航天预研项目经费管理探究

<正>预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿,研究范围包括从新思想、新概念、新原理、新     

航天预研项目费用管理方法研究

我国航天科技工业经过了近50多年的发展,在型号预研项目方面积累了丰富的经验,推动了航天型号的研制和发展。但是随着世界范围高科技的飞速发展以及先进的管理方法的出现,原有预研项目管理方式的不完善性逐渐显露,尤其是在预研项目的费用管理方面,费用的申请、审批、分配和控制     

国防科技工业试验与测试技术高层论坛

为贯彻落实国家科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要以及国防科技工业“十一五”科技发展规划精神，结合国防科工委提出的“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”的基础能力战略，促进国防科技工业试验与测试技术发展和创新，在国防科工委科技与质量司的支持下，中国计算机自动测量与控制技术协会于2007年9月国防科技工业试验与测试技术高层论坛，通过高层专家论坛，     

建区域合作中心 促军民良性互动

如何将国防科技工业有效地构建在整个国家科技工业的基础上，坚持军民结合、寓军于民，使国防科技工业始终保持持续健康发展；如何创新军工经济体制和机制，将国防科技工业的优势与区域经济的发展结合，发挥军工经济对区域经济发展的带动和辐射作用；如何整合民用优势资源，推进其整体进入军工领域，是当前国防科技工业体制改革的一项亟待解决的重大课题。[第一段]     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

推进国防科技工业发展融入国家工业化体系

中国工业和信息化部部长李毅中2008年10月18日表示，国防科工管理要创新工作方式，探索“军民结合、寓军于民”的有效途径，推进国防科技工业发展融入国家工业化体系。     

融合品牌文化的预研创新管理模式

为完善预研激励机制、有效提升自主创新能力,北京航天长征飞行器研究所创新性地将鸣镝品牌、企业文化与预研创新管理机制相融合。建立了鸣镝创新大会制度,通过引入闭环设计理念形成以问题为导向的预研管理措施孵化平台,以互补原则设计鸣镝奖和预研项目优秀团队奖,以鸣镝技术创新基金搭建产学研合作平台,形成开放式创新模式,制定了以企业品牌文化为牵引的3项预研工作管理规范,实现了预研管理由传统型向创新型的转变。     

管理创造力量

本期所编文稿 ,无论是各级领导部署工作所提要求 ,还是学者专家精辟的论述 ,都强调“管理”这个醒目而又熟悉的词汇 ,可见管理创新之重要性和必要性。要创新首先要转变思维方式 ,用新理念武装头脑才能推陈出新。为此 ,本刊向大家推荐以下最新理论——纵观当今世界 ,所谓发达国家 ,首先意味着经济的发达 ;所谓经济发达 ,首先意味着管理的发达。因此 ,一个国家要想使经济发达 ,首先就必须使管理发达起来。如果说科技是第一生产力的话 ,那么管理就是使科技真正成为第一生产力的根本保障。管理与科技是推进社会生产力不断向前发展的内在动力。科…     

国防科技工业资本沉淀问题研究

国防科技工业作为国家战略性高科技产业,是国防现代化的重要物质和技术基础,是国家先进制造业的重要组成部分和国家创新体系的重要力量,直接扮演着引领技术发展、促进国民经济发展和提高综合国力的重要角色。然而,受资本沉淀等诸多问题的制约,国防科技工业自身的发展和在国民经济体系中的作用受到不同程度的影响。正确认识和分析资本沉淀问题,是当前深化我国国防科技工业体制机制改革、     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

防范国企产权无偿划转中出资人的法律风险--兼评《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》

企业国有产权无偿划拨，是整合企业资源的一种途径。为了规范这种无偿划转行为，国务院国有资产监督管理委员会于2005年8月29日发布了《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》（国资发产权[2005]239号。以下简称《办法》）值得注意的是，因为对国有产权无偿划转的法律性质认识不清，致使这种无偿划转积累了相当大的法律风险。     

