试论人力资源管理的定位

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,企业要想生存与发展,必须按照市场经济的要求对人力资源管理进行重新定位.要在管理理念上重新定位,树立“人事配合、事得其人、人尽其才“的管理理念;要在管理机制上重新定位,建立科学的人才选评、人才使用、人才配置、人才激励等管理机制;要在服务方向上重新定位,以为客户提供优质服务为工作方向,以客户是否满意作为检验工作的唯一标准.     

我国事业单位人力资源管理问题研究

事业单位人力资源的有效开发与管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。为此,应树立人才资源理念,坚持"以人为本"的管理思想,树立现代人力资源管理理念,改革和完善人力资源管理机构与制度,制定绩效管理,实施人力资源激励方法,为每个人实现自身价值提供最广阔的舞台,通过每个人的成长促进事业的发展。     

高校人力资源利用效率与其管理模式关系研究

高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心,提高高校人力资源利用效率是高校在激烈的竞争中取胜的必然选择.文章从新制度经济学的角度通过对我国高校人力资源利用效率较低现象的分析,找出了高校人力资源利用效率在制度上存在的障碍,提出了科学合理地做好高校人力资源规划的建议,并提出建立健全与市场机制相适应的人员聘用制度和工资制度,建立科学的激励制度和考核制度等一系列制度上的对策.     

高职教师人力资源管理现状的思考

通过对高校人力资源管理以及高职高专人力资源管理现状的分析。提出遵循“以人为本”的人力资源管理理念，从改革教师职称评聘和评价机制、全面规划和落实继续教育培训、完善考核与激励制度等对现今高职高专教师人力资源管理提出改革和完善建议。     

集团人力资源薪酬激励策略优化研究

薪酬激励在企业中是常用激励员工、留住人才的方法,其也是人力资源管理中较为有效的一种管理手段,对企业留住人才、寻求长期发展有着十分重要的作用。本文主要研究的是集团人力资源薪酬激励策略优化。     

试析电力企业人力资源管理的误区及对策

当今社会,社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济.伴随着我国社会主义改革开放30多年,我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩.但由于我国人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响,使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力.如何从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用,最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才,这已成为我国电力企业所面临具有挑战性的问题.     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策探讨

本文结合事业单位人力资源管理的重要意义，在分析事业单位人力资源管理存在的问题的基础上，从完善人力资源管理激励机制、构建科学的岗位设置体系及引进现代化的人力资源管理人才三个方面探讨了提高事业单位人力资源管理效率的策略。     

高校人力资源管理存在的问题与对策研究

高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要,就必须解放思想,坚持以科学人才观为指导,由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,进一步提高人力资源管理的科学水平,在人员激励、培训、考核等方面不断完善,使教师的活力和潜能能够得到充分的发挥。     

浅议住建局人力资源的战略规划与管理

本文首先分析了住建局人力资源战略规划与管理的作用,接着从坚持人本化管理、完善人才选拔制度等方面分析了住建局人力资源的战略规划与管理的策略。     

构建国有外贸企业人力资源开发与管理的制度基础

本文从管理、激励—约束、竞争、投资、创新等方面 ,探讨如何构建人力资源开发与管理的微观制度基础 ,为处于转型期国有外贸企业探索一条可持续发展之路。     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

高校图书馆人力资源管理理论探析

图书馆事业的发展,其决定性因素是人。高校图书馆人力资源管理的内容主要包括人力资源政策的制定、规划、人力资源的选拔、培训和开发、绩效考核、薪酬管理、激励和福利等。如何利用好图书馆的人力资源,提高工作效率,是图书馆目前面临的重要问题之一。文章对高校图书馆人力资源管理理论进行了探析。     

浅谈电力企业人力资源管理的现状

在当今社会，社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济．这也是现在社会发展的潮流。伴随着我国社会主义改革开放30多年。我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩。但由于我国的人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响．使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配里、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区，这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力。如何让我们从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用。最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才。这已是我国电力企业所面临具有挑战性的问题。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

在新时代发展的背景下,作为事业单位也应跟随改革的步伐,引进人才,应用技术性人才,应用高素质人才,这也是为了适应事业单位的不断发展所必须的。而人才的价值在于所发挥的作用,对此,创新性的激励机制就显得尤为重要。根据单位自身的发展需要,调动员工的积极性,实现和优化资源配置,提高工作效率,制定相应的激励制度,完善人力资源管理。文章主要针对事业单位中的人力资源管理,研究最有效的激励机制,针对现存的问题制定应用措施,为人力资源管理在日后的发展当中有进一步的提升。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

试论企业管理中的激励问题

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

新时期校办企业人力资源管理问题探析

随着校办企业规范化建设的深入,原有传统的校办企业人事管理政策已不足以满足新形势下校办企业改革与发展的需要。文章梳理了校办企业面临的人力资源管理环境新变化,分析了制约和困扰校办企业人才发展的结构性矛盾突出、保障机制不健全、绩效考核方式单一等方面的问题,提出了加强与高校母体沟通、完善顶层设计、重视专业人才培养、探索考核激励制度、强化保障机制等措施。     

中小企业人力资源激励机制的相关问题

中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。中小企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。本文结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。