油气藏经营管理发展趋势

油气藏经营管理是国际油气领域围绕降低成本、提高经济效益而综合应用各种先进技术和管理形式及手段在实践中形成的理论和应用体系,已经历四个阶段的发展.目前,油气藏管理具有组织结构扁平化、组织模式网络化、系统流程简洁化、油气藏管理单元化、多学科团组协同化以及新技术应用更便利、评价和决策系统更完备等特点.油气田管理的核心将由油气藏管理向“油气芯”管理转变,油气藏经营将发展为油气藏的资产化和资本化经营,并按油气藏的实际价值计价,实现油气藏的资产交易或资本交易.     

用智慧敲开油藏大门

“技术创新是油田发展的动力源泉。只有通过技术创新，才能发现油气层，解放油气层。”西北油田完井测试管理中心主任张梦华对技术团队这样说。     

技术标准化助推聚驱地面工程研究成果有形化

按照中国石油天然气集团公司"做好现有成熟先进技术有形化工作,形成综合解决方案,推动科技成果内部共享和外部商业化应用"的原则及要求,大庆油田系统开展了技术有形化工作。通过系统开展技术标准化工作,形成标准规范14项,完成标准化设计定型图文件1249套,形成产业化产品31项,推进了科研成果的有形化,在大庆油田78个聚合物驱工业开发区块中进行了推广应用,通过应用标准化设计,节省工程投资7.79亿元。     

浅谈技术创新与科研成果市场化

科研成果转化为生产力的过程是一个技术创新的经济运行市场化活动。所谓技术创新是指通过新技术改善经济福利的商业活动，是研究有商业化价值的技术活动，而不是一般意义上的技术活动。     

国际大石油公司技术创新管理特点与趋势

国际大石油公司普遍将技术创新作为支撑公司可持续发展的核心战略之一,高度重视技术创新.尽管各公司在技术领先方面选择不同,但近年来国际大石油公司在技术创新管理上呈现“四化一式”的特点与趋势：1）全球化：推进科研机构全球化布局,支撑业务发展;2）一体化：关注创新全链条,技术研发与工程项目一体化管理;3）集成化：加强多学科融合,上下游技术集成化;4）园区化：科研机构实行园区化发展,发挥聚集效应;5）开放式：充分利用外部科技资源,实行开放式创新.进一步走向国际的中国石油有必要学习和借鉴国际大石油公司技术创新管理的先进经验.     

煤炭企业技术创新的瓶颈与对策

技术创新是指与新产品、新工艺、新装备的开发及商业化应用有关的技术经济活动。煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备．采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，努力实现优质、高效、洁净、安全和可持续发展．增强市场的竞争能力，实现煤炭企业的市场价值的过程。     

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。     

我国石油工业未来十五年发展展望(下)

石油工业“十五”发展的主要措施和政策 　　一、鼓励石油企业加快科技创新，加大国家对石油科技投入 　　21世纪初期，我国石油工业将进入以“总体效益”为中心、以“自主创造”为主的科技产业化发展阶段，技术创新和技术进步将成为石油工业发展的强大推动力。“十五”期间要按照有所为有所不为的原则，集中优势科研力量，选择制约石油工业发展的关键勘探开发技术，力争在理论上和技术上取得突破。 　　要选择一批关系到石油工业可持续发展的关键技术优先发展。在油气勘探方面包括：建立油气勘探快速评价决策系统，以含油气系统动态模拟技…     

加快“一带一路”油气合作机制建设

油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,是以资源为基础、以资金为推动、以技术为保障,促进域内国家经济发展的政治合作.这也决定了“一带一路”的油气合作应遵循国家推动、企业实施和共同发展的路径,建立油气合作的长效机制.在机制内容上,国家层面应着重推进油气勘探开发统一政策、油气建设统一标准和促进油气投资资金的跨境自由流动;企业层面应着重做好公司治理、管理融合、技术推广和员工交流;社会层面则应加强文化交流、参与当地公益事业和强化油气合作的舆论正面引导,等等.国家、企业和社会层面应各司其职,做好各自相应的工作,使“一带一路”油气合作取得预期成果,促进“一带一路”倡议的“五通”新型合作不断发展.     

智慧加油站的内涵、特点及构成

智慧加油站的实质在于一切从顾客出发,实现加油站智慧式管理和服务,提升运营效率,提高客户满意度,最终实现平台收益最大化.从国内外石油销售企业的实践来看,智慧加油站具有客户中心化、终端平台化、生存数字化、管理智能化、运营环保化五大特征.与传统加油站相比,智慧加油站至少需要增加交通分析、位置服务、Wifi热点、数字看板、顾客电脑、自主结账、移动支付、价格提醒等16项服务内容,且后台需要六大服务支撑系统,即内部综合管理系统、集团客户管理系统、成品油物流管理系统、零售客户管理系统、非油中央仓管理系统和产品服务分析系统.智慧加油站须坚持以消费者为中心来建设和运营,坚持把数据作为运营的基础,而且要始终坚持平台的开放性.