国际一流宇航企业提高预研成效的途径初探及启示

<正>今天,一流的预研机构、高效的预研团队和革命性的预研产品,已成为一流宇航企业的重要标志,成为衡量企业核心竞争力的重要指标。为提高预研效率,一流宇航企业致力于培养创新文化、构建完善的预研体系、不断加强对预研工作的支持力度,重视营造用户关系、抢占高新技术领域,并制定了完善的项目管理和技术转化机制。     

蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析

创新管理是国家和企业发展的永恒主题,在国防科技领域,预先研究创新的能力直接关系到国防科技工业未来的发展,甚至会对国家安全造成影响。构建充满创新活力的国防预研创新体系，是提高国防科技创新能力、推动军事技术进步和实现装备又好又快发展的重要支撑。预研创新管理是对从国家科技规划发布到预研成果成功划转的全过程管理，目的是准确落实国家战略规划，形成高效的预研项目管理流程，成功划转工程研制。     

潍坊昌大——低成本的高效运营

青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的…     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

新形势下军工研究院预先研究管理模式探讨

正"十三五"以来,随着军方用户竞争机制的引入和预研举措的加强,预先研究领域的使命和任务发生了根本变化,预先研究的地位和作用更加突出、竞争更加激烈、技术成熟度要求更高。为适应新时代、新形势要求,中国运载火箭技术研究院在充分分析借鉴国外一流宇航企业预研创新管理经验的基础上,结合军工研究院预研管理特点,研究提出了预先研究领域战略规划、新技术探索、重大项目管理、成果转化的全要素预研组织管理体系和管理机制建议。     

强化七个维度 做优中原服务品牌

对中原服务品牌进行了全面梳理,制订品牌战略规划,提炼品牌文化,确定品牌创新点。从质量、标准、人才、创新、管理、诚信、文化7个方面强化中原服务品牌建设,创造了较好的经济和社会效益,赢得业主的口碑和市场声誉。从品牌战略创新角度,以"中原服务的七个维度"为题,成功申报2017年中国企业品牌创新成果。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

“金博士”的产品创新与品牌培育

“金博士”系列产品自诞生以来，先后荣膺全国农行系统金融新产品设计大赛一等奖、全国农行银行卡最佳新创意奖、第三届中国企业策划案例铜奖等多项荣誉，成为倍受市场欢迎、客户青睐和学术界关注的知名品牌。强势金融品牌的形成是市场竞争的结果，金融品牌已成为现代金融企业最具核心竞争力的资产。剖析金博士品牌的成功经验，也许能对金融产品创新和品牌培育有所启示。     

以技术领先为导向的战略研发管理

通过实施以技术领先为导向的战略研发管理,构建技术领先关键绩效指标体系和战略研发管理框架,实施标准业务流程、队伍建设、创新激励、全过程知识产权管理和项目过程控制,培育创新文化,形成以技术创新为导向,以平台建设为基础,以机制管理为保证,以文化推动为助力的运行模式,实现了多项关键技术达到世界先进水平。     

品牌管理：企业竞争的利器——别让品牌游离建筑企业

俗话说得好，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。” 品牌是企业的象征，是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一，是施工企业参与市场竞争的一把利器，也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力，形成以品牌管理为核心的产品管理战略，使企业的品牌持久不衰。     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

育人十余载 大赛创新高 第十二届“润华奖”服装设计大赛落下帷幕

一年一度的江服时装周."润华奖"服装设计暨模特大赛,是江西服装学院全校师生通过竞技展示,进行实践和创新活动的一件盛事,是汇报、检验、交流全校教学科研的重要平台。它彰显了江西服装学校以服装教育特色,强化校园文化个性化建设,打造学校高职教育品牌,展示学生成长成才风采、搭建校企合作共赢平台的办学宗旨,受到师生及企业、行业的好评。本次大赛是润华奖服装大赛12年来参赛稿件作品、成衣评选作品规模最大、数量最多的一次,参赛稿件为1534件,复赛成衣为     

刊首榜

以社会责任.重塑了煤矿形象:井下是工厂,地面是花园;用过人胆识.创新煤炭企业管理模式:矿山打造成兵营,员工塑造成军人,企业办成大学,形成"三三三"管理文化品牌;凭智慧信念,运筹企业快速发展之策:坚持     

上海家化:向时尚产业升级

立足中国元素和汉文化品牌根基的一系列创新,让上海家化从一家日化企业升级为时尚企业。创新要点:成功地将中国元素嵌入品牌内涵,形成与国际品牌的差异化定位与卖点。在此基础上进一步形成科技、创意、文化、服务相辅相成的时尚产业链。     

青年创意设计 聚焦中国

青年设计师的创意时装作品,是时装周舞台上必不可少的展示部分。而"鼓励和挖掘设计新人、培育和扶持专业人才"一直以来是时装周服务于产业创新和品牌发展的重要职责。作为时装周的开幕秀,"汉帛奖"大赛以"汉字艺术"为主题,体现了中国传统文化。而北京服装学院的2008届毕业生设计作品展示,则以"我的2008"为主题,从时间上聚焦中国北京奥运会。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

“五化”打造企业特色管理

管理文化是企业文化形成的基础,一个有朝气的企业应当具有严密精细的管理文化。为使企业管理文化在员工中形成共识,并充分运用于经营管理之中,峰峰集团新三矿在企业文化建设之初,狠抓管理创新,实施了FRIP精细化管理。     

孚日：特色文化打造“大家纺”

随着品牌经济时代的迅速开启，纺织产业开始从规模竞争、产品竞争、价格竞争升级到以文化为核心的品牌竞争阶段，培育品牌文化成为企业赢得竞争优势的核心动力。孚日家纺，以创新为旗帜，以文化铸品牌，走出了一条“大家纺”的创新路。