国库集中支付制度下高校预算管理优化研究

国库集中支付制度作为我国财政管理的一项重大改革政策,它对高校预算管理产生了积极的影响,但也带来了新的挑战。目前,高校预算管理的弊病表现在高校领导不重视部门预算,预算编制工作难度明显加大,高校预算监督和绩效考核机制缺乏,信息系统有待完善。高校应该增强预算管理意识,健全预算管理体系,加强预算管理监督制衡机制,建立并推行科学的绩效考核机制,加快推进高校预算管理信息系统平台建设,建立信息共享机制。     

浅谈高校财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理水平的高低体现了高校财务管理水平的高低,也在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

高校预算管理存在的问题及对策探析

高校预算管理是在对高校长远规划的预测、决策基础上,制定的一年内的具体收支计划,是高校年度的资源配置计划。通过预算管理,可以发现高校管理活动中存在的问题,更好地提高资源的使用效率。文章分析了高校预算管理的重要性及预算管理中出现的问题,并针对问题提出改进建议。     

精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

高校战略导向型全面预算管理研究

全面预算管理既是高校财务管理的核心内容．又是落实高校发展战略的重要手段．本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系．剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题．归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用．并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。     

高校预算管理存在的问题及对策分析

随着我国现代化教育的不断发展,预算管理在高校财务管理中的作用已经表现的越来越重要。预算是实现高校发展战略规划的具体行动计划,通过预算管理,能够对高校未来年度的资源配置进行合理地优化,以此切实提升高校的资源利用率,保证高校的科学发展。分析了我国高校在现行预算管理中存在的问题,并提出相应的优化对策。     

预算管理一体化下高校采购预算编制管理

随着全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的逐步完善,预算绩效管理一体化下高校采购管理面临新的课题。文章分析了预算管理一体化对高校预算管理的要求,对高校采购预算编制管理存在的问题进行梳理,并在贯通全过程绩效管理目标、健全采购预算编制管理体制、建立采购预算编制保障机制等方面提出优化路径,以提升高校采购预算编制管理的科学化水平。     

基于全面预算管理的高校内部控制探究

全面预算管理是如今企业、高校进行内部控制与管理的有效方法,不仅能将高校目标具体化,而且能有效的加强高校内部的控制,所以说加强基于全面预算管理的高校内部控制很有必要。文章分析了全面预算管理与内部控制之间的关系,然后分析如何建立并完善以预算管理为基础的高校内部控制体系,最后针对性的提出实现全面预算管理高校内部控制的有效途径,从而使得高校内部管理工作做得越来越好。     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

关于高等院校科研经费预算与执行管理的探讨

科研经费已成为高校经费的主要来源之一,加强高校科研经费预算管理对提高其使用效益有着非常重要的意义。但科研经费预算管理存在机制不健全,科研预算与执行相脱节的问题日渐突出。本文分析了科研经费预算与执行过程中存在的问题,并对如何完善高校科研经费预算编制与执行管理提出了可行性对策,以期对加强高等学校科研经费预算管理有所借鉴。     

高校财务预算精细化研究

在国家大力发展高等教育的背景下,对高校的资金投入也越来越大。但如何有效地运用学校的资金,让其能最大限度地发挥作用,是高校财务预算管理所要思考的问题。对高校预算资金进行精细化管理,使其细化到每一环节,提高使用效率是精细化管理的核心内容。文章从高校预算资金的精细化管理意义出发,分析了目前高校预算资金运用中存在的问题,并提出了实施精细化管理的相应措施。     

论高等学校预算管理

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它是高校事业发展和实施管理的依据和手段,可以减少学校因盲目发展而导致的市场风险,促进学校各部门间的合作与交流,还能为学校考核部门业绩提供依据.因此必须明确高校预算的重要地位,而随着高校管理体制改革的逐步深入,高校预算管理的内涵日益丰富,产生了许多新的亟待解决的问题.文章分析了现阶段高校预算管理出现的问题,提出了高等学校加强预算管理工作的对策,为高校预算管理的实施提供了一定的参考.     

高校预算绩效管理研究

高校扩招以来,经费渠道日益多元化,建立预算绩效管理既是国家法律法规的要求,也是高校内涵发展的要求。我国高校的预算绩效管理尚处于初步阶段,存在各种问题。文章结合国家关于推动绩效管理的指导意见与高校实际情况,提出有关对策,为高校完善预算绩效管理框架,推动预算绩效管理提供借鉴。     

高校财务实行全面预算管理的途径

全面预算管理是企业广泛应用的预算管理模式,是全员、全过程、全方位的管理,因其特有的管理优势已被逐渐运用到高校财务预算管理过程中.文章从高校实行全面管理的重要性及内容进行分析,提出了高校实行全面预算管理的途径.     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

在竞争的环境下,高等学校也要优化教育资源配置,提高资金使用效益.但目前高校预算管理与高校发展战略脱节,预算作为高校财务管理的核心作用有待于加强,还不利于有效配置和利用高校内部资源.高等学校有必要完善高校的预算管理组织体系,以学校的战略规划为基础构建战略预算目标体系,以绩效评价覆盖所有项目预算,采用滚动预算的编制方法来充分改善预算.     

关于高校预算管理编制问题的探讨

随着高校办学规模和办学层次的不断扩大,经费不足、经费使用效率较低的问题逐渐暴露出来。高校预算管理工作的好坏关系到高校各项计划的完成情况,也直接影响到高校各项资金的使用效率。文章以高校预算管理的编制为中心,先分析了高校预算编制的特点,之后研究了高校预算管理编制中仍存在的问题,最后提出了优化管理的措施。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证。从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面,具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的“半壁江山”,预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平。无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理。在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系（部）经费预算的相关问题。     

绩效预算管理模式下高校预算管理框架研究

构建绩效预算管理模式的目的是提高高校预算管理水平,使有限的资金发挥最大的经济效益。绩效预算管理的核心是将预算管理和绩效管理相结合,构建综合性绩效格局,如实地反映高校预算资金收支的情况,这就需要对预算管理的各个环节进行绩效改革。