微软需要新掌舵者

再见,鲍尔默!消息来得突然但并不意外:史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)很快将辞去微软首席执行官的职务。最终,在外界越来越多的争议里,他还是知趣地离开了。导致他被迫离职的原因有很多:股票价格、内部政治、股东压力、公共关系,但其中最关键的一点是,思维依旧活跃在PC时代的他,使微软错过了后PC时代,少了移动市场这个主力马达,微软注定走得跌跌撞撞。     

微软在PC与平板间迷失

我们很是理解微软目前在平板和PC市场的双重窘境，但从Surface Pro3上，我们看到的是，微软非但没有找到好的解决方法，而是迷失在了传统PC与平板之间。 尽管微软以自有有品牌Surface进入平板电脑市场两年左右的时间内效果并不理想，但这似乎并没有影响微软对于平板电脑市场的热情。     

努力融入中国的微软

对微软中国来说,2002年6月是一个转折点。 花了10年工夫了解中国之后,从微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默,到微软在中国各机构的高层,都传达出同样的信息:微软要想在中国发展,必须融入到中国的发展中,融入到中国信息产业的发展中。 6月26日和27日,鲍尔默接连拜访了国务院、信息产业部、国家计委、教育部等政府部门的领导,再次表达了     

转型之痛

在经济发展的道路上,满是企业的残骸。几天前,我应邀到微软的开放日活动上做一个对话节目。在会场,又看到了微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默。声如炸雷、豹头环眼的鲍尔默,比上次见到时略显瘦削,但依然激情如故,不停地在台上走来走去,辅之以他著名的手势。只是这一次鲍尔默没有谈软件产业或者技术发展,却在大谈CIO和CEO,在谈微软能够给企业带来的价值。     

鲍尔默:微软的DNA已经发生了根本改变!

2013年是史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO的第13年,微软在新世纪里的一举一动,莫不留下了他的深刻烙印。在这个位置上,他曾见证了微软公司在2000年所达到的巅峰状态,也经历了微软精神领袖比尔·盖茨的退隐。从2005年开始,鲍尔默独立带领这家全球最大的软件公司开始了大刀阔斧的转型,虽然策略或激进或保守,速度或快或慢,但方向却从未改变。8年之后,听听鲍尔默在这个时间点,如何看待微软的现在和未来。     

战略价值:微软Surface略胜iPad一筹

微软之前被业内认为不佳的平板战略,是否应该被重估呢?目前看来很有必要。看到这个标题,有些人可能会感到不可思议,微软的Surface无论是在产品、品牌、出货量、市场占有率、营收和利润等诸多指标与苹果iPad根本不在一个数量级,怎么可以说胜过iPad呢?微软与苹果近日相继发布了自己的财报,由于智能手机市场竞争日趋激烈及传统PC市场上个季度大幅度的下滑,微软和苹果似乎都将希望压在了平板电脑上,业内也是以此来衡量苹果和微软的未来。     

盖茨的治理智慧

一家公司要长期可持续成功,存在两种途径：一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以算说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面只专注于微软的技术方面,另一方面从＂挣钱机器＂转型为了＂花钱机器＂,把自己的精力更多地投入到了慈善活动中     

声音

微软公司第二号人物史蒂夫·鲍尔默近日在北京作短暂停留。鲍尔默现任微软销售与技术支持执行副总裁,并与比尔·盖茨一同负责整个公司的业务发展战略。这位目光灼灼的哈佛大学与斯坦佛大学毕业生在早餐的杯箸声中回答了记者有关微软的种种问题,其描述的微软市场前景有如香格里拉饭店的中式     

微软两难,雅虎困境

如果微软最终能够收购雅虎,并使之和MSN合并,则微软挑战Google的夙愿有可能成真。马云这下子可以睡个好觉了。拉锯长达3个月的微软收购雅虎一案5月3日正式有了结果,微软首席执行官鲍尔默宣布不再纠缠雅虎,但是雅虎的杨致远则不知是该松一口气呢,还是会倒吸一口冷气?因为接下来,压力将全部转到他的身上。     

鲍尔默的信念

能力让他到达顶峰,性格让他在顶峰上屹立不倒。“Wedon'tgiveup!Don'tgiveup!Don'tgiveup!(”我们决不放弃!决不放弃!决不放弃!)在采访快进行到尾声的时候,微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默用手拍着沙发的扶手,亮出了他招牌式的大嗓门。在几乎所有关于鲍尔默或者微软的传记上都可以读到,在激动的时候,他习惯把重点强调三遍。让他如此激动的问题非常简单,我只是装作毫不经意地问了一句——微软目前丰厚的利润,是否让微软失去了破釜沉舟的勇气,以至于一些新的业务迟迟不能迅速达到Windows和Office那样的地位,例如他们的互联网业务、手机、电视…     

