民营中小企业人才流失探因与保留策略研究

本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

浅谈企业员工流失的原因及对策

企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键，并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力，关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁，人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失，很大程度上制约了企业的发展和竞争力，甚至一些核心人才的流失，使得企业失去了核心竞争力。所以，人才流失不容忽视。     

国有施工企业人才流失的原因及对策

近年来,我国的国有施工企业人才流失严重,尤其是技术型、管理型、操作型人才的不断流失给国有施工企业的发展造成了巨大的负面影响,很多国有施工企业因为人才流失而出现企业经营水平整体下滑,甚至出现企业倒闭。因此对于国有企业人才流失应该认真分析其中的原因,找出解决办法,文章就对国有施工企业人才流失的原因做了相关阐述并就如何留住优秀的国企人才、提高企业的发展提出自己的看法和建议。     

绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

因为绩效考核制度可以适用于任何行业、任何公司,所以绩效考核目前已被大多数公司运用,并且作为评定企业人才的常用方法。目前绩效考核是人力资源评定企业员工的一个重要手段,属于公司内部的组织架构中的一部分,为企业的发展提供基础性保障。企业通过不断的培养和激励人才,才能吸引更多的人才为企业服务和稳定已有人才有效的防止人才流失,从而保障企业健康、快速的成长。     

国有企业如何留住青年人才

随着我国劳动力市场建设步伐的不断加快,企业之间的人才流动现象也日益普遍。从近些年国有企业人才流动状况来看,其中一个比较突出的现象是青年人才流失的问题比较严重,留不住人才,国企也就没有竞争力。文章分析了当前国企青年人才流失的原因,从事业留人、激励留人、情感留人三个方面论述如何吸引青年人才,防止青年人才流失的策略,保障国企的可持续发展。     

浅析中小企业的人才培养

随着社会竞争越来越激烈,中小企业对于人才的需求也越来越大,但是很多企业对人才培养不够重视,导致人才流失严重.本文从人才流失对企业的影响出发,探究中小企业人才流失的原因,最后提出一些中小企业人才培养的策略.     

石油企业人才流失原因的调查及对策分析

近年来,石油企业人才流失现象严重。造成人才流失的原因有社会环境因素和人才自身因素,也有石油企业管理观念、模式等方面落后的因素。文章分析了石油企业人才流失的现状及原因,提出了石油企业留住人才的改革思路。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

企业人才流失的经济学探析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，而人才流失从表现方式上看有隐性流失和显性流失两种情形，因此人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果，利用简单的博弈模型以及成本——收益模型分析了企业人才流失的动因，并从中得出了一些有益的启示。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

浅议企业人才流失的原因及对策

人才资源是现代企业发展最重要的资源。一个企业要成长、发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。本文通过分析企业人才流失的原因，从而探索新形势下防止人才流失，留住人才的措施。     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

基层医院人才流失原因及对策

作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了人才对其的重要性。医疗市场的激烈竞争迫使企业医院必须重视人力资源管理领域的问题,医院的竞争归根结底是人才的竞争,医院人才流失给医院带来了严重的负面影响。本文从当前基层医院人才流失现状出发,深入分析了基层医院人才流失的原因,并提出了具体解决措施。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。     

高校核心人才流失预警机制的构建研究——基于行为管理的视角

我国目前普遍存在着高校核心人才流失的现象,任其发展会影响到高校的正常运行,造成教师队伍的不稳定,严重的甚至会影响到高校的生存和发展。文章从行为管理的角度分析其原因,并通过预警分析、建立职业生涯档案、运用行为管理方法等来构建高校核心人才流失的预警机制,预测并防范核心人才离职行为的发生,使人才效益得到最大发挥。     

我国高科技企业人才流失原因及对策探析

人才是形成企业核心能力和竞争优势的重要源泉．是企业的第一资源。在市场竞争日趋激烈的今天，人才对高科技企业的生存与发展更具有战略意义。然而，随着近些年来我国人才流动障碍的打破和人才竞争的加剧，我国高科按企业人才流失问题日趋严重。高科技企业人才的流失往往给企业带来巨大的成本和风险，使之陷于被动甚至破产。那么导致我国高科技企业人才流失的原因是什么?企业又怎样留住其人才呢?     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

旅游人才市场供求结构分析

旅游业高速发展需要人力资本的支撑,但是在旅游人才需求极度旺盛的同时,人才流失现象普遍存在,这造成了旅游人才供求失衡的状况。本文分别从宏观、中观和微观三个角度进行分析,认为目前旅游业的市场、社会环境尚不完善,旅游业自身特性以及地域差别,高校和旅游企业对人才的前期培养以及后期培训均存在盲点是造成旅游人才供求失衡的深层原因。对此,应建立政府、学校、企业三方携手,共同应对旅游人才流失的机制,实现供求均衡。