桌面神话终结?

微软创造的Windows帝国曾写下了一统天下的桌面神话,这个神话现在遭到了Google的强有力挑战。2005年7月19日,微软高级副总裁李开复向媒体宣布从微软辞职,正式加盟Google。颇感羞辱的微软20日发表声明,称李开复违反了与微软签订的员工保密协议和非竞争协议。随后,微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,指控Google和李开复违反了行业竞争禁止协议。直到28日,华盛顿州地方法院发布一项临时禁令,禁止李开复在Google从事如网络和桌面搜索技术等这些与微软相竞争的领域后,这场在IT业界引起轩然大波的跳槽事件才终于告一段落。     

战略价值:微软Surface略胜iPad一筹

微软之前被业内认为不佳的平板战略,是否应该被重估呢?目前看来很有必要。看到这个标题,有些人可能会感到不可思议,微软的Surface无论是在产品、品牌、出货量、市场占有率、营收和利润等诸多指标与苹果iPad根本不在一个数量级,怎么可以说胜过iPad呢?微软与苹果近日相继发布了自己的财报,由于智能手机市场竞争日趋激烈及传统PC市场上个季度大幅度的下滑,微软和苹果似乎都将希望压在了平板电脑上,业内也是以此来衡量苹果和微软的未来。     

创建Win CE生态链

“2006微软移动与嵌入式开发者大会”第一天,微软的合作伙伴,包括设备制造厂商、独立软件开发商、技术专家和开发人员等在内有1000多人到会。微软移动与嵌入式产品部主任经理司徒杰说,“照这样的趋势看,也许明年我们需要把整个长城饭店包下来才行。”     

产业动向

盖茨：软件之间界限日益模糊比尔·盖茨在 Convergence 2006展会上表示,应用软件的架构正在发生变化。Office 类工具和处理企业数据的软件之间的界限在不断模糊。微软的产品将根据客户的需要,跨过与其他软件的界限完成与基于互联网的数据连接。盖茨说,一些客户会选择在自己的服务器上运行软件,其他客户会选择订购托管服务。微软将同时满足这二类客户的需求。外界评论,微软正在“教会”微软的软件与其他厂商的软件“和平共处”。     

微软在PC与平板间迷失

我们很是理解微软目前在平板和PC市场的双重窘境，但从Surface Pro3上，我们看到的是，微软非但没有找到好的解决方法，而是迷失在了传统PC与平板之间。 尽管微软以自有有品牌Surface进入平板电脑市场两年左右的时间内效果并不理想，但这似乎并没有影响微软对于平板电脑市场的热情。     

大象是否还能跳舞?

微软这头因体态臃肿而被移动时代甩在后面的大象正在等待新的CEO带着它告别桌面,走向移动。微软收购诺基亚手机的交易预计于明年第一季度完成,届时,微软原本就应接不暇的各种业务中,将增添硬件设备与服务一项,同时公司上下预计增加30%的员工。面对日益庞杂的微软,下任CEO首先要考虑的问题是:这样一头大象将走向何方?     

如何应对云计算

一个伟大人物的谢幕,标志着微软将进入一个全新的时代。这是一个更好的时代,还是一个最坏的时代?全球计算机运算模式步入后盖茨时代——云计算的时代,微软该如何应对? 2008年6月27日是比尔·盖茨最后一天在微软上班,此后,他将把大部份时间花在他的基金会上,做慈善工作,至于微软的办公室,他每周只会进来一天,以顾问的身份提供建议,而不再是以老板的身份做决定。退休两周前,位于西雅图总部的校园(campus,微软总部的别称)里,来自世界各地近500位微软一级主管,聚集于此欢送他。微软首席执行官,指定接班人史蒂夫·鲍尔默,难过地流着泪介绍盖茨上台,盖茨倒是一派轻松,最后一次与他所构建的帝国旗下精英,谈     

巨头的较量

微软与苹果都是美国科技界的巨擘。微软习惯于提供经济社会需求的产品,而苹果总是别出心裁,发明出各种夺人眼球的新产品。近来,两家企业都失去了领军人:2011年,乔布斯过世;2014年,巴尔默离开微软。接下来,两家公司的竞争格局会有改变吗?其实某种程度上,变化已经开始出现。10年前,苹果Mac开始抢占微软PC机市场,"来一台Mac"的广告直指微软Vista系统的问题,突出苹果产品的易用性。这一挑衅效果显著:2005年,苹果在全球PC机市场的份额一直徘徊在5%,而现在已经达到     

微软的中国盲点

对比其他跨国公司在中国的成功,微软每个时期在中国的动作都明显慢了一步。这个“慢”,既是微软的风格,也不是微软的风格:对于追求速度的微软来说,这个延迟显然不合情理:但从另一个角度来看,这个“慢”字正是年轻气盛的微软在骨子里的傲慢——由于在全球市场的成功,对中国市场产生的过度自信和不自觉的傲慢。     

