试论政府部门人力资源管理的机制创新

随着现代人力资源管理理论和实践的发展,我国政府部门传统人事行政模式已不能适应现代行政管理体制的需要。因此,引入科学的人力资源管理理论,实现我国政府部门人力资源管理的机制创新,对增加政府活力,提高行政效率具有重要意义。     

情感管理在我国政府部门人力资源管理中的应用

政府部门人力资源管理应用人本管理理念是一个复杂的理论和实践问题。以公务员为政府部门人力资源管理的主体，从情感管理方面应用人本管理理念，既有利于我国政府执政能力和政府效能的提高，又有利于公务员个人的全面发展。     

政府部门薪酬管理的绩效评价

政府部门薪酬管理的绩效评估对提高政府绩效具有重要作用.本文根据客观全面、一致性、硬指标和软指标相结合的原则,在政府部门和公务员个人两个层面对政府部门薪酬管理的绩效进行指标体系的分析与设计,并运用多因素层次模糊综合评价方法对政府部门绩效进行评价,从而为政府部门薪酬管理的绩效评价提供一种有效的方法和手段.     

政府需要强化人力资源管理

区域经济的竞争最终体现在人力资源管理能力的竞争上，人力资源优势从获取、配置、整合到运用，需要政府有综合、全面而超前的管理能力相适应。[编者按]     

完善高校人力资源激励机制

在知识经济时代,创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。作为人才汇集地的高校,特定的资源环境使其在人力资源的开发与管理上更具自主性、多样性和创新精神。一所学校能否在竞争中立于不败之地,关键在于能否拥有一支素质高、结构合理的一流人才队伍;能否善于选才、勤于育才、能够知才、悉心爱才、科学用才、真诚留才。因此,必须制定合理、有效的人力资源开发与管理机制,才能实现高校人力资源开发与管理的科学化、规范化和民主化。     

培训在人力资源管理中的作用浅析

<正>人力资源管理作为一门新兴管理学科,近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视,有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。本文试图以人力资源培训为切入点,探讨培训在人力资源管理中的重要作用。     

政府部门薪酬管理的绩效评价

政府部门薪酬管理的绩效评估对提高政府绩效具有重要作用。本文根据客观全面、一致性、硬指标和软指标相结合的原则．在政府部门和公务员个人两个层面对政府部门薪酬管理的绩效进行指标体系的分析与设计,并运用多因素层次模糊综合评价方法对政府部门绩效进行评价,从而为政府部门薪酬管理的绩效评价提供一种有效的方法和手段。     

政府人力资源管理存在的问题及对策

随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地关注人力资源管理在政府部门中的作用与发展.人类进入了21世纪也就意味着进入了知识经济时代,知识的力量以前所未有的方式在社会各方面展示出来,知识的载体--人的地位也日益凸显,这就要求政府这一执行国家权力、管理国家事务的行政组织系统站在时代高度加强对人力资源的开发与管理.     

管理外包：我国政府部门人力资源管理的新模式

人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

人本管理在政府部门人力资源管理中的意义及应用

文章从人本管理的起源和内涵说起,重点阐述了人本管理在我国政府部门人力资源管理中的意义,最后就人本管理如何在政府部门人力资源管理中应用进行了分析.     

循证人力资源管理：研究及启示

循证人力资源管理是循证理念在人力资源管理领域中的运用,其宗旨是要将最佳证据审慎地运用到人力资源管理管理过程之中,以提高人力资源决策的科学化水平以及人力资源管理政策与实践的有效性.文章论述了循证人力资源管理的兴起背景及其内涵,分析了循证人力资源管理中主要证据来源及其实施步骤,同时也探讨了循证人力资源管理对我国企业人力资源管理的启示.     

政府、企业与非营利组织人力资源管理范式比较研究

政府、企业与非营利组织的人力资源管理范式虽因组织目标的不同存在显著差异,但其人力资源管理基础范式是明确的,取决于两个主要变量,一是人性假设,二是组织目标。企业人力资源管理范式主要为基于x-理论和Y-理论的人力资源管理范式;政府人力资源管理范式主要为基于公平一效率型和效率一公平型的人力资源管理范式;非营利组织人力资源管理范式主要为效益驱动型或使命驱动型的人力资源管理范式。     

陈富云和他的数码试衣

本文分析了在新形势下,人力资源管理的内外环境发生了巨大的变化.服务型政府的建立、科学技术的迅速发展、竞争和管理的趋势发展、人口素质的变化、政治和法律的要求,这些都对人力资源管理产生重要影响,因此,人力资源管理部门要适应新的环境,改变原有的工作方法和作风.     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

效用论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理中关键的一个环节。通过研究效用价值论的来源和理论基础,结合需要层次理论以及薪酬管理的基本内容,找出三者之间的深层次联系,并加以有效运用,促使企业获得更好的经济效益。     

论现代酒店经营管理中的激励机制

我国涉外旅游酒店人力资源管理的不足之处，关键在于没有把人力当做一种资源来看待。在管理中，对人性化进行充分刺激而实现资源的可持续发展。运用激励机制，把竞争引入酒店人力资源管理中。     

浅谈人力资源管理外包——一种创新型的人力资源管理模式

面时经济全球化和知识技术的不断发展,企业的竞争环境变得日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理进行变革,人力资源管理外包正是在这种趋势下所出现一种创新型的人力资源管理模式.文章从人力资源外包的内涵出发,对人力资源管理外包的优势进行分析,探讨其外包的流程,最后总结了人力资源外包要注意的问题.     

浅析我国政府公共服务职能转变——基于企业家政府理论与新公共服务理论的比较

企业家精神政府理论倡导政府部门应该有企业家精神,并强调政府改革的首要原则是“掌舵而不是划桨”;新公共服务理论呼唤政府治理应注重公共利益、民主治理、公民参与等价值,并提出政府应该“服务,而不是掌舵”.掌舵与划桨,究竟哪一个才是政府部门关注的重点呢？当下,中国行政体制改革的深层次推进、政治文明的发展、服务型政府建设的大背景下,政府部门既要用脑掌舵,又要用手划浆,掌舵与划桨并重,缺一不可,即该掌舵的部门去掌舵,该划桨的部门去划桨;需要掌舵的时候就专心掌舵,需要划桨的时候努力划桨.如此才能保证行政效率,保证政治民主,提高服务质量,提升政府权威和公信力.     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。