略论e时代的企业管理理念

可以用“e”来概括和象征21世纪的新经济时代特征。面对e时代,企业必须要有时代紧迫感,应当具备以下管理观念和经营意识：1．e时代,企业的制胜关键是速度;2．e时代,企业的研发重点是营销和服务;3．e时代,企业的核心管理是知识管理;4．e时代,企业的重要资源是人才。     

企业科研经费管理中存在问题及对策思考

科研经费是企业核心竞争力的主要资金来源之一,企业加强科研经费的管理,建立适合自身特点的科研经费管理模式是企业科研和财务管理的重要内容。本文结合多年从事企业科研经费管理的实际工作经历,系统梳理了企业科研项目经费管理存在的三个突出问题：一是预算编制敷衍了事;二是经费管理随意性大;三是财务核算不准确。然后,从认识把握、政策制度、人员素质和监管落实等方面剖析问题产生的原因：一是企业对科研经费管理重要性认识不够;二是相关管理制度、流程和政策不完善;三是财务人员对科研经费的核算水平有待提高;四是经费监管和绩效评价机制落实不到位。最后从完善企业财务管理制度、激发企业创新活力的角度,有针对性地提出了措施与建议,具体包括理顺流程,建立有效的内部协调机制,强化全过程管理;建章立制,形成规范、严谨、高效的科研经费管理制度;注重学习,提高财务人员政策水平和日常支出管理能力;加强监督,将考评和审计机制落到实处。多年企业财务工作实践表明,科学有效的科研经费管理,能够有效提高科研经费的使用效益,促进企业的自主创新能力,推动企业的可持续发展。     

企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

用『心』打造和谐的企业管理

企业是我国国民经济的基本单位。企业管理是企业的日常工作,只有搞好企业管理,企业才能充满生机和活力,整个国民经济才能健康发展。事实表明,凡是企业管理好的,企业就发展,就壮大;     

略论企业新的管理方式——知识管理

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。     

论物资管理部门降低成本的途径

成本管理,是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。     

民营企业标准化管理的必要性——以福建畅丰车桥制造有限公司为例

本文阐述了企业标准化管理的概念;论证了民营企业实施标准化管理的必要性: 标准化管理是民营企业的一项重要基础管理工作;是民营企业各项管理中最科学的管理手段;企业标准化工作是市场竞争的必然结果;企业标准化的作用保证了企业管理工作正常运行.     

浅析企业资金管理

资金管理是企业经营管理的核心内容.当前企业的日常经营管理中存在着资金浪费现象严重;信用管理缺失,应收账款占用大量营运资金;拖欠供应商货款,忽视现金折扣的机会成本;集团企业缺乏统一的资金管理,资金管理散乱等现象.本文在强调资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理的现状和存在的问题,然后,针对这些问题提出了详细的改善措施.     

如何提高施工企业管理能力

提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力;提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心;提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此,笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。     

人本管理与提高中小企业管理水平

<正> 人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称,就是企业生产经营管理突出以人的需要为首要出发点,以满足企业内部人的需要以及消费者顾客的需要对企业进行管理。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人而展开。人本管理是在当今世界经济形势走向一体化,企业之间相互竞争日趋激烈的背景条件下提出来的一种新型的管理方法,其目的是为了提高企业的生产和     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

企业提升工作执行力之我见简

企业执行力提升的必要性：是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题：是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策：是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

加强施工企业财务管理的有效途径

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的基础。加强企业财务管理能有效地预测与控制各种风险的发生,及时发现企业在经营管理过程中存在的问题,达到提高经济效益的目的。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动管理的总称,是企业组织资金运动、协调财务关系的一种管理活动。财务管理是对企业经营状况和     

市场机会与企业生命力

<正> 在社会主义市场经济条件下,市场竞争日趋激烈。产品的市场销路是维系企业生存与发展的生命线,企业的商战集中体现在市场份额的竞争。因此,如何挖掘市场潜力,抢占更多的市场份额,是企业营销工作的重点,同时也是难点。那些经营成功的企业,无不在寻找和创造市场机会方面别具慧眼,具有独特的本领。可以     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

企业内部管理之我见

<正> 在企业实行产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的法人治理结构体系中,最重要的就是练好内功,强化企业管理,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前,有些企业的领导认为困扰企业的主要原因是体制不合理,市场太残酷。于是就忙于找市场,抓紧搞改制,而往往忽视了抓好内部管理。这样使企业走上了恶性循环的道路,出现了干活无计划、操作无标准、职责不分明的行为,造成企业规章制度不能严格执行,安全质量事故频繁,浪费现象严重,生产施工环境脏乱差,严重影响和制约了企业