从利益相关者的角度探讨企业欠薪问题

本文运用利益相关者理论,结合实际探讨了欠薪对企业及其利益相关者的影响,揭示了企业与其利益相关者间相互影响,相互依存的关系。因此强调欠薪企业应主动解决欠薪问题,并由此呼吁企业在经营过程中应重视利益相关者的利益。     

我国利益相关者管理现状及政策建议

本文从利益相关者理论入手,从利益相关者管理是企业价值最大化的最优选择、一种信号传递机制、影响公司经营业绩的一种作用机制三个方面分析了利益相关者管理的必要性;同时,介绍了当前我国利益相关者管理发展现状,主要对管理观念的片面解读、内部治理环境不完善、外部治理环境不完善、信息披露不积极等方面进行剖析;最后,依据利益相关者理论、针对我国利益相关者发展现状对我国利益相关者管理发展提出几点政策建议,以期提高我国的利益相关者管理水平.     

对利益相关者理论的再认识

利益相关者理论(Stakeholde Theary)产生于20世纪60年代,是现代企业理论、契约理论研究的核心问题之一。本文通过对利益相关者理论的界定、起源、发展、内涵、理论基础及其应用进行了综述,期望对利益相关者理论形成一个清晰的理论框架。     

利益相关者理论对企业社会责任信息披露的影响分析

本文概述了利益相关者理论;分析了我国企业履行其披露社会责任信息的现状以及存在的问题;论证了利益相关者理论对我国企业社会责任信息披露的影响;提出必须要求企业履行其披露社会责任信息的义务并提高其质量.     

企业利益相关者的投资与收益概念模型构建

自20世纪80年代以来,利益相关者理论有了很大的发展,利益相关者理论经历了社会责任观、道德伦理观、战略管理观到契约理论观的演化,传统利益相关者理论以股权至上为基础研究了利益相关者与企业的利益关系,没有从这种利益关系的深层次揭示利益相关者与企业的投资关系,忽略了利益相关者利益关系背后的投资基础和动机.文章从利益相关者的特有资本投资和利益索取的角度阐释了利益相关者出于利益的动机而进行各种特有资本投资形成的企业本质以及利益相关者与企业的投资收益关系,并构建了五种不同利益相关者的投资收益概念模型,以更为清晰的注解利益相关者与企业的投资收益关系,从利益相关者的投资收益视角阐释了企业契约理论.     

基于利益相关者理论的公司治理模式

<正> 一、利益相关者的界定 利益相关者理论由来已久,在国内众多学者将“股东至上”理论奉为经典的时候,利益相关者理论在西方理论学界已经炙手可热。自20世纪60年代以后,企业理论的研究领域中逐步分化出两大理论:“股东至上理论”和“利益相关者理论”。前者认为股东拥有企业,而后者则认为真正拥有企业的是其利益相关者。这两种理论具有完全不同的公司治理含义,持不同看法的学者在20世纪80年代以后争论相当激烈。总体而言,股东至上理论占据了当今企业理论的主流地位,但是利益相关者理论在80年代中期     

基于利益相关者的企业社会责任信息披露博弈分析

在大力倡导构建和谐社会的今天,企业社会责任问题备受关注。利益相关者理论认为企业应关注并维护其利益相关者的利益,使得企业对外披露社会责任信息逐渐成为其寻求长期可持续发展的主观意愿。本文从利益相关者视角的企业社会责任信息披露分析入手,通过分析企业利益相关者之间的博弈关系,试图提出相应措施,改善企业社会责任信息披露情况不容乐观的现状。     

基于利益相关者满意度的企业绩效评价体系构建

众所周知,企业是不同利益相关者共同作用的有机体,企业的可持续发展离不开这些利益相关者的支持,他们的支持是企业动态竞争优势的源泉。而要使他们满意,就必须关注他们的利益诉求,了解这些诉求在企业绩效上的反映,从而通过绩效评价发现问题,提出相应的解决措施。基于利益相关者满意度的企业绩效评价就是要解决如何设计合理的评价体系,使管理者在该体系的引导下合理配置企业资源。本文首先指出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究的必要性;其次,在对国内外研究述评的基础上,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究;再次,分析了不同相关利益者与企业绩效的互动机理;又次,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价结构模型;最后,根据结构模型设计了相应的绩效评价指标体系。     

利益相关者与企业价值最大化研究

文章详细的分析了企业的经济、社会价值和企业利益相关者理论的发展以及企业价值和利益相关者的联系。经分析后得出,企业在平衡双方利益相关者利益的基础上,不但应重视经济价值还应重视社会价值,才能做到收益最大化。     

利益相关者理论下烟草企业履行企业社会责任初探

本文基于利益相关者理论,阐述了企业履行社会责任的必要性,探讨了基于利益相关者理论的烟草企业履行社会责任的内容。认为,维护核心层利益是烟草企业的首要责任;保障紧密层的利益是正常经营的前提,是实现核心层利益的手段;妥善处理与延伸层利益相关者的关系,是企业可持续发展的根本。     