移动的微软

在智能手机市场,微软的 Windows 操作系统正试图复制其在 PC 领域的辉煌。今年年初,张亚勤回到阔别两年之久的中国,出任新组建的微软中国研发集团总裁。3月22日,当他和微软全球副总裁、移动及嵌入式设备部负责人 Todd Warren 站在一起,共同见证微软亚洲工程     

八卦之声

齐格低调人士1微软老矣?80%的微软手机本身就是诺基亚生产的,收购与不收购有多少区别?另20%的微软手机生产商如HTC,三星,华为一夜间变成小娘养的,想惹"小三",下得了手?难道一定要逼着HTC、三星、华为一心一意投安卓?微软也做硬件了,SURFACE的苦头吃得还不够?微软好软件,诺基亚好     

ERP市场,微软来了

如果SAP与微软合作,3年后SAP很可能就不存在了。但另一种可能是,微软跑掉了。     

微软的屁股

我的朋友老三在MSN上挂上了新的个性化签名：柄给微软开启了一道未来之门——门太小了，微软先生! “柄”是老三对微软推出的搜索引擎“必应”（bing．com）的呢称。老三爱打麻将，他总爱把新鲜事物与自己熟悉的麻将牌联系在一起。     

“大航海时代”——建构开放的民族主义

在这场由微软的“维纳斯计划”的争论顺延而来,被微软与亚都的官司所激发,从而上升到“反对微软霸权”高度,再到呼唤开发“自主操作系统”而引发的一系列论争中,一种民族主义的影子一直在其中若隐若现。 从广泛一点的角度去考虑这种民族主义意识又一次被唤醒的成因:宏观上,中国加入世界贸易组织的一再受阻,北约导弹悍然袭击中国驻南联盟大使馆,以及近年来以美国为首的西方国家在国际政治舞台上不断地对中国的排斥和挤压,已经在中国的社会意识中潜在地积蓄了一种“中国人可以说不”的情绪;微观上,微软的反盗版计划触动了一大批企业的切身利益,加上微软     

科技旧贵族复辟？

收购诺基亚后的微软，在软件、硬件、专利技术方面，已经超过竞争对手苹果、三星，从长期看，后两者可能难与微软抗衡     

微软的另一块肌肉

微软迄今还没有凭借自身的研发力量真正打赢过一次战役——DOS、Windows、开发工具、Office、IE等里程碑式的产品,都不是微软自己的原创。但这并不妨碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔·盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气,后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”,接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。 毫无疑问,今天的微软已经独步江湖。如果比尔·盖茨能看懂《笑傲江湖》的话,他应该理解独孤求败的心情。在微软的势力范围内,已经没有什么可以借鉴、追赶的对手,微软必须自己找到方向。 从这个意义上讲,微软的研发机构,正代表了微软的未来。微软不缺资金、不缺人才、不缺氛围,更不缺乏具有战略眼光的统帅人物。这样一个几乎十全十美的体系,一定能够确保完美的结果吗?XBOX、手机、手持设备和有线电视,微软在多个战场多头出击,就是试图在建构了这样一个完善的体系之后,证明一点:微软有能力自己打拼一个未来。而从目前的进展看,这个证明的过程刚刚开始。     

鲍尔默退休:Wintel联盟的终结还是重构?

欧德宁和鲍尔默在传统PC产业中的默契并未延伸到智能手机和平板电脑市场中,反而产生了矛盾和对抗。近日,微软宣布其首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在未来一年内退休的消息引来业内众多争论和分析。但我们认为,当分析微软或者鲍尔默时,如果脱离了英特尔,这个在传统PC产业中与微软搭档的Wintel联盟中一员的话,任何的分析都将是片面的。     

谁与微软争锋?

最近,在业界到处都可以听到微软的声音。微软不仅极力张扬自己的互联网战略,还观点鲜明地抨击了以Linux为代表的开放源代码阵营;微软在确定Windows XP发布日期的同时,甚至还想改变软件产品的收费模式。没有人能预测软件业的未来,也没有人能够预言微软的未来。     

HP联合百家,打开企业成功之门

1998年1月20日,HP和微软公司在北京国际俱乐部饭店联合召开了“惠普微软SME(中小企业)战略”新闻发布会。共有100多个国内的独立软件开发商和硬件厂商代表出席了会议,在会上中国惠普有限公司与微软中国有限公司正式签署了合作备忘录。据中国惠普有限公司副总裁李汉生先生表示,为了全面推进“SME战略”,HP已经与多家世界级企业建立了合作伙伴联盟,并得到了国内用友、安易、佳软、科利华、清华同方等几十家知名软件开发商的支持与合作。     

编辑荐书

《微软的梦工厂》微软亚洲研究院著清华大学出版社今年微软亚洲研究院建立十周年,研究院的研究员们纷纷撰文,汇成本书。"有人说,微软亚洲研究院有一种‘场’。在这个‘场’里,你尽可以摆脱各种框架的束缚,充分伸展肢体,使浸满