Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

要作好项目管理，需要建立一套行之有效的项目控制系统，要应用网络计划，就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件，章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程，作了详细介绍。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

基于网络系统支持的工程项目管理模式

本简要介绍了网络信息技术与工程项目管理相结合而形成的基于网络系统支持的工程项目管理模式以及该模式的模型，所需的技术和实现的途径。此模式通过网络把工程各参与方连在一起，快捷的信息传递，融洽了关系，简化了流程，保证了工期，节约了开支，降低了成本，增强了企业的竞争力。     

鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

火电厂建设施工现场总体规划监理指标体系的建立

根据火电厂建设项目的实际特点，针对现代施工现场总体规划与管理进行分析，明确了火电厂施工现场总体规划的监理依据和监理内容，建立了火电厂建设项目施工现场总体规划管理的评价指标体系和数学模型，对火电厂施工现场的定置设计和监理管理技术提供了科学的分析方法和决策依据。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。