核能市场联盟现象初探

正一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。纵观国内外的各种联盟组织和联盟行为,既有对传统联盟概念的沿承,如西班牙的核企联盟;也有在新形势下的创新演绎,     

核能市场渐显联盟热象

福岛核事故后,停滞与重启胶着不定的核电形势又让市场陷入进退两难的处境,而联盟又恰恰带来了一种解题的思路,让举足无措的核能企业有了一种可尝试的路径选择。     

阿海珐：别样的“联盟”范本——专访阿海珐全球核服务市场副总裁Jean-Marie Letourneux

作为全球核能领先企业,阿海珐正用其实践表明,与其它企业建立战略联盟,可以提高自己的服务能力,更能在核能市场大有作为。 福岛核事故后,为了应对新的挑战,阿海珐在全球范围内启动其联盟计划。     

西班牙核企联盟：稳进的节奏——访西班牙核企联盟（SNGC）总经理Carmelo Palacios

在今天核能企业纷纷组建联盟之际,有一支联盟力量早已在市场上纵横多年,其虽无攻城拔寨式的市场壮举,但却稳扎稳打,屡有收获。其深厚的技术实力,沉稳的市场布局,专业的服务水准,已颇得业界好评,这就是西班牙核企联盟（SNGC）。     

单一市场结构下横向联盟的市场绩效与规制

本文构造了一个单一市场结构下，双寡头古诺厂商以双边协议形式建立成本节省型横向联盟的理论模型，分析了其市场绩效和规制。结论表明：在无规制条件下，伙伴厂商存在相互收取资源使用费的激励，联盟也可能存在限制竞争危害。因此，政府应该规制联盟厂商相互收取的资源使用费不得高于节省的边际成本。     

企业动态联盟探析

企业动态联盟是一种新的制造业企业组织方式,它的诞生是企业客观环境变化的产物。进入90年代以后,技术进步的步伐越来越快,新产品、新工艺不断出现,产品生命周期缩短趋势愈演愈烈,加之全球交通、通讯技术的飞速发展,市场竞争不确定因素增多且已非以往模式,使制造业企业普遍感受到:企业凭借自身能力跟踪商务环境的变化并做出调整,已经远远落后于市场的需求,企业迫切需要新的思想体系指导,需要新的企业组织运作模式,因此,众多的企业先进制造组织体系思想应运而生,企业动态联盟是其中较有代表性的模式。一、动态联盟的定义企业动态联盟的哲理,…     

基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新模式研究

随着生物技术发展、经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争。本文分析并建立横向联盟技术创新模式、纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

我国联盟标准化治理模式的理论与实证研究——基于政府的视角

根据政府参与联盟标准化的程度不同,将政府的标准化治理模式分为高介入型治理模式和低介入型治理模式.从管理型政府角色定位、服务型政府角色定位、产业政策、行业技术确定性、市场竞争性、产业地位、联盟对行业发展的影响等7个方面因素对联盟标准化治理模式的影响进行了实证检验.实证结果表明,管理型政府、产业地位以及联盟对行业影响与高介入型治理模式正相关,服务型政府、行业技术确定性、市场竞争性与低介入型治理模式正相关.     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

开辟"大一统"时代——写在中国纺织服装专业市场联盟成立大会之后

就在我们不断地谈论纺织服装专业市场未来走向之时,2007新年伊始,专业市场领域就曝出了一个惊世消息:中国纺织服装专业市场联盟成立,并集聚了全国50多家重量级市场,意图以联合共赢之势,重建市场新秩序。1月19日,中国纺织服装专业市场联盟的成立大会在广州隆重召开。中国纺织工业协会会长杜钰洲以及广东、浙江、江苏、福建、安徽等地的纺织服装行业协会领导出席了本次成立大会,并为“中国纺织服装专业市场联盟”揭牌,联盟由中国纺织工业协会会员单位发起,全国50多家知名纺织服装专业市场成为首批成员。联盟的成立给了我们无限的遐想空间:这是否终结了硝烟四起群雄逐鹿的混战岁月,步入专业市场的大一统时期?随着中国纺织大业的伟大崛起,中国纺织服装专业市场是否也开始步入了健康有序的中兴年代?联盟对当今的市场割据格局究竟能起到什么样的作用?联盟又是否具备应有的整合与协调能力?联盟之于专业市场本身又能否形成预期的归属感?成立联盟究竟是一厢情愿还是众望所归?……抛开诸多萦绕的问题,一个基本事实是:联盟的成立,必将载入中国纺织服装专业市场的恢弘史册,从这个角度看,联盟的成立也是一次纪元的开启。     

