创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

浅析价值工程在EPC项目采购中的应用

随着EPC总承包模式的不断发展,采购在项目建设中发挥出越来越重要的作用,那么如何加强采购管理,降低项目采购成本也就成为我公司急待研究的问题。本文结合大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程全密度聚乙烯装置(二)项目(以下简称大庆项目)现场实际,对如何运用"价值工程"理论实现"降采增效"目标进行了研究。     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

谈谈项目管理深化发展中的十大关系

项目管理在我公司也近六年半了,经过六年半的努力,项目管理已经进入了一个新的发展时期,那么,当前摆在我们面前的究竟有哪些急需解决的关系问题呢?归纳起来,大致有十大关系需要我们去研究。 一、工程管理部与项目经理部的关系 两层分开后,公司建立了四个工程管理部。对此,一些同志不够理解,认为企业与项目之间多了一个层次,没有必要。     

LNG模块化工厂一体化建造施工设计的管理措施

伴随着“碳减排”“碳中和”的强力推进和全球对液化天然气需求的不断增长，国际液化天然气行业规模在不断扩大建设之中，国内许多工程公司承接LNG项目建设的数量也越来越多，并慢慢积累了LNG项目建设的诸多经验。有些公司为了能够进一步提升LNG模块化工厂项目管理水平，制定出了更加完善与健全的LNG模块化工程一体化建造项目管理及质量控制体系。文章从LNG模块化工厂一体化建造施工设计管理进行分析，提出了建设性的意见和举措。     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

激发正绩效的驱动力——《成熟组织的绩效变革》序

我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的＂中国电力企业管理论坛＂上,在我所主持的大会发言者中,有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引：一如“用5年的时间，对国内外一些优秀企业的绩效管理方法进行研究和实地考察，不断揣摩企业在绩效考评方面的经验和不足，提出了在成熟组织或可一试的绩效变革思路”的认真严谨，又如“我奉劝大家，不要为绩效管理而做绩效管理，那不是人可以做到的事”的诙谐幽默。     

设备系数估算法在石化项目费用估算中的应用

中国加入WTO以来，国内石化工程大多引进了国际工程公司的参与，而国内的工程公司也在国际市场上崭露头角。工程费用估算，作为判断项目是否上马和项目执行控制基准的关键指标，其计算方法和准则也必然要求与国际通用规则接轨，而设备系数估算法则是一个重要的方法。     

创新采购管理上水平

近年来，洛阳工程公司面对物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格不断攀升、供应工作风险急剧增加的形势，积极推进管理创新，不断探索和完善工程采购管理模式，提高了物资供应管理水平，保障了所承担重点工程建设项目的顺利实现。在去年底中国石化集团公司物资供应管理绩效考核中，该公司物资供应管理体制达标率100％，计划合格率97．92％，供应商结构合理率96．81％，网上采购达标率88．36％，进入A级行列，     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

推行项目法管理中的几个问题及对策

两年来,我们南京港工程公司先后在南京港35号煤码头扩建工程,上元门13、14号码头改建工程,港口医院大楼工程等项目施工中推行了项目法施工管理。在实践中有经验体会,但也遇到了一些问题和困难,现根据我们的实践,对这些问题和困难提出如下对策。一、加强领导,进一步解决认识问题由于人们对项目管理缺乏基本知识和经验,又习惯于多年从事的传统管理方法。所以我们在推行工程项目管理法的过程中,首先遇到的     

在EPC模式下谱新篇

核心提示：该企业在实行工程总承包项目的过程中，不断总结学习，不仅积累了经验，也对项目的管理活动产生了新的启示。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核，是企业管理过程中的一个老大难问题，一是考核指标难以量化．二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司（以下简称葛洲坝一公司）在这方面做了一些创新性探索，取得了明显的成效，值得关注和借鉴。当然，其中也有一些值得商榷的地疗，有待于在实践中逐步改进和完善。     

浅谈建筑施工的质量管理

改革开放后,建筑业得到了很大的发展,建筑行业和企业都开始了经营机制的转变。在这种自我角色的转换过程中,一些施工单位不自觉地放松了施工管理的要求,而且由总公司——公司——分公司——工程处直至项目经理部(个人承包)的逐层放权,不仅是下放了经营权、管理权,也不可避免地放松了施工管理,一些实行了单包工的工作或承包者聘请的施工员对公司的质检员采取敷衍或不合作的可听可不听的态度。有些承包者有意偷工减料或对质量问题听之任之,一些承包者更是缺乏质量管理的起码素质,由于人事、财务等权限的下放,使得公司对分包工程的行政约束大大减弱,而适应新的经营机制的质量管理