企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

强化改革意识 加速企业发展

当前,我国的经济体制和政治体制改革已进入关键阶段,摆在我们面前的任务很艰巨。就本公司实际看,旧观念、旧意识、旧思想困扰着企业的发展,如果不破除旧观念、树立新观念,就难以把企业改革深入下去,就难以加速企业的发展。下面就强化企业改革意识问题谈几点认识: 一、破除不着急,满足现状的观念,树立“争、创、赶”的观念。我们这个行     

创新企业经营机制 增强改制企业活力

创新经营机制,增强企业活力是国有企业改革的根本目标.近年来,国企改革步伐明显加快,许多国有企业尤其是竞争性领域的企业,通过引进外资、私营、民营等非国有经济成分或实行员工持股、股份合作制等方式改制为有限责任公司、股份有限公司等公司制企业,有的股份公司还在证券市场上市.从实践的情况看,产权多元化改革使一批国有企业焕发了新的活力;但仍有不少已完成改制的企业,其经营机制的转换明显滞后,"换汤不换药"、"新瓶装旧酒"的现象相当普遍,严重制约着这些企业活力的释放.     

企业发展的动力——兼论企业文化的塑造

企业发展的关键在于企业是否有活力.企业活力的来源有许多,但人是第一性的,他构成了企业的主体,是企业发展的决定性因素.这一决定因索的作用如何?取决于人的观念和行为.人的观念和行为是由许多因索共同决定的,但不外乎内部的和外部的.从外部看它主要是受文化的影响,是在特定的文化熏陶下形成的.如对公平问题的看法,在许多人的观念中都或多或少的存在着一种平均主义的观念,认为平均才是公平的.可以说它是我国封建文化中“均平富”的产物.因此塑造一种良好的文化,有利于形成人们良好的观念和行为.企业文化是八十年代初,在西方兴起的一门企业管理科学,其主要探讨如何通过企业文化的培养,来影响和制约企业职工的观念和行为,以推动企业的发展.     

在股份改制后如何强化财务管理

目前,全国供销社系统的股份改制如火如荼,社有企业纷纷实行股份制,进行现代企业制度的探索。社有企业在股份改造完成后,并不是所有的问题都解决了,相反,改制后的路更长,工作更艰巨,尤其首要的是要强化企业的财务管理,这是由财务管理在企业管理中的核心地位决定的。社有企业改制的目的是把企业的效益直接同经营者和员工的利益挂钩,使社有资产保值、增值。而改制为强化企业经营,加强企业管理提供了条件,尤其是加强财务管理显的愈发重要和迫切。企业对财务管理从根本上加以重视后,方法也很重要。1.社有企业的财务预测和决策。预测是为决策服务…     

用"芯"守护让网络更安全——访大唐电信董事长兼总裁曹斌

作为国家科研院所改制上市的第一家股份制高科技企业,大唐电信的转型创新之路,伴随着开创和探索,伴随着艰辛与迷惘,更有着在困境中执著坚持和不懈努力取得的各个阶段的成功.     

创建现代企业制度与深化税制改革

税收是宏观凋控体系的重要组成部分，是影响企业外部平等竞争环境的重要因素。因此，要推进企业创新改制．必须进一步深化税制改革，这是创建现代企业制度的必要保证，也是实现公平竞争的有效途径。     

企业改制中国有资产外部管理体系构建

“十五”期间，以产权制度改革为突破口，以股份制为主要实现形式，以国有大中型企业为重点的企业改制工作，在经济社会、企业集团和困难企业转型等方面取得了突出成绩。与此同时。企业改制中也出现了国有资产流失等问题，究其原因，与企业改制中国有资产外部管理薄弱有直接关联。     

企业改制中的财务会计问题探讨

进入21世纪之后，市场经济快速发展，市场竞争不断加剧，企业生存和发展受到了严重威胁。为了保证企业可以在激烈的市场竞争中得到迅速发展，企业不但需要适应时代的发展和变化，同时还需要实施改制，提升自身的市场竞争优势。在企业改制发展中，财务会计发挥着重要的作用，不仅影响着企业改制的质量，还影响着企业资产的安全。下面本文就对企业改制中财务会计的相关问题进行分析。     

高新技术企业文化创新战略

高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新,并通过高知识、高智力的创新运用而引领科技发展的时代潮流.这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业,同时也要求其文化必须随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新,适时地把塑建特色企业文化作为改革与发展的基础工程,以观念、战略、机制等方面的创新为切入点,行之有效地推进企业文化的创新发展.     