建设项目动态联盟运作模式研究

在建设项目发展背景的基础上提出了建设项目动态联盟模式,分析了该模式的内涵与意义,并与制造业动态联盟作了比较,设计了该模式的宏观框架.对建设项目动态联盟模式的组织体系、运行、团队集成以及协调等问题进行了详细阐述,最后分析了该模式运行的支撑体系.     

英国核能市场独特性探析——访英国驻华使馆参赞Julian MacCormac

正李克强总理访英期间,中英双方发表的联合声明表示,英方欢迎中方积极投资参与建设英国的新核电项目,并希望通过建立伙伴关系的方式,最大限度地利用英国核能市场发展机遇。这为中国核能企业进军英国市场再次铺平了道路。但对于中国核能企业来说,英国市场独具特性,与中国核电"走出去"的任何一个潜在海外市场都不尽相同。中国核能企业要想抓住这一市场机遇,首先就要了解英国核能市场的独特性,这样才能顺势而为,扬长避短,创造应有的价值。那     

专业市场联盟:2008不同寻常 2009专心致志

中国纺织服装专业市场联盟(以下简称联盟)一届五次会长会议上,联盟秘书长钱晋介绍了2008年的工作情况和2009年工作安排。规范、责任、科学、服务是联盟工作中被一再提及的关键词。规范发展重点扶持在2008年,根据中国纺织工业协会对纺织产业集群试点工作的部     

专业市场联盟扩展

中国纺织服装专业市场联盟第一届理事会第四次会长会议、第一届理事会第三次扩大会议于今日召开。此次会议除例行的工作报告和成员间的互相交流外，还表决通过了5家副会长单位、5家理事单位，并宣布了奥特莱斯专业委员会的组建决议。增补的5家副会长单位包括：成都九龙广场置业发展有限公司、武汉市汉正街市场管理委员会、陕西时丹达服装城管理有限公司、     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

基于共生理论的企业技术联盟发展问题研究

技术联盟作为提高企业技术创新能力的有效途径,正在被越来越多的企业所采用.但在技术联盟运行的现实过程中,还存在着联盟成员不稳定、联盟运行效率低下、联盟发展环境困难等问题.现有理论难以提出有效解决以上问题的办法.本文借鉴生物学中共生理论的思想,从共生单元、共生模式、共生环境方面探讨了技术联盟的成员选择、运行模式和运行环境营造等问题,提出了解决技术联盟实际问题的措施和方法,并对寻求技术联盟发展的有效模式进行了分析.     

基于伙伴角色的联盟知识资源交换及其价值创造

战略联盟已成为企业取得竞争优势的有效机制,但动态市场和日益增长的商业成本,使管理者深感从联盟获取价值变得越来越困难.根据行业联盟合作伙伴的不同角色,从企业知识资源的性质及其创造价值的作用,提出基于伙伴角色的联盟企业知识资源交换模型,通过联盟伙伴资源贡献函数评估联盟企业在行业联盟网络中创造的价值.提高联盟学习能力是联盟企业有效转化联盟知识、最大化联盟价值的根本保证.     

搭建沟通平台 创新对接模式 市场联盟再携海博会

当前产业环境下,对接、开拓、内需几个关键词频频出现,随之而来的是愈来愈活跃的商业氛围和无限的商机,成为化危为机的有力举措。为此,由中国纺织服装专业市场联盟同石狮市人民政府联合主办的石狮·男装产销对接洽谈会,再次作为海博会的重头戏,搭建商务沟通平台,开拓服装内销渠道。中国纺织服装专业市场联盟(以下简称专业市场联盟)3+1俱乐