总承包项目风险管理的反思

改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一，参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中，他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入，给了我们不少启示，也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。     

油田开发工程投资估算方法

在油田开发项目经济评价中，对于开发工程而言．不同的投资估算方法得出的投资估算结果的准确度是不同的，开发工程投资估算结果的准确度并不是越高越好。油田企业采用何种投资估算方法应与企业管理水平和项目的规模相一致，文章介绍了开发工程投资的基本构成要素和两种不同的估算方法。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

国际工程投标报价费用估算

做好投标报价估算和风险防范工作对国际工程承包商至关重要。通过从事国外工程多年的实践经验，总结了国际工程投标报价、投标报价的估算以及编制报价中特别应注意的重点风险和拟采取的规避对策。     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

关于油气勘探项目成本估算问题的探讨

项目成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分．要实行项目的成本控制．首先要进行成本估算。精确度高的成本估算．不仅能提供项目成本费用的规模框架，更可以作为项目控制的依据．是项目成本管理控制的重要前馈性措施。     

分包管理策划的它山之石

国际工程承包中,国内企业未来必将会越来越多的使用国内和国际分包商。充分借鉴国际大型工程公司商对分包商的管理策划,不断提高分包管理水平,对国内企业发展起着关键作用。     

国际EPC项目报价风险控制

EPC项目是国际通行的集设计、采购、施工为一体的"交钥匙"工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际     

关于印发《市政工程投资估算指标》（第十册垃圾处理工程）的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委（建设交通委），国务院有关部门： 为合理确定和控制市政工程投资，满足市政建设项目编制项目建议书和可行性研究报告投资估算的需要，我部制定了《市政工程投资估算指标》（《第十册垃圾处理工程》），编号为HGZ47—110-2008，现印发给你们。自2008年10月1日起施行。     

美国投资估算的一种方法

亚洲开发银行聘请的美国专家对山西柳林电厂新建发电机组投资估算的一些构思和方法如下。一、对项目总投资额要一次算足利用亚行贷款投资估算的总投资额在工程实施时不能超支,所以投资估算不能偏紧,更不能留有缺口。但是估算也不能过宽,否则不仅失去投资估算的意义,而且对业主也不利。美国的方法,特点是算准现行价格,考虑到不可预见因素,按动态计算。     

大唐国际走过魅力十年

2005年，对于大唐国际来说，无疑是充满希望的一年：良好的业绩深获国际资本市场肯定、年初以来公司在香港的股价走势强劲、公司A股等待批准国内上市、一季度发电量快速增长、多个项目被列入国家2005年开工计划、公司获得国际知名奖项，如此之多的利好恰逢为大唐国际十周年纪念呈上一份好彩头。     

国际工程投标策略研究——中标加拿大GRIFFITHES公司乍得石油区块施工项目实例

随着全球经济一体化的迅猛发展，我国的国际工程建设承包商在21世纪将面临更为严峻的挑战。承包商投标的技术标和商务标是投标商资质、业绩、工期、价格等作为反应承包商实力的最重要的文件。同时投标商的投标策略和技巧运用是否得当，也直接决定承包商是否能在国际工程招标中中标。本文从中国石油工程建设公司中标的加拿大GRIFFITHES公司在乍得区块的油田地面工程项目为实例，从投标的准确性和科学性等方面，分析国际工程的投标、报价及谈判技巧。     

某水库工程投资估算与经济评价

文章以新疆阜康市的西贡河水库工程为例,对项目投资进行了估算,评估了该项目的国民经济合理性。该项目经济合理具有良好的抗风险性并且可以实施。估算和评估方法可以为类似项目提供必要的技术参考。     

海油工程国际项目陆地建造的HSE管理

不同国家在工程项目施工管理方面存在差异。对于国外项目的工程施工来说,它们面临的政策和环境不同,对项目施工安全管理的要求也就不同。通过分享自己所参与的国际项目施工过程中现场安全管理的经验,对海油工程国际项目陆地建造HSE管理进行探讨。     

木塑材料前景广阔

日前，在2005东北亚暨环渤海国际合作论坛的高新技术项目发布会上，由清华大学材料系粉体工程研究室与张家港联冠科技发展公司等企业合作开发的木塑复合材料吸引了众多投资者的眼球。     

齐古水库枢纽工程投资估算及经济评价分析

对水利枢纽进行投资估算和经济评价可给工程建设提供科学的理论依据,能有效提高工程综合效益。以新疆齐古水库枢纽工程为例,对工程投资进行了估算,并对该工程进行了国民经济评价,最终得到该项目在经济上是合理的,而且具有较好的抗风险能力,可以实施。估算及评价方法可对类似工程提供必要的技术参考。     

国际油气项目跨文化管理

国际油气项目具有投资特别巨大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点，这使得国际油气项目跨文化管理较一般的跨文化管理更加困难和重要。国际油气项目通常面临着项目团队内部和外部两种环境，内部环境会随着项目的进展而发生变化；而在项目部外部，除了资源国的政治、经济、文化环境与本国有差别外，项目成员还必须面对各种社会团体等。国际油气项目跨文化管理的对象是客观存在的认识上的差异和协作中的冲突，因此，国际油气项目跨文化管理的两大内容包括文化差异的识别和文化冲突的处理。要实现国际油气项目在海外的成功运作，项目部要整合项目团队的内外文化差异，协同增效，最终构建具有高度适应性的“合金”团队文化。国际油气项目跨文化管理的支持系统包括：1）建立跨文化培训体系；2）完善用人制度——“人才国际化，用工当地化”；3）构建文化沟通和交流平台；4）采用灵活的管理方式和激励制度。     

关于航天型号科研经费估算的几点思考

航天型号科研经费估算是航天科研项目评审的重要内容之一,是提高经费使用效益的有效途径。如何正确、合理地估算航天型号科研经费是长期困扰项目承担单位和评估单位的一大难题。因此,开展航天型号科研经费估算难点及问题的研究,并提出既有一定准确性,又简单实用的估算方法,对于提高航天型号科研经费管理水平，促进航天事业发展有着重要的现实意义。     

朝国际工程承包商挺进

中石油东北工程于2010年4月成立了专门主管海外业务的专业化国际工程公司。国际公司业务领域从炼化工程项目的前期咨询,到项目实施过程中的设计、采购、装备制造、无损检测、建筑施工以及开车服务,覆盖项目的整个生命周期。     

EPC项目投资估算模型构建及应用

在分析EPC项目投资估算存在问题的基础上,基于灰色关联模糊聚类构建EPC项目投资估算模型并进行应用分析,所得投资估算值与实际值误差为2.41%,为业主的投资估算提供参考。