企业外部关系网络与产品创新绩效关系研究北大核心CSSCI

企业外部关系网络对产品创新绩效的作用如何?作用强度是否存在差异?文章探讨了以产业为基点的企业两类关系网络对产品创新绩效的差异化作用和协同交互影响,并且利用高新技术企业的数据进行了实证检验。研究发现,产业内部网络和产业外部网络对产品创新效率、创新绩效都有促进作用。然而,对于产品创新效率而言,产业内部关系网络的作用相对更强;对于产品创新效果来说,产业外部关系网络的作用相对更强。此外,产业内部网络和产业外部网络对产品创新效果绩效与产品创新效率具有互补协同的促进作用。本研究的发现将有助于进一步深入理解企业关系网络对于企业创新的影响。     

石油央企厂办大集体企业改革思路探讨

随着国企厂办大集体改革工作进入议事日程,如何在客观、准确分析和把握这类集体企业历史沿革、存在问题和发展现状的基础上,有效汲取东三省厂办大集体企业改革改制经验和石油央企历史上改革、改制和重组工作的教训,通过制度创新、体制创新和机制创新,提出石油央企厂办大集体企业改革改制的思路性建议,目的在于有效改变该类企业目前在产权、人员、市场、利益等方面的不清晰局面,实现全面解决历史遗留问题,避免潜在风险和未来或有损失,积极、稳妥地推进大集体企业改革改制工作.     

加强国有企业改制职工思想政治工作

企业在改制中出现的新情况和新特点，使已经适应原来企业运行模式的职工思想状况多元化，对企业党组织思想政治工作的力度和方法提出了新的要求。要打破以前的旧观念，开展企业改制形势教育，使职工了解企业改制发展的方向及好处，解除职工对企业改革的茫然与不知所措。开展企业改制工作任务教育，使职工明确改革任务的艰巨性、复杂性，最大限度地得到职工们的理解和支持，激发职工工作的热情。     

国有企业改革要以人为本

国企改革面临着观念转变、机制转换、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转换,最终要实现运作转变。改革首先要使上层领导转变思想。企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着巨大的影响作用。为此,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等。同时要求领导转变观念,以人为本,带领企业员工打破原有的“铁饭碗”旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场竞争意识和创新意识。致使企业在竞争中立于不败之地。     

以科学发展观为指导推进企业党建创新

在新的形势下，要按照科学发展观的要求，不断推进企业党建工作观念创新、机制创新、制度创新和方法创新，为企业改革发展提供政治组织保证；并要加强企业文化建设，促进党建工作与现代企业管理的有机整合。     

对国有企业改制中有关问题的思考

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段。随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业面临的竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤,有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是我们面临解决的问题。竞争环境越是激烈,企业改革越是深入,企业改制和稳定的任务越是艰巨。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

加强企业党风廉政建设的思考

目前，随着企业改革改制的进一步推进，大多数国有企业所有制形式、组织架构和运作模式都不同程度有了一定的调整与变化。但由于国企改革是在没有任何现成经验可借鉴的情况下摸索着向前推进的，因此在操作手段上和防范机制上还缺少较为完善的制度和措施。有的企业在改制过程中出现了一些新的腐败现象，     

略论铁路企业财务人员管理观念的转变

随着铁路运输企业改革的进一步深入,铁路财务管理工作面临着一个比过去更大、更广阔的空间,传统财务管理越发显得不适应,迫切需要实现观念的转变。为此,应树立大财务观念,不断学习的观念,强化风险意识和创新理念,重视理财环境,做好柔性财务管理。     

事业单位薪酬管理中的公平性原则分析

目前,我国事业单位正处于改革改制的进程中,这是一项复杂而系统的工程.人员薪酬制度是事业单位改革改制的一项重要构成,因此需要进行不断的改革与创新.在薪酬制度中,薪酬公平是其关键,而真正实现薪酬公平,还需在党和国家的领导下,把握好事业单位的科学发展方向.基于此,本文试对事业单位薪酬管理机制展开探讨,并着重分析了薪酬制度中的公平性原则,希望能够为我国事业单位改革改制的进展略尽绵薄之力.