利益相关者视角下的旅游地系统

本文以系统论和利益相关者理论为基础,提出旅游地是以一定地域的自然、经济、社会环境和一定的旅游行业环境为基础,以旅游活动为中心,由相关利益主体的特定活动联合构成的复合生态系统,它由利益相关者系统和环境系统构成。依据功能分析,利益相关者系统由旅游者、旅游企业及相关主体、支持者、居民和其它利益相关者组成;而环境系统包括自然、经济、社会环境以及旅游者"活"环境。在此基础上构建了从利益相关者角度对旅游地系统发展机制进行分析的基本框架。     

利益相关者的界定方法述评

利益相关者理论认为,企业不仅要为股东服务,而且还要为众多的利益相关者服务,但如何界定利益相关者是整个利益相关者理论研究的起点,也是一个困扰西方经济学家的难题.本文梳理了从上个世纪60年代以来西方学者对利益相关者界定问题的探索过程,重点评析了90年代中期以后米切尔"多维细分法"的理论研究成果和实际应用.我们认为,对众多的利益相关者并不需要"等量齐观",而"分类治理"才是企业保持持续发展的必然选择.     

财务管理目标多元化的制度探析

当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上,然而随着公司治理理论走向多元化,从股东价值最大化理论向利益相关者理论转变,公司财务管理目标也呈现多元化趋势,开始注意各个利益相关者的利益.理论的发展必然带动制度的演变,本文从财务管理目标多元化的角度出发,试着探讨维护各个利益相关者群体利益的各种制度.本文建议规避现金使用、实行定额税和比率税相结合的方式来维护社会的利益;将企业注册资金作为企业的保证金、设立资产和负债的比率来维护债权人的利益;建立产品追溯制度来维护消费者的利益.     

外部利益相关者对企业规范化行为的影响研究

利益相关者理论认为,不同利益相关者对企业的不同期望会直接影响企业行为的规范化水平。文章以23家不同性质企业的案例研究结果为基础,试图对外部利益相关者与企业行为规范性之间的关系进行探索性研究,并提出规范企业行为和市场秩序的有益建议。     

民营企业利益相关者问题的实证研究

通过对民营企业利益相关者的调查,界定民营企业利益相关者.根据企业的规模对民营企业的利益相关者进行重要性排序,并依此将民营企业的利益相关者分为核心利益相关者、紧要利益相关者和次要利益相关者.在此基础上,分析利益相关者们的利益需求,提出采取激励、一体化战略、共建和谐社区等措施将核心、紧要、次要利益相关者纳入企业管理.     

公司治理——利益相关者视角的研究

公司治理水平对公司经营业绩有着重大影响，研究公司治理对发展我国经济有重要意义。文章首先分析了利益相关者参与公司治理的合理性，然后指出当前我国公司治理中普遍存在的问题，针对公司治理中存在问题，结合利益相关者理论和现代公司产权理论提出构建利益相关者治理模式。     

论以人为本的企业管理

文章首先简述了以人为本管理的理论来源,在理论来源的基础上对企业以人为本管理的内容进行分析,由此得出企业以人为本管理的实质就是对利益相关者的管理,从而提出并呼吁企业在和谐社会发展的过程中要主动搞好与利益相关者的关系,这样才能使企业走上可持续发展的道路。     

关系营销中的关系层次研究——基于利益相关者理论

利益相关者理论自出现以来主要被应用于管理领域，将其应用于营销领域的研究并不多，但是利益相关者理论中的一些成果对于关系营销理论研究具有重要的启示和意义。利益相关忠诚度阶梯模型是将企业的利益相关者分成不同的类型置于阶梯的不同的层次，通过采用不同的战略可以使利益相关者类型发生变化，从一个层次转化为企业所希望达到的层次。将利益相关者理论中的忠诚度阶梯模型引入营销关系的研究中，把企业与利益相关者的营销关系分为五个层次，企业可以在未来的研究中通过研究如何改变关系因素从而使关系达到企业所期望的层次。本文提出的扩展的营销关系分层模型，为今后的关系营销中对营销关系的维持和提升研究提供了新的视角。     

利益相关者管理视角下会展企业竞争力提升策略研究

改革开放以来,我国会展业呈现出持续快速发展的势头,现已成功跻身于世界会展大国行业,但是企业数量多、规模小、人才短缺、配套设施不全等问题导致我国会展企业竞争力严重不足。文章将从会展企业利益相关者管理的角度切入,分析影响会展企业竞争力的关键相关者并针对不同类型的利益相关者提出相应的管理策略,通过与各利益相关者尤其是关键相关者建立共生共赢的关系,以达到提升会展企业竞争力的目的。     

利益相关者管理视下会展企业竞争力提升策略研究

改革开放以来,我国会展业呈现出持续快速发展的势头,现已成功跻身于世界会展大国行业,但是企业数量多、规模小、人才短缺、配套设施不全等问题导致我国会展企业竞争力严重不足.文章将从会展企业利益相关者管理的角度切入,分析影响会展企业竞争力的关键相关者并针对不同类型的利益相关者提出相应的管理策略,通过与各利益相关者尤其是关键相关者建立共生共赢的关系,以达到提升会展企业竞争力的目的.