关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

浅谈企业员工培训现状及改进对策

目前,培训企业的员工正逐渐成为我国企业人力资源培训当中一个非常重要的工作,很多企业也认识到了企业职工培训的重要性,加大了投资力度,强化了培训的职能。但是,目前仍然存在培训效果不理想、企业员工学习的积极性不高、培训投资收效低等问题,仍需我们在工作实践中进行探讨。本文认真分析了当前我国企业培训的现状和需要改进的对策,希望广大企业界的朋友批评指正。     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

石油企业员工培训的关键环节分析

石油企业事关国计民生,特别在能源肾张和能源价格高企的双重背景下,石油企业更应该发挥出基础性的经济价值和结构价值,通过各种手段提升石油企业的发展水平。员工培训是当前石油企业应对市场和资源挑战,实现石油企业进一步壮大的基础。本研究根据石油企业进行的员工培训工作,列举了石油企业员工培训的各类问题．提供了石油企业员工培训工作中应该坚持的要点与原则,提供了做好石油企业员工培训的关键环节。     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用。创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益．还提升了企业对外的竞争实力。本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义．并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述。为企业建立自己的培训体系提供借鉴。     

准能公司员工培训系统的构建

文章分析了准能公司员工培训的现状，指出该公司当前培训工作存在的问题。并在此基础上，就企业员工培训系统构建，分别从员工培训的原则、特点、内容、培训的方式、培训系统构建流程和具体应用等方面提出了措施和建议。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性．并提出了有效开展员工培训的方法和建议。     

浅谈MG酒店员工培训问题及优化对策

21世纪是知识经济的社会,旅游业不断发展,酒店行业竞争也日益加剧。对于整个酒店行业而言,普遍存在员工不熟悉岗位职责、不能熟悉运用所培训的技能进行工作、工作的强度与薪酬不匹配和薪酬偏低于平均水平、核心员工不断流失且严重等等问题,直接制约了酒店今后的发展。文章利用文献研究法、问卷调查法对MG酒店培训现状进行分析,并结合MG酒店员工培训存在的问题,利用理论与实际的结合,提出具体措施方案,例如提高培训管理意识、健全培训体系、完善内部培训制度等,以加强MG酒店的员工培训管理,将员工培训工作变更为系统性、制度性工作,协助企业培训工作的进一步落实。     

本土企业建立有效的员工培训体系研究

员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的主要形式,是保持员工与工作岗位匹配的关键环节。员工培训对企业的必要性来自于科学技术的日新月异,尤其是信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前所未有地被加深了,计算机等先进的技术设备在企业中日益广泛的使用,和科技进步给企业带来的信息化。这些因素迫使企业感到,只有让员工掌握更为先进的工作方法,才能更好地完成自己的工作,从而提高企业整体的效能和竞争力。所以,员工培训越来越成为一个重要而且必要的环节。一、员工培训的国际发展趋势     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

加强员工培训是提升企业竞争力的重要途径

文章阐明了加强员工培训对于提升企业核心竞争力的重要性．并通过分析目前我国石化企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策及建议。     

企业培训的几个要点

培训是企业按照一定的目标，有计划地、系统地组织员工进行知识和技能等方面的更新、补充的过程。注重对员工进行培训，并帮助员工开发他们的潜力，促进员工的个人成长与发展是每个企业追求的目标。也只有通过员工的成长才能带来企业能力的提升，才能在竞争中获得胜利。因此，企业管理者必须注重对员工的指导和培育。让培训真正成为企业发展和员工成长的强力助推器，那么要想达到如上目标，首先要掌握科学的方法，即弄清楚培训的流程：按需培训；做好培训前的准备工作和培训效果的评估；确保培训得到实际应用和转化。     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.     

新形式下如何做好员工培训工作

在信息时代,社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人,人力资源是企业创造价值的基础,高素质的人力资本是创新的动力源泉,是企业的核心竞争力和可持续发展的保障.员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师,合理的培训能够优化企业的队伍结构,也为企业发展奠定了基础.文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验,就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨.     

电力施工企业员工心理与行为分析和引导

电力施工企业劳动关系的市场化、契约化,用工制度的多样化,员工追求目标和价值的多元化,使员工个体的思想成为了"多元方程"。重视对员工心理与行为的分析和引导,开展心理健康培训,对加强和改进电力施工企业思想政治工作尤为重要。