“岩城”──坚如岩 固若城

福建省岩城集团是集全民、股份、集体、中外合资、乡镇、工贸于一体的紧密型企业集团，省百家重点企业，３００家利税大户之一，也是全省三家大型水泥生产企业之岩城集团的核心企业──大田水泥厂１９９７年３月创建时，仅有固定资产３２万元，年产水泥０．７万吨，是一家县属“五小工业”企业。改革开放以来，企业以“发展才是硬道理”为指针，坚持科学进步，加大技术改造，不断提高生产设备和生产工艺的科技含量，为企业快速发展注人强大动力。１９９８年１２月，一条总投资１．２亿元、科技含量高的国内首台国产无烟煤新型干法旋窑生产线…     

周作亮 点燃希望之火

今年57岁的周作亮是一个残疾人。他身残志坚，自强不息，带领群众致力于发展村办企业，把一个偏僻贫困的小村建设成为一个拥有22家工商企业、总资产达州亿元、年产值12．3亿元的现代化大型企业集团，成为“湖北第一村”。96年村民人均纯收入达到4100元，员工年均工资6747元。周作亮同志的贡献，不仅在于他带领全村脱贫致富，更在于他先富不忘后富，带动周边群众脱贫，推动社会扶贫事业的发展。幸福村过去是一个有名的湖窝子、虫窝子、穷窝子。长期以来，群众吃粮靠返销、生产靠贷款，生活困难，周作亮暗暗发誓：“要让乡亲们过上好日子介197…     

推动乡镇企业集团化发展要重点培育四个载体

近年来，嘉木县乡镇企业围绕上规摸、增效益，狠抓企业集团化发展。目前，已形成了煤炭生产、汽车运输、铸锻加工、建材、烟草等16个企业集团，涌现了袁家镇铸造一条街、英花锻造专业区等17个专业化的企业（小区）村。1996年企业集团实现产值2．8亿元，占全县乡镇企业总产值的11％。但从整体发展水平看，乡镇企业仍然没有克服“星星多月亮少”、“散、乱、差”、效益低等缺．入。因此，要进一步推动乡镇企业集团化发展。根据外地的成功经验，结合嘉禾的实际情况，笔者认为，推动乡镇企业集团化发展要重点培育好四个载体。一是位立专业商品基…     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

组建企业集团的理论与策略

1997年湖南经济工作的重点之一是组建50个大型企业集团。本文拟对80年代以来变得很热门的交易费用经济学（或称产权经济学）有关企业联合的理论作一个简单介绍，并据此讨论一下组建企业集团要注意的问题。企业联合理论在组建企业集团的过程中，行政手段的运用必须有严格的界限．惯常的行政“胶粘”的办法是不可取的。企业之间的联合要收到比较好的效果，必须是有自由恋爱基础的婚配。这里我们介绍经济学有关企业联合的三个理论：技术决定论，变量比例理论和资产特异性理论。某些生产经营活动从技术上讲存在空间不可分的特点，如钢铁生产中冶…     

韩国"政府扶持型"大企业集团危机对我国"抓大"战略的启示

几十年来，韩国政府一直鼓励和扶持大企业集团的发展，这些大企业集团对推动韩国经济起飞、跻身于世界第十一大经济体起到了举足轻重的作用，被誉为创造“汉江奇迹”的功臣。世界上许多发展中国家一直把由韩国政府扶持下发展起来的“现代”、“大宇”、“三星”等大企业集团奉为楷模，并认为它是增强企业国际竞争力，进入世界经济强国之列的较好模式。但是，自１９９７年以来，韩国大企业集团接连破产，陷入了举步维艰的境地，彻底打破了“大马不死”的神话。韩国大企业集团的危机，对于我国目前国有企业“抓大放小”的改革，推行“大企业、…     

管理谋动2009中国企业集团论道转型升级——用友NC5．5一体化集团管控解决方案全线上市

3月20日．“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”在沪揭开帷幕。政府领导、大学教授、企业信息化专家以及近400位企业高层参加了此次论坛。专家学者们探讨经济危机下企业集团生存的经济环境．洞察国内外同业差距和发展路径，     

山东凤祥集团

山东凤祥集团创建于1991年10月。是集种禽繁育．商品鸡饲养．饲料加工．肉鸡屠宰分割．禽肉熟制品．调味品，生物制品．乳制品．植物油、热电联产及高密度板生产加工出口于一体的综合性跨行业大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，全国食品安全十强企业．全国首批“出口食品农产品免验企业”，中国肉类食品50强企业．全国食品重点龙头企业。集团公司下辖30多个生产经营实体，总资产36．2亿元，员工13000人。     