PC业：崩溃？演化？

仅仅根据平板电脑和智能手机出货量的超越，就认为传统PC产业面临崩溃而进入后PC时代为时尚早。     

微软“统战”

为了对付最危险的敌人Linux,曾经傲慢的微软正在打造一个更广泛的统一战线。史蒂夫·鲍尔默似乎从不会“好好说话”,哪怕是长达三个小时的演讲,他也总是在不停地挥舞着拳头激动地吼叫,让人很担心他的声带会不会再次断裂——1991年,在一次销售会上,鲍尔默在喊“视窗!视窗!视窗!”的时候就撕破了声带,不得不进行手术。     

价值链分析:PC制造业的竞争优势

一、产业结构概述PC即个人电脑(personalcomputer)的简称。PC制造业的产业结构大致可分为上、中、下游三个层次。上游是整个PC业的龙头,是产业的技术和工业标准发布地,属技术密集型,具有很强的行业壁垒。位于上游环节的是极少数掌握了PC关键技术、其产品已被视为产业内不可缺少的标准部件的企业,全世界只有几家属于上游层的企业,而且都在PC业的发源地美国,其典型代表就是英特尔公司和微软公司。英特尔的中央处理芯片(CPU)和微软的视窗操作系统(Windows)1联手,形成了PC硬、软件工业标准,具有很强的技术密集型特点。如果说PC制造业是…     

纳德拉、Adobe和黄金时代

正国庆节前,有几条新闻放到一起看,很耐人寻味。接替鲍尔默出任微软首席执行官的萨提亚·纳德拉在9月25日首次访华。在一上午的时间里,他先是出现在中关村的微软亚太研发集团大厦里,为这里新设立的"微软新视界"创新中心揭幕,同时也算是给曾经的微软在中国的灵魂式人物张亚勤跳槽百度的新闻,做一下信息平衡;接着马上去参加在香格里拉饭店举行的微软高端云客户峰会,重点宣讲了一遍微软现阶段"移动为先,云为先"的发展战略;然后立刻赶回中关村北面的清华大学参观,希望重塑微软在青年学生群体中的形象。     

微软:关于云的速度与激情

到底是什么在逼迫微软艰难地改变自己的DNA?微软公司上下为了"设备及服务公司"的目标做了哪些调整?正在趟过转型深水区的微软最需要什么?如果换上早年间鲍尔默的口气,他最可能说的将是,速度、速度、速度!     

微软Surface RT:舍本逐末的悲剧

微软Surface RT之所以折戟,是因为放弃了可供发挥的既有优势,虽想扬长避短,实际效果却是抑长扬短。微软近期发布的2013财年第四季度财报中,受业绩中计入与Surface RT平板电脑库存调整相关的9亿美元支出的影响,微软第四财季营收和净利润双双未达市场预期。加之其近期下调Surface RT平板电脑的价格,对此,有分析认为,从某种程度上讲,微软的Surface RT已     

产业巨头对决智能终端 无线市场演绎战国纷争

近几年来，围绕智能手机软硬件的开发和市场拓展，以微软、英特尔为代表的IT业巨头和以诺基亚为代表的手机制造业巨头合纵连横、频繁出招，展开了激烈的市场角逐。目前，虽然很难说微软和英特尔一定能在智能手机领域延续他们在PC产业中的辉煌，但可以肯定的是，微软和英特尔必将在无线通信领域扮演越来越重要的角色。     

微软的互联网困局

原雅虎搜索与广告技术集团业务执行副总裁陆奇将于2009年1月5日正式走马上任,担任微软网络服务部总裁职务。这不仅意味者微软互联网业务将结束自2008年7月原主管凯文·约翰逊离任以来由CEO鲍尔默亲自主管、另外4人分管的怪异局面,而且也表明微软正试图通过挖角和重用自己去年的潜在收购对象——雅虎的互联网领军人物作为自己互联网实现突破网络的新赌注。     

企业级该向苹果学什么

发布仅仅6个月的时间，苹果iPad就完成了几件看似“不可能完成的任务”。一是为半死不活的平板电脑行业注入了一剂强心针。跟电子制造沾边的企业如今纷纷推出类似的平板电脑产品，跟风受益者无数。二是iPad在无意间几乎革掉了传统PC产业半条命，     

微软“后后PC时代”的生存法则

正作为微软创立近40年来的第三位CEO,纳德拉肩负着一项极为艰巨的任务,即将一家以软件授权著称的公司,改造为一家以设备和服务为主的公司,带领这家公司向云计算时代转型。"Office Everywhere,For Everyone",日前微软打出了这样一句Office无处不在的标语。这家依靠摇钱树Windows+Office而长盛不衰的软件公司突然宣布,iP ad、iP hone和Android版Office套件将正式免费。这一计划令很多人惊讶不已,但面对"后PC时代"的各