浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

部分咨询公司简介

1.汉普管理咨询(中国)有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司是面向全程供应链管理体系的现代管理咨询(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化管理、管理流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链管理,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间做出抉择。     

石油和化工行业工程监理企业改制与发展的探讨

目前,石油和化工行业的工程监理企业改制分流,成为独立的股份制企业的改革工作,正在全面进行中。监理企业改制,不仅是监理企业自身不断发展的客观要求,也是监理事业发展的必然趋势。一、石化行业监理企业面临的形势当前,我们正处在一个深刻变革的时代,我国正式加入WTO后,处于第三产业之首的咨询(监理)业,面临日趋激烈竞争的局面。国外咨询(监理)公司即将纷纷进入我国,我国石化监理业也将面临着外部日益严峻的挑战。目前,全国大多数地区、行业都普遍建立了各类工程监理企业,甚至较为偏僻县区也都成立了工程监理企业,全国监理企业已多达几千…     

企业管理咨询的主要原则

<正> 面对深化改革、转换企业经营机制的紧迫情势,不少企业为尽力扭转被动局面,亟待查找“病根”,寻求治理良方,探索搞活企业的途径。而企业管理咨询活动的开展,则有助于达到这一目的。企业管理咨询,在形式上应用灵活,既有自我咨询,自愿性咨询,又有督促性和验证性咨询。在内容上范围广泛,既包括企业经营管理全过程及经营目标的综合管理咨询,也包括企业经营管理某个方面、系统的     

企业101-新型的企业管理诊断咨询系统

企业面临的挑战展望２００２年，众多中国企业所面临的首要问题恐怕就是如何在激烈的市场竞争中求生存并力争实现企业发展目标。WTO为中国企业架起了一座通向世界的桥梁，加快了中国企业同世界的交流，也迫使中国的企业不得不面对即将在家门口展开的国际竞争。入世之后，企业的规模化发展必须面对国际化运作的管理问题。为了帮助国内企业更好地面对国际化竞争，北京华夏新达软件股份有限公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，引进了适合中国国情的企业１０１管理咨询系统。企业１０１管理咨询系统的精髓在于指导中国企业成功实施Alignme…     

工程造价咨询行业发展问题研究

随着我国经济的不断发展,工程造价咨询行业的发展很快,但是伴随着发展也出现了不少问题,本文从行业管理、企业发展、人力资源、市场结构、行业利润与分配、行业竞争格局、技术变革等全方面进行剖析,分析行业发展存在的问题,进而找到一条适合我国工程造价咨询行业发展的科学之路.     

把脉中国管理咨询业

进入２１世纪，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，我国诸多企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要，越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验，借助于“外脑”———管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。由此，带来了一个新兴产业———管理咨询业的蓬勃发展。一、何为“管理咨询”管理咨询，顾名思义，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益的一种咨询服务。其具体行为可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的…     

改制企业思想政治工作运行机制建立与完善的思考

企业改制是一项政策性强、涉及范围广的工作,是一场深层次、根本性的变革。企业改制对建立和完善企业新形势下思想政治工作运行机制提出了新的、更高的要求,使之成为摆在企业党组织、广大政工干部面前的一个重要课题。我们必须从企业长远发展战略的高度,深入分析企业改制后内外     

点评:国企公司化改制要有强有力的法律支撑

国有企业的股份化改造以及国有独资公司的董事会制度建设,无疑是中国企业体制的一种巨大的变革三十年来中国的企业形态和企业制度可以说发生了巨大的变化,这可以从企业所有制结构和企业组织形态结构两个方面表现出来。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

全面推进产权多元化改革——北京建工集团改革改制发展纪实

我国建筑施工企业在计划经济向市场经济过渡中,已经经历了一个重大的变革。集团公司由政府机关向企业转变,二级公司由生产型向经营型转变,这个变革使我国的国有建筑施工企业向市场经济大大地前进了一步。但是,这一变革并没有真正解决企业产权单一、投资主     

从国外企业运作模式看国内勘测企业改制

一、国外工程设计企业的运作模式当前国外承担工程设计的组织体制,主要有四种基本形式,即：工程咨询公司、设计事务所、工程公司、政府所属设计部门。１．工程咨询公司。工程咨询公司一般从事项目调查、工程策划、可行性研究与评估、基础设计、建设工程管理和工程监理等方面业务。它是市场经济的产物,主要为项目法人服务;其组织的规模、专业设置、人员的构成和经营范围等均以市场作为导向;其规模一般很小,多数在１００人以下,但层次很高,以高级技术人才和管理人才为主,属专家顾问型。工程咨询公司独立于工程承包商和设备制造商之外…     

低碳经济下的智能用电管理

<正>从电力需求侧出发,分析低碳经济环境下用电管理的发展趋势和挑战,并结合凯捷咨询公司在全球的实践经验,提出智能用电管理建设思路面对全球低碳化、可持续发展的要求和挑战,电力行业正面临新的技术革命和发展模式的变革。在欧美等发达国家,以智能表计、智能电网等为代表的新技术正在进行试点研究     

企业急病怎“求医”

某公司在经历了几年的持续增长后,增长势头突然停滞下来,且连续半年财政状况难以为继。面对这种困境,企业领导不假思索地聘请了一家管理咨询公司进驻。经过三个月的咨询项目实施,该咨询公司提交了长达几百页的咨询报告后便撤出了公司。让企业领导失望的是,该报告提出的“解决方案”全     

重组改制话ERP

4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ…     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

关于表彰连续三年入选工程造价咨询营业收入前百名企业的决定

为促进我国工程造价咨询行业的健康发展,提高工程造价咨询企业的社会地位和竞争意识。根据中国建设工程造价管理协会《关于开展工程造价咨询企业营业收入百名排序暂行办法》及有关文件的规定,近几年我协会在全国开展了工程造价咨询企业营业收入百名排序活动,并从中涌现出一批实力较强、经营业绩较为突出的企业。     

供电所:坚持融入“一体化”

变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。供电所是电网企业的神经末梢。作为电网企业“为人民服务”的前沿阵地,其管理水平、服务能力直接影响着广大客户对电网企业的评价与认识,从而影响着电网企业的品牌建设和形象宣传。变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。     

内部营销对高新技术企业界面管理的影响

界面管理，意即交互作用的管理，在高新技术企业中更多地表现为R＆D—营销界面间的协调，其对创新绩效有重要影响。而面对复杂的内外部环境，高新技术企业的界面管理赋予了新的内容，企业成功取决于不同营销单位和参与者之间界面的管理。在界面管理变革中，内部营销作为一种营销哲学、经营职能，其所发挥的作用将逐步得到重视。     

全过程工程咨询背景下工程咨询企业发展态势研究

全过程工程咨询是建设模式变革的重要内容。在此背景下,工程咨询企业的发展将受到重大影响。本文基于国家统计局和住建部相关统计公报的数据,对2017年推行全过程工程咨询以来,工程咨询企业的数量、营业收入、人员情况及业务结构等发展变化情况进行分析,探讨全过程工程咨询背景下工程咨询企业的发展态势。研究发现,全过程工程咨询对工程咨询企业的发展有较显著的影响,工程监理、工程造价等工程咨询企业在此影响下正在进行多元化转型发展。