新疆北疆人口较少民族发展的地位、困难及建议

中国政府一直非常重视人口较少民族的发展工作,在“十一五”和“十二五”时期,制定和实施了专项扶持规划。新疆维吾尔自治区北疆地区（以下简称北疆）有乌孜别克族、塔塔尔族、锡伯族、柯尔克孜族、达斡尔族、俄罗斯族、撒拉族等7个人口较少民族,主要聚居在阿勒泰、塔城、昌吉、伊犁等地区173个行政村297个自然村。2013年,北疆人口较少民族聚居村共有24.8万人口,占新疆全区人口较少民族聚居村总人口的51.98%;其中人口较少民族7.4万人,占全疆人口较少民族总人口的27.2%。     

山东省部分重点企业集团缘何亏损

省重点企业集团(确定工业企业136家，尚存135家；确定商贸交通电信企业31家，纳入统计的29家)作为省委、省政府实施“企业集团带动战略”的龙头企业，在全省整个国民经济发展中发挥着重要的支撑作用。但是，随着世界经济一体化进程的加快和国际国内市场竞争的加剧，2003年6月末，23家重点企业集团出现亏损，亏损面14．02％，亏损额5．22亿元。     

北疆碧野上的绿色城区——满洲里市东湖区纪实

在北疆边陲的碧野上。有一个绿色的城区．这就是成立于1992年的满洲里市东湖区。     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。公司自创建以来保持年均40％的发展速度，目前有员工5600名，资产51亿元，2007年销售132亿元。远东控股集团是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国企业500强”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

把土豆变成鸡蛋的人--记北京耿氏有限公司总经理耿奎

说起北京耿氏有限公司，人们不会不知道畅销十几年的“耿氏系列医疗保健器械”，尤其是“耿氏康乐磁”，如果按13亿人口计算，每18个人就有一个。被誉为“磁坛霸主”的耿氏系列的发明人耿奎．是我国最早“下海”开创民营科技企业的科技人员之一。公司创建于1986年，是生产医疗保健器械的专业公司。当我们得知近年来他又研制发明出“耿氏高营养米”高新科技产品以及“耿氏太极茶系列产品”的时候，不由得心生敬佩之感，觉得他提出的“人类的健康，我们的效益”那句企业理念．并非只是口号。因为．他现在已是一个把土豆变成鸡蛋的人。     

重组集团——摆正目标位置

什么是企业集团?我国现阶段组建和发展企业集团的目的是什么?经过几年的理论探讨与改革实践,这似乎是一个已经十分明确的问题,但这几年的停滞发展又说明了我们对企业集团的作用与地位没有更清醒的认识。 关于企业集团,我国目前理论界和实际部门都强调它是在资产联合基础上形成的企业群体。根据这一定义,我国目前组建和发展的企业集团实际上类似于国外“康采恩”,而与在销售联合基础上形成的“卡特尔”和在企业合并基础上形成的“托拉斯”相区别,它只是市场经济条件下企业联合的一种组织形式。但值     

小鸡圆了亿万富翁的梦

十五年前的韩伟只是一位普通的大连农民，如今，他已是亚洲最大的现代化养鸡企业———大连韩伟企业集团董事长，目前资产已达５．６亿元人民币。辞职事件１９５６年，韩伟出生在一个贫苦的农民家庭，好好读书、挣脱穷命是他童年唯一的梦想。然而，念到小学四年级时，“文...     

论山东一轻工业在“两个转变”中的发展思路

论山东一轻工业在“两个转变”中的发展思路李昭泰山东一轻工业在“八五”期间发生了巨大变化，生产规模、技术装备水平、产品质量和档次、企业管理水平都有很大提高，形成了一批名牌产品和企业集团，确立了轻工大省的地位。在认真总结“八五”发展经验教训的基础上，探讨...     

展示蓝箭技术精华 推出蓝箭精品新锐——蓝箭集团常州钢筘有限公司

蓝箭集团是一家集科、工、贸于一体的企业集团．有现代化的企业技术研发中心。蓝箭人始终坚持“产业科技化、营销全球化、品牌国际化”的发展目标，牢记“使用户满意为中心．使用户高度满意为目标”的经营服务理念，不断为广大用户提供各种高质量的产品。     

湖北省安排专项补助资金1.7亿元助推节能减排

2007年，湖北省地方财政拿出专项资金1．7亿元，对按期关闭的“小造纸”、“小水泥”、“小火电”企业给予补助。 补助范围是“十一五”期间按要求在规定期限内实施政策关闭的“三小”企业。具体补助标准为，小水泥企业立窑窑径在2．2米至2．5米（不含2．5米）的，每关闭1座补助50万元；窑径在2．5米至3米（不含3米）的补助80万元，     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。