国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

国有企业内部控制中的风险管理之我见

现阶段,我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要,具有非常深远的影响。与此同时,在实行国有企业内部控制管理工作的各个环节中,企业也需要及时预防风险,并控制风险,切实完成风险管理工作,这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解,并进行了简单的介绍。     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于防范舞弊，减少损失，完善企业法人治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范，执行得不够好；国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些；股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

浅谈中小企业内部控制的缺陷及策略

企业内部控制成败与否关系到企业的生存、发展。然而,在我国,除大型国有企业和上市公司有专门的内控控制部门外,中小型企业的内部控制基本上是一片空白。企业内部控制建立具有必要性和必然性。本文从内控制度建设的理论发展出发,纵观国内各类中小企业存在的内控现状,剖析其原因并提出内控制度建设的策略。     

国有企业内控管理及财务风险防范的几点思考

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业的发展空间也面临着越来越多的挑战。如何以更好的态度应对未来可能出现的挑战,成为企业目前需要解决的关键问题。作为企业的重要组成部分,内部控制的合理运作可以有效地降低企业的财务风险。从我国目前的经济环境来看,国有企业内部控制并不完善。本文从内部控制入手,对国有企业的内部控制进行了研究,以防范财务风险,促进国有企业的健康发展。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

新常态下国有企业内部控制评价体系建设研究

目前,我国部分企业资产流失严重,对国民经济造成巨大损失。究其原因,多是由内部控制体制的缺失和不完善造成的,现阶段我国国有企业内部控制评价体系主要体现在内部审计服务,内部审计体系的不完善导致国有企业财务造假事件频频发生,为企业资产带来严重安全隐患。因此,国有企业建立一套完善的内部审计控制评价体系势在必行。文章就当前我国国有企业内部控制评价体系的现状进行分析,并提出几点国有企业内部控制评价体系构建和完善的建议,以降低国有企业财务风险发生的可能性,保障国民经济安全。     

试析国有企业内部控制制度问题

国有企业的灵魂是国有企业的内部控制制度,企业如果没有好的内部控制制度,就不可能有一个夯实的根基。虽然由于多年来借鉴学习国外的优秀经验,我国国有企业内部控制制度在研究和实践上均获得了较为理想的成果,但不可避免的是企业的内部控制制度仍存在着问题。例如,越来越多元化的研究角度、政府的推行力度过于强硬、一些企业的内部控制制度的过于被动等。文章主要就国有企业内部控制制度方面存在的问题进行了思考与研究,并提出了几点建议。     

发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用

在经济快速发展的今天,国有企业迅速发展壮大,在国民经济中起着举足轻重的作用。同时,随着国有企业改革进程的不断深化,国家对国有企业的监管也更加的严格,这对国有企业内部控制的有效性也提出了更高的要求。企业内部控制的核心环节是财务管理,而财务部门作为企业财务管理实施的部门,其作用的发挥直接关系到企业内部控制的实施效果。文章首先详细阐述了财务部门对国有企业内部控制的重要性,然后具体讨论了如何有效发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用,提高内部控制实施的有效性。     

关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

国有企业内部控制难点思考

企业有效的实施内部控制是企业有效经营的关键.我国国有企业大都积累了一定的内部管理经经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部控制制度,或者说基本经营业务内部管理都有章可循,但至今内部控制管理制度并不到位,制度流于形式,有章不循,直接原因在于所有者对经营者监督不力,这也是内部控制难点所在.现阶段国有企业内部控制存在的主要问题应引起重视,以便完善内部控制制度的建设,使企业经营管理更科学.     

国有企业加强企业文化与内部控制机制建设研究

国有企业在整个国民经济中发挥着主力军的作用，对于经济建设和社会发展具有十分重要的意义。为了进一步加强和提升国有企业的竞争力，加强企业文化建设和内部控制机制建设是两个不可忽视的重要方面。本文首先简要介绍了企业文化建设和内部控制的基本内涵以及二者之间的关系，然后重点论述了当前我国国有企业在文化建设和内部控制建设方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业文化与内部控制机制建设提出了几点对策和建议。     

英国公司内部控制与管理对我国国有企业治理的启示

当前我国国有企业在公司治理及董事会建设方面存在诸多问题,其主要原因是由于缺乏有效的激励和约束机制,从而难以解决现有的代理冲突问题。内部控制理论认为,完善的内部控制制度可以有效降低企业风险,缓解代理冲突问题。传统的内部控制理论经过漫长的发展,也已经从单纯的财务管控发展至今天的与风险管理和公司治理相集成的新高度。然而,国内部分企业对内部控制和风险管理两套治理体系的概念边界存在一定程度的理解模糊,因此在实际工作中存在实践困难。所以,以公司治理的发展历程为主线,对风险管理及内部控制开展概念和边界进行辨析,同时以英国上市企业的风险管理和内部控制监管开展案例分析,总结其成功经验,对于推动我国国有企业打造具有中国特色与国际接轨的公司治理标准、全面风险管理与内部控制体系具有重要意义。     

国有企业内部控制现状与对策

一、国有企业内部控制现状和存在的问题 (一)国有企业内部控制现状 长期以来,我国内部控制理论研究主要集中于会计审计领域,侧重从会计审计角度研究内部控制.其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制.所以,我国对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面.从历史发展的渊源来看,内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的,而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的.但内部控制理论发展到今天,却主要得益于注册会计师这样的"外人"对内部控制的推动.而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足.内部控制要实现其"合理保证"的目标,必须突破审计行业或审计专业的限制,向着公司治理和风险管理方面拓展.     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

会计信息化视角下国有企业内部控制评价实施优化研究

现阶段,受到国际市场大环境的影响,我国经济作为世界经济体中的重要部分不可避免的也受到了冲击。国有企业作为我国经济的基石,天然有着维护社会稳定、保障经济基础、应对国际风险的企业责任。所以国有企业内部控制的水平对我国经济有着巨大影响,然而当前多数国有企业由于对市场及自身发展现状不敏感或存在僵化思维等原因,其内部控制相应的制度、流程、人员等均已无法与国有企业当前的发展现状相适应。