以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

构筑学习型班组创新思想政治工作

面对充满挑战与机遇的新时期,企业应在继承传统的基础上,坚持"科教兴企、人才强企"战略,积极推进"学习型班组"活动向纵深发展,为实践思想政治工作创新提供精神支持和智力支撑.     

突出发展重点 强化科技人才支撑作用

正安工院实施人才强企工程,以推动企业发展为出发点和落脚点。习近平总书记指出,要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署,中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法,提出了一系列新理念新方法,为企业做好人才工作指明     

大力推进人才强企工程 为打造世界一流提供人才支撑——访集团公司人事部主任余夕志

正要以"四大人才计划"为抓手,统筹推进人才强企工程建设;同时以深化人才发展体制机制改革为核心,健全完善"生聚理用"人才发展机制,切实把人才资源开发好、管理好、经营好。去年以来,中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程,全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则,以培养三支队伍领军人才为重点,以深化人才发展体制机制     

着力补齐人才短板 充分激发人才活力

正西北油田统筹实施一批补齐人才短板、激发人才活力、凸显人才价值的有效举措,形成了独具特色的人才强企工程西北行动方案。国以才立,政以才治,业以才兴。党的十九大报告指出,"要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国"。当前国企改革进入攻坚阶段,加快实施人才强企战略已成为在激烈市场竞争中赢得主动的必然选择。西北油田认真贯彻落实中国石化党组关于人才强企的战略部署,全面推进人才强企     

非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

不一般的硕士采煤工——记山西冀中能源集团金晖荣泰煤业有限公司大学生采煤队副队长谢鹏飞

在煤炭行业"人才强企,科技兴矿"的感召下,硕士研究生毕业之后,谢鹏飞毅然选择到煤矿一线工作,加入到大学生采煤队队伍之中.他工作积极,态度乐观,为人和善,学以致用,在企业科技创新项目工作中表现突出,并积极参与大学生采煤队伍建设和企业预算管理,得到领导和同事们的高度赞誉,为企业带来了一股清新之气.     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

完善差别化激励用好核心人才--对企业技术专家队伍建设问题的探讨

自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动“三支人才队伍”建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励．更是各个企业潜心研究和实践的重要课题。     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

以先进的人才文化理念 全面推进企业人才资源能力建设

胡锦涛同志在不久前召开的全国人才工作会议上提出了“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”的科学论断。这一论断落实到企业，人才就是关系企业发展的关键问题。从一定意义上说，企业的成功就是人才的成功，企业的发展就是人才的发展。近年来，徐州供电公司根据国家电网公司、华东电网公司和江苏省电力公司“人才强企”的战略部署，     

全面加强人才培养支撑发展

"为政之要,惟在得人.用非其才,必难致治."四局现在的发展离不开人才,四局未来的发展,更要靠一流的人才. 牢固树立人才强企理念.从今年开始,我们要将人才培养放在优先突出位置,作为优先级的议题抓紧抓好.今年,要高标准召开好全局首届人才工作大会,系统全面地剖析工程局人才的现状、企业对人才的要求和人才成长的规律.各单位要认真...     

非常“4＋4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略，实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标，南方电网超前谋划，主动作为，制定了《南方电网公司人才发展“六大工程”工作方案》，     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

人才驱动战略引领企业高质量发展

正习近平总书记强调:"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。"国有企业要实现高质量发展,必须遵循创新驱动之路,而人才是创新驱动之本,所以要重视创新人才的培养。只有大力实施人才强企战略,培养高素质、高技能人才,不拘一格选人、用人,才能有效激励广大职工在新时代展现新担当、新作为,为企业实现高质量发展提供智力支持和人才保障。     

浅谈电力企业培训师的培养和队伍建设

近年来,各级电力企业实施人才强企战略,推进能力建设工程,高度重视教育培训工作,加快人才培养,为实现安全生产和经营目标做出了贡献,同时对人才结构的优化和员工素质的提升提出了更高的要求。企业员工的培训是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段,是企业发展壮大乃至生存的根本。因此,建立一支规范的、高素     

解放思想 促进集团 创新驱动公司又好又快安全发展——在中核集团公司第二次科技工作会议上的讲话(摘要)

两年来的科技工作回顾中核集团公司高度重视科技创新工作。近年来,提出了"做强做优、世界一流"的企业愿景,确定了"开放、包容、合作、共赢"的发展理念,将"科技兴核、人才强企"作为经营方针,鼓励全集团积极利用社会资源,开展科技合作,共同推进科技创新。为进一步提高市场竞争能力,集团公司构建了总部、专业公司(事业部)、基层单位的三个中心管控模式,将科研院所和企业融入各专业公司和事业部,加强科技研发能力和产研融合能力,对打造