航天预研领域协同创新管理实践

<正>创新是引领发展的第一动力。党的二十大报告指出,要加快实施创新驱动发展战略,要健全新型举国体制,强化国家战略科技力量,坚决打赢关键核心技术攻坚战,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,以高水平科技自立自强推动经济社会发展。在国家创新驱动发展战略的大背景下,航天预研任务和规模发生了质的变化,航天预研领域项目具有技术新、迭代快、技术状态更改频繁、样本少、保成功压力大等显著特点,项目的复杂性和学科交叉日趋加深,协同创新对预期保质保量完成任务的支撑作用越来越强。     

对军民结合有关问题的认识和建议

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立军民结合、寓军于民的创新机制,实现国防科技和民用科技相互促进和协调发展”。这是在新形势下对国防科技工业发展的新要求。深刻认识军民结合有关问题,研究国防科技与民用科技相互促进和协调发展的途径与政策,是非常必要的。     

国防科技协同创新绩效评价体系研究

<正>从全球范围来看,世界主要国家的国防科技工业体系大多呈现协同创新的发展态势,我国以"两弹一星"、载人航天、月球探测等为代表的重大科技工程能在时间短、困难大的情况下取得成功,也是举全国之力协同创新的成功案例。但我们必须     

特大型矿井的科技质量管理

作为中国最大的井工矿井 ,东滩矿的一举一动都必然受到全行业的关注 ,东滩矿也应义不容辞地走在企业管理和发展的前列。同时作为现代化水平最高的矿井之一 ,东滩的科技创新能力也应该是很强的 ,而这又离不开对科技的质量管理。只有全民参与科技创新 ,企业的综合科技水平才能真正上去 ,而这是那些在科技创新中重开发轻管理 ,重突破轻运用的企业所必然吸取的地方。     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

神东公司集成管理研究

本文认为中国煤炭企业管理的弊端在于缺乏必要的集成，而从技术集成到管理集成再到集成管理，既反映了企业创新模式发展的历史轨迹，又体现了信息时代技术与管理相融合的新特点。并通过对神东公司集成管理及其形成的实证研究，证明这一发展轨迹也正是采用传统技术和组织管理模式的企业进行技术与管理创新的正确路径选择。     

国防科技企业技术创新管理机制研究

<正>“十四五”是国防科技企业跨越式发展的重要时期，是实现航天大国向航天强国迈进承上启下的5年，武器装备作为大国博弈的杀手锏，整体呈现装备规模需求旺盛、升级换代不断加速、多能武器亟待发展的新局面，同时也面临“全用户、全要素、全周期”的激烈竞争态势，发展机遇与挑战并存。对标未来发展，国防科技企业创新能力仍存在很大差距。针对技术创新管理上级用户多、项目种类多、规划任务多、竞争对手多的特点，创新方向不聚焦、创新产出率不高、创新活力不足、机制不健全等问题亟需解决，需要分析市场形势和深层次原因，以打通技术到装备产出链路为目标，以技术创新规划、重大需求论证、创新制度体系、创新平台建设、创新联盟建设为抓手，     

国际一流宇航企业提高预研成效的途径初探及启示

<正>今天,一流的预研机构、高效的预研团队和革命性的预研产品,已成为一流宇航企业的重要标志,成为衡量企业核心竞争力的重要指标。为提高预研效率,一流宇航企业致力于培养创新文化、构建完善的预研体系、不断加强对预研工作的支持力度,重视营造用户关系、抢占高新技术领域,并制定了完善的项目管理和技术转化机制。     

规范管理深化改革开拓市场

按照国务院有关规定和集团公司的统一部署，１９９８年７月，我们进行了市（地）公司和县（市）公司的划转工作，９月２８日集团公司与浙江省政府在杭州签定协议，省石油公司系统划转工作园满完成。县（市）公司上收划转后，我们把加强县（市）公司管理、体制改革、推动开...