浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

人力资源培训中激励机制问题探讨

国力的竞争,是人才的竞争,人才的竞争是素质的竞争。人才素质的提高,全靠培养。要提高培训质量,就必须构建科学的人力资源培训管理机制。实践证明,构建人力资源培训机制,是提高培训质量的核心,是实现人力资源培训规范化、制度化和科学化的前提。     

高校后勤信息化制约因素及对策建议

高校后勤信息化对提高后勤服务、促进后勤科学发展具有重要意义。当前制约高校后勤信息化建设主要因素在于思想观念滞后、人力资源以及技术设备投入局限等。推动高校后勤信息化建设,一是要转变观念,建立和完善后勤现代企业制度;二是要加大后勤职工培训以及人才引进步伐,为高校后勤信息化建设提供制度保证和人力资源基础。     

太平人寿保险有限公司贵州分公司培训应用探析

随着全球经济化的发展，我国的保险市场日益竞争激烈，未来不仅要面对国内同行业的竞争也会有来自外资保险公司的竞争，如何在竞争的激流中立于不败之地，则需要不断为公司提供人才，优秀的人才不仅来自外部招聘，同时也可以通过培训的方式培养现有人才。因而保险公司非常注重培训，其培训理念也是向着国内外先进的保险公司或者培训机构学习，与时俱进，保障自己在竞争中站稳脚跟以及取得进步和发展。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

施工企业人才培训探讨

文章结合目前施工企业的状况,分析了人才培训中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力.     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源，是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略，促进高校后勤人力资源的良好发展，是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状，使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言，只有从高等教育理念的视角出发，紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性，充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果，才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

实施人才兴医战略推动医院持续发展

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。结合南宁市第八人民医院的情况，笔者就医院如何“实施人才兴医战略”作了思考和探索。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

企业职工培训方法与培训评估

在知识经济时代，人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。企业为了应付越来越激烈的竞争，对职工素质的要求越来越高，因此企业职工培训显得日益重要，重视培训、重视职工素质的全面提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。     

高效 开拓 求实 奉献——记浙江容大教育发展集团公司

随着我国教育体制改革的进一步深入，高校后勤工作的社会化既要确保学校的教学、科研，同时要参与社会竞争，贴近生活，走近市场，进行社会化的管理，努力提高社会效益和经济效益，这两者只有交融互动，与时俱进，求真务实，才能使教育事业得到可持续发展。     

高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

需要怎样的教师培训？——校本培训，成了被培训

教师培训旧勺现状是因为目前中国基础学校的权力主体在教育局、在校长，而不在学生的父母和教师，所以教师就只有被培训了。如果把教师培训I看成一个服务项目，那么，校长和教育局要做的第一桩事，或许就应该是进行市场调查，摸清楚受众的需求，在此基础上制定学校组织和教育局组织的服务内容和服务方式。受众是谁呢？教师。     

基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。     

西部地区国企人力资源开发的现状、机遇与对策

我国西部地区国有企业人力资源的现状是总量不足、结构失衡和投入偏低，这严重影响了西部国有企业的核心竞争力。当前，西部国有企业面临着以下机遇和挑战：国有企业市场地位的增强；人才竞争的压力与人才跨地区流动的加速；劳动力市场的深化。要解决西部国企人力资源的困境，需要建设完善的制度系统，包括：高效发挥政府作用的制度；教育培训制度；有效的评估体系；有利于教育培训成果转化的工作制度。