邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…     

节能降耗 走可持续发展之路

湖北省三峡钢球有限公司位于湖北省宜昌市城区，毗邻长江三峡工程所在地，是生产“峡光”牌系列精密轴承配套工业铬钢球的专业厂家。公司始建于1990年，经过17年的迅猛发展，现年钢球生产能力达40亿粒，工业产值超1．5亿元，固定资产达1．3亿元。公司生产的“峡光”牌钢球享誉全国，产品质量和企业效益位居行业前列，曾先后被中国质量协会评为“全国用户满意产品”，     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

打好“三大战役” 加快发展步伐

1997年,福州市机械冶金工业系统全面开展“三大战役”,推进两个根本转变,加快企业改革步伐,加大结构调整力度,抓好新产品开发,不断培育新的经济增长点,积极开拓国内外市场,全年完成产品销售产值14．92亿元,出口交货值完成2．5亿元,实现利税总额1．5亿元,完成新产品鉴定M项,完成技改工作量1．25亿元,各项经济技术指标均实现年初制订的目标。过去的一年,在产品质量翻身战役中,我局成立了领导小组,制定实施方案,组织企业中层以上干部“产品质量翻身战役”学习问卷,进一步领会机械工业部提出打好“三大战役”内涵。与此同时…     

走向市场天地宽─—巢湖柴油机厂发展启示录

荣获“安徽省高新技术企业”称号的巢湖柴油机厂，前身是一家濒临倒闭的农机小厂，1990年转产开发高新技术小缸径多缸柴油机产品，由“等米下锅”转向市场经营。这一“转”，迫使企业强化了市场超前意识，想方设法去开拓市场。经过几年的艰苦努力，这个厂开发出9种高新技术产品，抢占了市场制高点，各项经济指标“跳跃”上升，企业发展驶入了“快车道”。1993年该厂完成产值2．1亿元，实现销售收入1．12亿元，利税1296万元，分别比上年增长212．3％、99．2％和124．4％，成为全省机械工业的一个利税大户，并脐身于全国最大机械工业企业500强…     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

论“模拟市场、成本否决”的创新点

论“模拟市场、成本否决”的创新点喻晓邯郸钢铁总厂自１９９１～１９９４年的四年间，因采用“模拟市场、成本否决”净增经济效益１０个亿，占企业效益的４０％以上。全国２４００多家企业前去学习，产生的直接经济效益超１００亿元。为此，国家经贸委、冶金工业部、河北...     

五十年卓越追求 几代人造就新登——记河南省郑州市新登企业集团有限公司

河南省郑州市新登企业集团有限公司位于登封市阳城工业区，背依嵩山，西邻少林。其前身登封市新登煤矿创建于1952年，原是一座年产3万吨的小煤窑，经过半个世纪的艰苦创业、拼搏进取，不断发扬“爱岗敬业，追求卓越”的企业精神，现已发展成为以新登煤业有限公司为核心，年产煤炭100多万吨，发电1．8亿度，集煤炭、电力、餐饮、服装、机械配件、特种陶瓷制作于一体的现代企业集团公司。公司占地面积24万平方米，总资产4．55亿元，年实现工业总产值3．05亿元，利税1．22亿元。公司先后获得郑州市发展经济“振兴杯”金杯、河南省文明单位、中国煤炭行业百强企业等称号。     

企业报刊头条新闻选登

“2004·中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”评选日前在京揭晓，江苏远东集团被评为2004“中国最具生命力企业”。评委会认为．江苏远东集团从14年前年收入几百万元、总资产180万元的一家小公司起步，成长为年销售50亿元、总资产20亿元的中国著名的线缆品牌．体现了远东巨大的成长能力和发展潜力。     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

大庆局将2004年定为“市场拓展年”

今年，大庆石油管理局将以开拓市场为突破口．带动企业全面与市场接轨，促进企业整体素质和竞争实力的进一步增强。2004年被大庆局确定为“市场拓展年”。这是分开分立3年来，继”企业管理年”、”成本效益年”和”推进发展年”活动后．大庆局开展的第四个“主题年”活动。     

石油安全与石油储备

2007年4月。国家发展改革委发布了《能源发展“十一五’’规划》。规划指出，“十一五”时期要加快建设油气基地。按照“挖潜东部、发展西部、加快海域、开拓南方”的原则，通过地质理论创新、新技术应用和加大投入力度等措施，使2010年全国原油、天然气产量分别达到1．93亿吨和920亿立方米。作为实现“十一五”发展规划目标的保障措施之一，要加快政府石油储备建设，适时建立企业义务储备，鼓励发展商业石油储备．逐步完善石油储备体系。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

企业长廊

德力西集团公司 荣获“中国驰名商标”称号 在新世纪、新千年到来之际，德力西集团公司向温州市人民献上了一份大礼：“德力西”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，从而结束了温州市没有中国驰名商标的历史。 德力西集团公司自１９８４年创业以来，就十分重视产品质量和品牌文化的建设，在不断创新中求发展，致力于创造中国人自己的国际品牌。十五年来，正是这样不断进取和实践，企业获得了飞跃发展，壮大成为年产值超２０亿元，年创汇２０００多万美元的国家大型乡镇企业。德力西不仅追求产品的质量，更追求企业整体素质的提高，“…     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

营运资本 优化结构全面启动振兴大连机械工业

大连市机械工业管理局有归口企业119个，其中大型企业17个，中型企业27个。职工总数14万人。固定资产原值73亿元。大连机械工业企业“八五”期间，实现了持续、稳定、适速增长。五年来，全系统共完成工业总产值229亿元，比“七五”期间增长56．6％，生产速度年均递增11％；实现利税23．4亿元，比“七五”增长9％，经济效益年均递增22％；外向型经济有长足发展，五年间建外商投资企业62个，总投资额29亿美元，协议外资1亿美元，共完成出口产品供货值24亿元，年均递增20．4％；开发新产品1752种，实现新产品产值31亿元，新产品创利税3．8亿元…     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...